浅析土建施工质量的控制

浅析土建施工质量的控制

陆小林

十一冶建设集团有限责任公司  广西 柳州  545600

摘要：近年来，随着经济快速发展，社会不断进步，为了切实控制土建施工中关键工序施工技术的应用水平，在建筑工程建设不断增加的同时，对于工程质量的要求也更加的严格，同时也是所有建筑企业和住户都非常关注的问题。为了对工程的经济、社会效率进行有效地提高，从而对建筑工程的质量有效控制并加以保证，对于施工现场的管理是十分严格的，因此可见，建筑工程土建中的重要组成部分就是施工现场。本文重点研究了土建施工中控制关键工序施工质量的有效策略，以供参考。

关键词：土建；施工质量；控制

引言

在社会经济快速发展、城市化进程持续加快的大背景下，各类土建工程的建设数量和规模都在不断提升。面对庞大的投入和复杂的管理要素，土建施工工程现场的管理面临着巨大挑战。无论是质量、进度、安全，还是成本、效益、环境管理，都与项目建设效益息息相关。在新形势下，土建工程项目方、施工方有必要对传统管理理念和方法中存在的不足进行分析，积极创新理念、完善机制、升级技术，强化土建施工工程现场管理，促进项目建设水平的全面提升。

1有效控制土建施工质量的意义

①有助于增强施工企业在行业竞争中的优势，现如今，随着社会的现代化发展，各地的工程项目数量和建设规模不断扩大，促进了土建施工企业的快速发展，在给企业带来更多机遇的同时，也加剧了行业竞争压力，施工企业重视并采取有效的控制措施保证土建施工中关键工序施工质量，可以赢得工程建设方以及业主青睐，通过最少的成本投入实现最大化的施工效益目标。有效控制关键工序的施工质量，还可以避免施工问题发生，保障企业的正常运转与可持续发展，进一步增强施工企业在行业竞争中的优势。②有助于避免施工质量受到各种因素影响，土建工程施工现场落实关键工序施工技术的应用质量控制措施，能够严格执行质量检查和监管制度，分清控制工序施工质量的主和次，将关键施工工序牢牢抓住，避免受各种因素影响施工质量，达到良好的预控效果。

2土建施工质量的控制

2.1强化组织设计，建立精细化管理机制

为加强土建工程项目施工现场管理，需要在设计及组织环节做好各方面资源的组织协调。该项目中，项目单位在充分做好现场勘查的基础上，组织技术负责人、设计单位、监理单位等，对设计图纸进行审核，从各个角度提出调整意见，确保设计方案科学完善。同时，做好技术交底，明确项目施工技术要点，在明确管理目标的基础上，制定合理的施工计划。在完善的技术交底背景下，从质量、进度、安全、造价、环保等多个角度，对项目施工现场管理影响因素及风险进行识别，制定相应的规避及应对措施。基于此，形成覆盖项目全生命周期的精细化管理机制，为现场施工管理打下可靠基础。

2.2培养专业的管理人才

土建施工中管理人员的综合素质水平直接关系着进度管理的效果，为此，企业要注重培养专业的管理人才，保证管理者能够根据工程要求和实际情况采取针对性的进度管理办法，同时将人员的专业管理能力和道德素养提高，保证其能够满足岗位需求。企业可以从招聘和培训两方面入手。一方面，要从招聘阶段加强筛选，考察应聘者的专业能力和工作责任心，优选具有丰富经验的人员。另一方面，加强培训，其中不但包括管理人员的培训，也包括施工队伍的培训，将进度管理的意义灌输到每位员工思想当中，在实际施工中能够高度重视进度管理。同时要将员工的应急水平提高，保证在施工中一旦发生突发事件可以第一时间采取正确的应对办法，保证顺利地完成各项施工作业。管理人员要加强指导施工现场安全作业，积极和各个部门沟通，避免发生安全事故影响施工进度。

2.3强化现场施工材料的管理

工程施工中所需材料的质量直接决定了工程的质量，因此搞好质量管理、规范管理成本、提高施工质量是重点内容。首先，在选择建材的时候，要多做比较，选择一些性价比较高的材料，既能保证质量过关，又能保证价格合理，确保施工质量具有长远目标。其次，要建立严密的材料保证体系方案，系统组织材料管理，确保材料安全。最后，要增强员工的法律意识，增强责任感，认清违法后果。在施工过程中，制定科学、系统、有效的安全管理制度。此外，材料的堆放也需要层层把关，放置在合适的位置，制定科学的施工进度表，并严格执行进度表，保证材料的充分利用。劳动方面，多项选择，不滥用劳动力。最后，在机械设备方面，要定期检查维护，认真检查进场设备的性能，确保安装后测试安全。坚决杜绝使用不符合国家标准的机械设备投入到施工中，同时还需要给所有设备建立档案，详细记录设备在使用时出现的问题以及维修情况，对旧的不能使用的器械及时更换，确保施工中机械的正常运转。最后，塔吊、施工电梯、整体提升脚手架等大型机械设备，必须接受安全检查，必须取得相应备案资质证书后方可使用。

2.4建筑工程土建施工现场技术管理

建筑工程施工技术和工艺，是施工现场管理的基础。施工技术工艺关系到建筑工程项目是否满足建设方案要求，是否能够达到项目规划标准等。在技术管理实践中，需要以施工方案、图纸等为依据，从设计规划角度来分析和选择最适当的技术方法。随着建筑工程领域的进步，各种先进技术工艺被越来越多的施工单位所使用，这些技术工艺能够显著提升建筑工程项目的效率和质量。施工现场的技术管理，则要落到每个施工环节，注重每个具体施工项目内容的技术工艺使用情况。按照施工图纸上的各项具体要求，在施工技术应用中做到准确、全面和有效。如在建筑工程屋面施工中，在完成基础性施工后，对于图纸上增加的防水施工内容，要结合防水材料特点采用有效的技术工艺。如采用防水卷材时，就要求施工技术中不能出现卷边情况，而且在卷材搭接时应当按照工艺技术要求，进行搭边施工，这样可以较好地防止卷材接缝处出现渗水情况。

2.5做好现场支援，强化现场管理执行

针对该项目的现场管理，项目单位从材料、设备、人员三个方面入手，建立了完善且精细化的管理机制。材料管理方面，通过信息化平台，结合施工计划加强了材料的进出管理，对所有到场工程材料进行了质量审核、领用数量监督，确保所有投入到施工现场的材料质量达标、使用规范。设备管理方面，结合设备应用特征，结合施工计划做好现场设备的协调，强化设备维护保养管理，确保设备处于良好运行状态。人员管理方面，强化人员的进出管理，结合现场监控系统和管理人员的现场巡查，及时发现并制止不规范行为。

2.6加强进度监控

通过实时监控实际施工进度情况能够保证管理人员及时发现不足，并且采取针对性的调整办法。为了保证进度监控效果，第一，要加强进度管理的宣传，将施工队伍的整体进度意识提高，保证施工人员能够对施工质量的重要性有深刻的认识。第二，加强实施进度计划，管理者要定期对比进度计划和实际进度管控情况，定期汇报，通过进度监督小组加强控制一线工程进度情况，并且结合奖惩制度做好进度管理工作，保证高效落实进度管理目标，同时提高土建工程建设质量安全水平。

结语

总之，土建工程施工期间要做好对关键工序施工质量的严格、全面、有效控制工作，采取精细化的质控理念和现代化的质控方式，保证并尽可能提高土建施工水平，获取最大化的施工效益，让社会和人民满意，促进施工企业的可持续发展。

参考文献

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[2]刘秀英,丁海鹏.土建施工现场管理之施工质量控制分析[J].建筑与预算,2021(4):32-34.

[3]张玉蓉.现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J].中国电气工程学报（英文),2021,7(1):31,35.

作者简介：

陆小林（1989-）男，壮族，广西上思人，大学本科，助理工程师，主要从事房建、工业建筑施工、质量管理工作。