分析道路工程施工技术与现场施工管理

分析道路工程施工技术与现场施工管理

周辉

身份证号码：450222198608142437

摘要：市政道路建设在整个城市交通中起着极其重要的作用，如何推进市政道路建设已成为人们关注的重要问题。其中，相关的施工质量保证措施在道路施工过程中发挥着重要作用。为避免道路施工质量问题，相关施工单位需要采用先进的施工技术，使施工工艺符合施工技术标准，具有针对性和匹配性。

关键词：道路工程；施工技术；现场施工；管理

1道路工程施工技术问题

就道路施工过程中的技术问题而言，裂缝是影响安全的主要因素。城市道路裂缝的产生对驾驶舒适性有一定的影响。更为严重的是，随着时间的推移，路面裂缝将扩展为贯通裂缝，这将对道路的整体结构产生无法弥补的影响。一般而言，道路行车道裂缝可归纳为以下原因，即施工单位在施工阶段缺乏必要的混凝土骨料配合比优化，温度应力变化，混凝土在摊铺阶段存在振动渗漏现象。其中，温度应力主要是在浇筑大体积混凝土时，混凝土内外温度变化较大。此时，混凝土不同部位的热膨胀和冷收缩导致不同部位的应力和应变不同，导致混凝土产生拉应力裂缝。同样，混凝土浇筑过程中缺乏振动也会导致混凝土裂缝。混凝土振捣作为道路施工过程中不可缺少的施工作业，振捣次数不足往往导致道路行车道、桥梁腹板等混凝土部位的密实度达不到相关技术规范和标准的要求，碾压完成后，混凝土表面出现蜂窝麻面。此时，如果施加车辆荷载，将出现损坏裂纹。如果混凝土坍落度达不到相关要求，将直接导致混凝土结构强度损失，进而导致裂缝。

2道路工程现场施工管理措施

2.1 实现科学的工程统筹

建设项目招标合同的第一阶段非常重要，它反映了项目的顶层设计水平。因此，在项目成立并开始建设后，有必要进行全面的成本计算，确定企业成本承担的合理范围，并结合项目建设的具体目标进行分析和处理。以目标成本为核心，进行有效的施工方案设计和成本规划，以此为基础合理规划施工进度和施工规模。考虑不同信标单元的工作价值和整体强度，选择合适的施工单元。

此外，还应注意图纸的设计。施工方案和施工图纸是施工的重要依据。在设计图纸时，要考虑成本、质量、施工难度、进度管理等方面的影响，统筹考虑，找出正确的施工方案，尽量选择成本消耗少、性价比高的金属工艺，严格按照施工标准设置施工图纸，实现工程的科学统筹。施工作业开始前，管理部门必须及时向施工企业提出项目管理人员的优化配置，并根据现场施工方案的要求和实际情况合理设置管理机构。在这个过程中，有必要加强对管理人员的专业培训，帮助他们明确自己的责任和义务，从而提高现场管理的效率。此外，管理人员还负责处理施工过程中出现的问题。因此，有必要全面掌握管理工作中涉及的制度和流程，以便有效解决现场存在的问题。

2.2准备施工现场

施工管理是为了保证道路施工的正常进度，施工前的现场准备是为了实现现场施工。施工单位只有做好充分准备，合理利用现场，配置施工资源，才能促进施工工作有序进行。合理安排施工时间，避免干扰周边居民的日常生活和占用公共资源。确保文明安全施工，组织好现场施工，避免安全隐患。

在施工准备过程中，可考虑以下几个方面：及时建立健全管理制度，施工前建立规章制度；二是引导技术人员和施工人员做好技术衔接工作。施工人员应明确施工意图，避免误解和施工问题；第三，组织施工队伍和施工设备进场时，应进行全面检查，确保施工设备符合技术标准，处于正常工作状态。施工队应尽快熟悉周围环境，并对施工图纸进行验证和定义。第四，根据项目进度要求和材料供需情况，对周边环境进行全面调查，实现更全面的组织设计。管理部门必须对现场进行严格控制和测试，因此在施工前必须明确这项工作的目标，以确保现场是否准备好开工。只有这样，我们才能为整个项目的顺利开展打下良好的基础。工序交接时，现场应进行实时检查，并带领专职人员对重要工序进行严格审核，确保交接工作顺利完成。此外，必须加强对产品的保护和检查。

2.3 健全施工管理机制

一切都需要规范，工程项目也需要管理规则，这是必要的施工管理制度。施工管理体系的应用直接关系到整个施工状态。科学合理的管理机制不仅可以提升工程团队的管理意识，而且可以为成本控制和人员配置提供有效的参考。应该强调的是，建筑业应严格遵守建筑管理政策。在制定施工管理制度时，首先要确保符合法律规定，并以国家宏观法律为准。在国家法律允许的范围内，具体划分施工技术，全面落实施工责任，确保施工管理机制的全面性，促进良好的施工管理服务。管理部门必须明确路桥工程要完成的质量管理目标。在制定目标时，专业项目管理工程师必须使用科学的手段来实现目标。明确目标后，要到达施工现场，充分了解施工现场的各种情况，充分把握工程重点，并结合国家有关法律、法规和政策进行工程验收。在这一过程中，必须考虑项目的实际特点，确保管理工作能够在高质量的状态下实现。

2.4加强员工技术管理

在施工过程中，员工的素质关系到整个工程的进度。最重要的是技术人员和管理人员的意识和能力。部分施工企业员工管理意识不足，缺乏完善的管理机制，尚未推进人才培养机制的建立。在工作质量方面，企业可以采取多种方式提高员工的工作意识和工作能力。首先，他们应该选择在工作分配方面与其专业能力相匹配的技术人员和管理人员。二是定期开展培训活动，传授先进理念和管理技能，对在职人员进行专业技术培训。三是采取合理的薪酬激励机制，对工作表现好的员工适当给予物质鼓励和精神奖励，对表现差的员工根据实际情况进行处罚，以提高员工的积极性，使其认真投入管理工作。管理部门必须加强对施工技术的监督。施工作业前，必须对施工图纸进行全面了解，及时指出图纸中可能存在的问题和不足，以有效避免图纸与施工进度之间的矛盾。此外，应进一步审查项目材料，管理工程师应检查所用材料，并根据施工现场规范施工材料和施工工艺。

2.5 做好施工现场安全管理

道路建设的风险系数较大，应合理规避风险。这就需要全面的施工安全管理，营造相对安全的施工环境，尽可能避免安全隐患造成的损失。施工前，施工单位应认真核对施工资料，确保施工资料与实际施工情况相符。在施工组织设计过程中，还应完善应急措施，提高安全技术的应用能力，寻找更可行的应急管理方案。在施工过程中，必须确保所有工艺规程符合验收标准。企业应派出专业人员配合现场管理部门完成这项工作。同时，还应根据国家颁布的相关标准和要求，明确相关检验标准。同时，还需要结合工程单位的验收规则和程序，对工艺程序进行完整的评估和验收。在此过程中，有必要对流程关系的转换提出一些建议，以有效提高现场采用的流程程序的效率，促进项目在中国的顺利实施。

结束语

总之，市政工程道路建设中存在的技术问题将严重缩短相关市政工程的使用寿命，进而阻碍城市化建设。作为施工企业，需要从自身角度完善自身的管理机制，加强员工的综合素质，对施工安全做出科学合理的预防，最终加快社会化步伐。

参考文献

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[2]建筑工程施工技术及现场施工管理应对措施核心思路分析[J]. 张丰.  建材发展导向. 2021(16)

[3]探究建筑工程施工技术及现场施工管理要点[J]. 占超.  砖瓦. 2021(08)