电力建设工程管理中质量和进度管理研究

电力建设工程管理中质量和进度管理研究

周艳,牟彦荣

沈阳方宣电气工程安装有限公司 辽宁 沈阳 110200

摘要：在我国社会发展过程中，电力系统发挥着重要的作用，可以支撑社会发展。为了保障电力建设质量，需要注重电力建设工程管理工作，有效管理电力建设工程管理中的质量和进度，避免电力建设工作发生突发情况影响人们的生活和生产工作的稳定性。本文主要分析了电力建设工程管理中的质量和进度管理工作，提出针对性的管理对策，促进电力建设工程可持续发展，为我国社会经济发展奠定坚实的基础。

关键词：电力建设工程质量管理进度管理工程质量

电力建设工程规模比较大，高质量的电力建设工程可以为人们的生活和生产带来巨大的便利。如果在电力建设工程施工过程中出现问题，会引发巨大的负面影响，这也突出了电力建设工程管理的重要性。在电力建设工程管理过程中，电力企业需要注重管理施工质量和施工进度，根据电力建设工程实际情况，提出针对性的管理策略。

1.概述电力建设工程施工影响因素

1.1建设用材的影响

电力建设工程施工过程中，施工单位需要合理选用施工材料，为了提高电力建设工程质量，电力企业需要根据施工标准选择施工材料。如果施工方忽略了工程质量要求，过于重视施工成本，在施工建设过程中一味的选择廉价的材料，则无法满足工程标准要求。电力建设工程在选择施工材料的过程中，如果没有根据工程标准检测生产机器，会直接影响到电力建设工程质量，同时也会影响到工程进度。

1.2施工人员的影响

电力建设工程施工过程中利用的材料直接影响到工程质量，此外施工人员因素也有着较大的影响，施工人员如果利用不合格的施工技术，会直接影响到电力建设工程质量。如果施工人员的整体素质比较低，也会影响到电力建设工程施工质量，因此电力建设单位需要注重施工人员的影响，采取合适的措施提高施工人员的整体素质。

2.电力建设工程质量管理措施

2.1制定质量监督体系

在电力企业需要科学的监督电力建设工程施工过程中，利用先进的管理理念开展质量监督管理工作，电力企业需要重视工程质量，建立工程质量监督管理部门，根据制度规范和法律要求，突出工程质量管理和监督工作的作用，完善质量监督方案。在电力建设工程施工过程中落实质量监督管理工作的标准，使质量管理人员的管理能力不断提高。完善质量监督管理方案，针对施工材料和施工人员分别制定管理机制，监督各个施工环节的质量，落实针对性的控制措施，严格考核每个施工环节的质量。促使每个部门坚守自身的工作职责，需要有效衔接不同的施工工序，全面协调电力建设工程施工。

2.2管理材料采购质量

电力建设工程比较复杂，用料过程比较繁杂，因此电力企业需要严格把控材料采购环节，材料质量直接关系到电力建设工程质量。在采购材料的过程中，电力企业需要结合工程实际情况，建立物品采购清单，对比供应商的质量，最终选择优质的供应商，电力企业需要和供应商签订协议，保障工程材料的质量，避免日后材料发生问题引发争议。电力企业需要记录每一次的进货清单，准备好每一次施工活动的记录单，及时记录施工中遇到的情况，利用可靠的数据，向企业上级及时汇报工程情况。

2.3加强人力资源质量管理

电力建设工程施工过程中，电力企业需要加强人力资源质量管理，提高各人员的质量素质，避免引发施工安全问题。在人员招聘过程中，需要考察工作人员的职业能力和技术水平，保障招聘的人才符合电力建设工程需求。电力企业需要安排专业人员检验施工设备和施工材料，确保符合电力建设工程标准，以提高电力建设工程质量。此外还需要安排专人驻守材料供应点，确定每种材料的数量和供应时间，并且要向有关部门及时上报记录的内容。电气企业合理分配工作人员，准确的把控电力建设工程全局，有利于保障工程质量。电力企业还需落实员工配置工作，规范施工人员的施工操作，提升整体技术能力和综合素质，构建优质的人才队伍。

2.4落实工程自检

保障电力建设工程质量，需要落实工程自检工作，及时纠正电力建设工程的不足之处，保障电力建设工程质量。电气企业需要安排专人监督施工过程的每个环节，控制每个工序的质量。为了提高电力建设工程质量，在工序交接过程中需要做好检查工作，如果发现某工序质量不达标，需要立即停止交接工作实施返工，只有通过检查之后才可以落实下一道工序。工程竣工之后，电力企业需要结合施工图纸验收工程质量，确定工程质量是否满足图纸要求，归档处理验收资料信息。利用现代化的控制手段，加强管理施工质量，根据质量控制点落实每个质量控制措施，保障电力建设工程质量。

3.电力建设工程进度管理措施

3.1明确工程施工责任

顺利落实电力建设工程施工，需要严格控制施工工期，安排合适的项目负责人，顺利落实项目施工。在工程项目施工过程中，需要建立高质量的团队，签订责任书，明确项目部的责任。结合电力建设工程特点，向不同的管理工作人员分配工作，控制各个阶段的工作进度，明确责任人。在电力建设工程发展过程中，各个部门注重信息交流，统一调度现场施工。完善施工奖惩制度，合理奖励工程表现优秀的工作人员。

3.2建立准确的施工进度计划

电力企业结合电力建设工程情况制定施工进度计划表，详细划分每个施工阶段的工作目标，向各个部门划分具体的职责，同时需要细致的分配各个阶段的进度，帮助工作人员明确自身工作内容，保证在工期内完工。施工人员需要严格遵守施工进度计划，科学的配置施工材料，保障整体电力建设工程施工质量，尽量缩短施工时间。电力企业需要建立准确的施工进度计划，顺利落实工程的计划，同时需要完善工程应急方案，以保证如期完成电力建设工程。

3.3全程跟踪电力物资招标采购

电力企业需要注重检查招标采购过程，加强检查审批和合同签订等过程。加强审查招标采购的预算和价格咨询等工作。公开电力物资招标采购过程，利用公告方式，避免在电力建设工程施工过程中出现弄虚作假的问题。发挥出监督的作用，在物资招标阶段，企业多个部门需要共同发挥监督作用，协同财务部门和审计部门以及监督部门等，科学有效的落实电力物资招标采购工作。

3.4合理配置各类资源

电力企业在编制项目计划的过程中，需要综合考虑劳动力的素质能力和合同工期以及机械完好程度等，这样才可以顺利落实进度计划，实现预期目标。在进度编制过程中需要发挥工程网络设计技术，整理工程工序逻辑关系，突出关键线路，优化电力建设工程的资源。结合施工进度计划的实施情况，合理调度和配置资源，有效控制电力建设工程施工进度，结合进度基本要求，可以适当地减少高峰期机械数量和工作人员的数量，减少混凝土生产规模，满足施工进度编制要求。

结语

电力建设工程施工过程中，电力企业需要控制施工质量和施工进度，明确当前电力建设工程施工过程中的影响因素，提出针对性的管理措施，保障电力建设工程质量，实现电力企业的经济效益最大化，为社会经济发展奠定坚实的基础。

参考文献

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