提升基层企业创新管理能力的思考

提升基层企业创新管理能力的思考

曹凯

亭南煤业有限责任公司

摘要：创新是企业发展的最大核心竞争力，在新经济模式下，市场竞争越来越激烈，企业必须要立足自身的实际情况，不断的探索和创新符合企业实际的管理模式，通过运用科学的技术手段，从而提高企业的管理水平，提高企业的核心竞争力，为企业的稳健持续发展奠定坚实的基础。

关键词：基层企业；管理能力；创新思考

引言

管理创新是企业适应环境的同时也可以获得可持续竞争优势的关键因素之一。随着最近环境的快速变化，管理创新问题变得更加严峻，同时也更多的受到商业界的关注和深入研究。由于管理创新的内容和管理创新的过程是非常复杂并且充满了危机的，因此企业在开展管理创新活动的过程中应支持和指导管理创新方法，以增强管理创新能力，提高管理创新能力。在这种情况下，管理创新方法分析了管理创新方法系统的组成，介绍公司管理创新方法的一般过程以及公司管理创新各个阶段的业务目标和任务。

1 企业创新管理的重要性

1.1提升核心竞争力

伴随着全球经济一体化脚步的不断加快，企业竞争力的高低直接影响着企业的长远发展与否，而竞争力与企业管理息息相关，企业内部管理决定着企业的发展方向以及组织运营结构，一旦管理中出现问题，就无法准确判断市场发展态势，以及抓住市场机遇，更不能有效应对市场经济下的竞争。因此创新企业管理，是实现企业战略目标的有效方式，同时对于企业组织结构调整、职能分配、资源整合等起着积极的推动作用[1]，由此不断提升企业核心竞争力。

1.2确保企业的可持续性发展

企业在经营管理过程中，在追求最大化效益的同时，也要重视持续性的发展，不断关注企业的成长。企业的可持续性发展，要以管理效率的提升和质量的提高为根本，在以往传统的管理模式下，企业的发展会受到诸多的限制，管理效用无法真正发挥，而基于新经济模式下的企业管理模式创新，使企业管理得到优化，使各项资源得到科学的配置，对企业战略发展目标进行调整，管理作用得到了发挥，管理效率也因此提升，企业的发展必将走可持续化的道路。

2 提升基层企业创新管理能力的路径

2.1加强管理者的理念创新，树立长远管理意识

企业管理人员的思想意识与企业的发展息息相关，企业管理者作为企业的领头羊，必须在经营管理上进行不断地创新，树立长远的经营管理意识。企业管理者要不断地学习经营管理模式，改变传统的思维定式，积极地参与企业之间的交流活动，以了解新时期的管理理念，从而应用到实际的管理工作中。与此同时，企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须要有长远的意识，不能只顾眼下利益，而忽视长远的发展[2]。所以，企业在经营管理中，必须要不断加强理念的创新，结合时代的发展趋势，创新企业管理模式，提高企业核心竞争力，提高企业自身价值。

2.2建立专业人才培养系统

基层企业要想创新人力资源管理模式，不仅需要在社保等资源方面加大投入，还需要培养具备专业能力的人才主导和实施创新。如果缺乏人力资源管理专业人才，那么人力资源管理就只能依照固有制度进行管理，且在实施过程中缺乏必要的规范与监督，对管理结果也缺乏反馈和反思，难以达到制度实施的预期效果。所以，管理模式创新，必然要有相应的人员支持[3]。基层企业要对相关人员进行专业培训，强化其创新意识、启发其创新思路、丰富其创新知识，从而使其能够更好地将人力资源管理模式创新与企业实际情况相结合，提升制度的有效性，使管理更加符合员工的进步要求与行业的发展要求，提升企业的核心竞争力。

2.3创新企业文化

企业文化是企业发展的生命源，是企业经营发展以及创新创造的灵魂思想。无论在何种经济模式下，企业管理创新必须要坚持与企业文化保持高度一致，对企业文化进行创新，并形成全新良好的文化氛围，由此来提高生产力，进而提升竞争力。在新经济模式下，企业文化除了要关注员工的成长规划外，同时也要注重科技创新，实现企业的可持续性发展。在对企业文化进行创新的工作中，要将企业文化落到实处，空洞不切合实际的企业文化犹如一纸空文，无法真正发挥效用，将企业发展目标、价值观、远景等落到实处[4]，并将企业文化创新与企业管理创新相融合，使企业组织结构得到优化，从而推动企业良性发展。

2.4优化绩效管理激励机制

绩效管理是人力资源管理工作的重点也是难点。现代企业需要根据不同员工的岗位职责，结合企业的实际工作情况和行业特点，系统地改革绩效工资分配体系，完善激励机制。在知识经济时代的背景下，现代企业应做好整合和优化企业的人力资源管理工作，明确企业内人员的组成结构，并分析可能会影响企业改革的各项因素，进而制订有效的改革计划和措施，以符合时代发展需求的、具有差异化的激励制度有效地激励员工，使其能够充分发挥才能，展现个人价值，从而提高其对企业的满意度，增强其对企业的归属感。

2.5建立统一创新改革目标

基于新经济模式下的企业管理创新，要彻底摒弃传统企业管理模式，转变陈旧的思想，要树立危机意识，并在立足企业发展实际的基础上，结合先进的科学技术，探索符合企业发展的全新的管理模式，以此来提升企业核心竞争力。在传统管理模式下，企业管理趋向于垄断和平稳发展，而新经济模式下，企业管理应始终保持创新和竞争的态势，以不断迎合市场经济的需求，要坚持以人为本的基本原则，重视人才的发展，摒弃守旧的理念，建立现代化经济的发展观，提升企业的创造力，以不断促进企业的发展

[5]。新经济模式下的企业管理创新，并不是对传统管理思想的全部否定，是要结合新经济模式的发展，对传统管理思想进行创新，使之与新经济发展的需求保持同步。管理创新思想的转变，不单单针对的是企业管理层，而是对于企业所有的工作人员，要求全体员工都要树立创新的意识，使新经济模式下的管理创新能够真正落到实处。与此同时，在企业管理创新的过程中，建立统一的创新目标也是非常有必要的，即企业战略发展计划、科学规范技术管理、合理配置资源等，使企业员工能够真正感受到管理上的革新，并主动参与到创新工作中。

2.6对制度的动态调整

基层企业在发展的过程中，不可避免地会受到外部环境变化的影响，这些变化会对企业的整体组织结构、经营策略、人员使用等产生影响，这要求企业人力资源配比必须适应企业业务战略的实际变化。基于此，基层企业管理者必须拥有超前的眼光和准确预判的能力，结合行业和企业的发展趋势，合理配置人力资源，制订人力资源补充计划，对相关制度进行及时的动态调整，并激发员工的主观能动性，使其能够随着企业经营的调整而不断丰富自己的知识与技能。

3 结束语

综上所述，创新是引领发展的第一动力。当前，基层供电企业正处于建设新型电力系统和打造现代智慧供应链转型升级的重要阶段，应探索提升创新管理能力模式，构建企业创新管理体系，为企业创新工作管理提供基础支撑，激发更强的创新动能，助力企业高质量发展。

参考文献：

[1]潘夏.论新形势下如何有效的对企业经济管理进行创新农村经济与科技，2021，32（6）：105-106.

[2]王俊发.论新时期中小企业管理创新的重点[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(02):65-66.

[3]李道法，高美菊.新形势下企业经济管理的创新策略研究：以宁夏为例[J].中国产经，2020（11）：133-134.

[4]付洪青.浅谈新形势下企业经济管理创新研究[J].科技经济导刊，2019，27（8）：242.

[5]曹素琴.浅谈现时代我国企业经济管理的创新策略与发展趋势[J].环渤海经济瞭望，2021（3）：22-23.