国有企业员工绩效考核与管理模式发展研究

国有企业员工绩效考核与管理模式发展研究

肖敬一

中国水利水电第十四工程局有限公司  云南省昆明市   650000

摘要：在国家经济发展的大环境下，企业经营过程中人力资源管理的作用逐步显现，其中，绩效管理方面更是重中之重。在国有企业这样具有特殊性质的企业管理过程中，有效的绩效考核制度会让企业管理高效快捷，也会让员工具有足够的激情奉献在工作岗位上，得到共赢。但是在实际的企业管理过程中，绩效考核方面仍存在不足，企业无法达到战略目标，员工工作积极性不足都与绩效考核制度的不完善存在一定的联系。

关键词：企业管理；员工；绩效考核

国有企业的绩效考核会影响到企业战略目标的实现，也会影响企业的经营成效，绩效考核需要采取多种方式，并要加强沟通及监控，而选择适合的绩效考核制度可以使企业和员工的目标愿景都能够得到实现。现在企业市场竞争激烈，国有企业想突出重围就要选用最恰当的绩效考核制度，增强企业凝聚力，提高员工的工作积极性，从而促使企业战略目标的实现，并且做到可持续发展。

1企业员工绩效考核管理的重要性

员工绩效考核就是对员工的工作完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况进行考核的一种管理活动。员工绩效考核，不仅是决定人员调配和职务升降的依据，也是对员工进行激励的一种手段，更是薪酬分配的基础。对于企业员工而言，他们在付出辛勤劳动的同时，渴望得到相应的回报，如果自己获得了满意的回报，员工的工作热情自然就会高涨，反之员工就会失去工作热情，更甚者还会造成人心不稳，进而导致人才的流失。因此，做好员工绩效考核的管理至关重要。管理是一种手段，强化员工绩效考核的管理，可以规范员工绩效考核，保证员工绩效考核结果真实、客观、合理、有效，进而更好地发挥绩效考核的激励作用，激励员工，增强员工的归属感，提高员工的战斗力，推动企业更好的发展。

2企业员工绩效考核工作中存在的问题

2.1对员工绩效考核的认识深度不足

员工绩效考核是企业绩效管理的重要内容，与企业的生存发展密切相关，实际工作中许多企业管理层对员工绩效考核的重要性认识不足，往往只是停留在口头上，尤其是在考核结果的使用上，存在考核归考核，应用归应用的两张皮现象。没有真正发挥绩效考核的基础性作用。日常工作中，管理层更多地关注工作的策划和布置，对工作的实际效果关注度不够，闭环管理明显不足。由于对绩效管理的认识深度不够，导致管理层对考核的方法、方式研究不够，从而导致员工绩效考核工作表面化。

2.2绩效考核目的定位不准确

绩效考核本质上是一种过程管理，是作为奖惩、培训、辞退、职务任用和升降等实施的基础和依据，其目的应该是通过提升员工的绩效来达到提升整个企业的绩效。但是就目前来看，许多企业对员工绩效考核的目的定位过于简单和狭窄，员工绩效考核仅作为员工年度奖金发放的依据，甚至不少员工乃至中高层人员将考核制度视为分配制度。由于绩效考核被当作是发放奖金的依据，这也造成员工只在乎奖金的多少，根本不注重提升自己的业务能力，在这种情况下，员工工作能力将得不到提升。

2.3绩效考核指标过于简单

员工绩效考核工作是建立在一定的考核指标基础上的，可以说考核指标合理与否直接影响到了绩效考核的合理性。目前来看，我国许多企业的员工绩效考核工作并没有建立起相对规范、客观的考核指标，员工绩效考核过于简单。一方面，部分绩效考核指标设计脱离战略导向，企业上下级各层级个人目标存在不一致性，在具体考核中不能做到具体问题具体对待；另一方面，在员工绩效考核中存在以偏概全的现象，一俊遮百丑，一味地强调员工的业绩，有业绩，才有报酬，没有业绩，员工的薪酬待遇就很低，对员工其他方面的考核不注重。有的工作岗位需要投入更多的技术性元素，在员工绩效考核中，如果不能考虑到工作岗位的特殊性，绩效考核就会违背公平性原则，会损害到员工的利益。

3企业员工绩效考核管理对策

3.1科学定位绩效考核，充分激发工作热情

绩效考核是一个不断制定计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，整个绩效考核管理环节涉及到绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效辅导、绩效改进等，可以说绩效考核管理与员工的利益、企业的生存发展密切相关，因此必须准确定位绩效考核，不断完善绩效考核体系。首先，结合企业的战略发展目标以及自身的发展定位，明确绩效考核的战略导向，客观上要求各职能部门和业务部门从全局角度出发，把年度重点工作纳入考核，确保绩效考核评价工作与企业发展目标一致，避免考核与经营“两张皮”；其次，企业的员工绩效考核多年度考核，这种考核周期长，不利于收集员工的动态信息，为了更好地调动员工的工作热情，帮助员工改进业绩，企业可以适当地缩短绩效考核周期，按月、季度或者半年进行一次考核，同时将员工的绩效考核与其日常工作结合起来，确保绩效考核的有效性；最后，绩效考核在突出结果导向的同时，要避免唯结果论，对一些创新型、风险型等工作岗位的绩效考核要关注过程，有效维护好这些岗位员工的工作热情。

3.2明确绩效考核内容，围绕岗位职责展开

员工绩效考核涉及到员工的工作态度、工作能力和服务意识等诸多内容，只有明确规定员工绩效考核内容，才能对员工做出科学的评估，帮助员工提升业绩。员工绩效考核的目的在于提升员工的绩效，让员工获得相应的收益（包括薪酬、晋升机会等），而要想实现这一目的，就要突出目标导向。绩效考核应当结合员工的工作岗位与性质，明确员工绩效考核内容及具体要实现的目标。

3.3完善绩效考核指标，定性与定量相结合

在工作中，领导对很多岗位的工作结果不满意的重要原因之一就是绩效考核指标不合理。当绩效考核指标不明确、不合理时，在绩效考核中就会存在各种矛盾，绩效考核就无法发挥出应有的作用。因此，在员工绩效考核中，企业需要完善员工绩效考核指标。首先，建立《员工年度目标责任书》考核指标，企业各职能部门应与员工协商，拟定好本部门员工年度目标责任，科学设计绩效考核指标，而且考核指标需要反馈给企业领导层，由企业领导层对绩效考核指标的合理性进行评估，确认后再执行；其次，建立民主测评考核指标，从员工队伍中选出优秀的员工组建一支考核小组，对员工的思想品德修养、业务水平、工作态度、工作作风、学习能力等方面进行民主评议打分，从而确保员工的工作成果得到团队的认可；最后，企业需要建立奖惩指标，在企业经营过程中，难免会出现一些消极怠工的员工，建立奖惩指标，可以形成良好的内部竞争氛围，约束和激励员工，使其认真履行自己的职责，在做好自己本职工作的同时，主动去创新、去奉献。

4结语

综上，员工绩效考核管理工作直接影响到了绩效考核作用的发挥，加强员工绩效考核管理，可以提高员工绩效考核的有效性，发挥绩效考核的正向激励作用，不仅可以调动员工的工作热情，增强员工的归属感，同时也为企业选拔优秀人才打通了渠道。企业的生存与发展，人才始终是第一资源、第一要素，而企业要想留住人才、稳定人才队伍，就必须强化员工绩效考核管理。每个企业都有自己的发展特性，在管理实践中更是没有放之四海而皆准的方法，员工绩效考核体系的建立需要企业结合自身实际及实际运营过程中存在的问题具体对待。企业需要不断完善绩效考核指标，完善绩效考核方法，完善绩效考核管理制度，强化绩效考核过程的管理，加强绩效考核的沟通与辅导，只有如此，绩效考核才能发挥出应有的作用。

参考文献：

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