论5S管理在建筑施工现场管理中运用

论5S管理在建筑施工现场管理中运用

邓聪

广东润达建设工程有限公司   525400

摘要：建筑施工现场引入5S管理，有利于施工企业对标对表先进行业管理标准，规范文明施工行为，对有效解决现场管理中长期存在的问题，树立绿色环境生态理念，形成核心竞争能力十分有益。

关键词：建筑企业 施工现场 5S管理 运用研究

建筑行业要敢于正视施工现场管理存在的规章制度不健全，管理人员素质偏低，文明施工措施欠缺的现状，发挥5S现场管理模式在优化现场管理措施，消除不安全隐患，规范施工组织行为，落实质量管理标准方面的积极作用，实现工程项目建设组织顺畅、有序推进、管理提升。

1 建筑施工现场5S管理模式概述

推行施工现场5S管理模式，就是利用“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理模式将建筑施工企业劳动要素进行整合，优化工程项目建设整体布局，促进建筑行业在绿色生态环境理念的指引下向前发展。

1.1 整理

施工现场管理根据进度计划和施工顺序，对生产厂区、生活驻地、运输通道、材料储存摆放、施工道路区域进行布局，对计划使用的材料机械设备合理分类，确保使用时能及时找到，减少停等时间，加快工程进度[1]。

1.2整顿

针对建筑施工现场物资材料多，人员密集，交叉作业安全风险大的特点，设立管理机构，铺设运输通道，消除冗余环节，发挥人力资源，机器设备，物资材料，科学管理的最大效益，落实文明施工各项措施。

1.3 清扫

对施工现场产生的建筑垃圾、废墟、杂物及时处理，确保现场环境干净整洁无灰尘无残留物。针对大型、特大型施工现场产生建筑灰尘多，工程建设余料大，建筑基坑挖掘深的特点，清扫要发挥专业设备优势，注意清扫人员安全防护。

1.4 清洁

清洁是对整顿、整理、清扫工作的深化和细化，要逐一对现场潜在危险进行排查，关注细节、精细化作业。施工企业要使用清洁替代环保材料、运用绿色环保施工技术，减少对环境造成的污染破坏。

1.5素养

素养是建筑施工企业整体素质和形象的集中展示。要形成良好的施工现场管理素养，施工企业必须加大绿色环保文明施工的宣传力度，增强遵守操作规程的责任意识，创新管理理念，推进科技进步，促进施工现场管理日趋规范。

2 施工现场管理存在的问题

2.1施工现场管理安全隐患多

一些建筑施工企业过于注重经济效益，疏于施工现场管理。主要表现在，施工企业将主要精力倾注在提高施工进度、追求经济效益上，没有专职的现场管理机构、没有形成“一把手”抓安全的管理机制，不具备专业安全管理人员上岗资格，导致现场施工监管人员素质低下，存在的安全隐患不能被及时发现，埋下重大的安全生产隐患。施工现场管理制度不健全，操作规程形同虚设，安全意识淡漠，交叉作业、高空作业防护措施不到位，“三违”现象屡禁不止[2]。施工现场工程设备、检测设施陈旧破损，材料储存摆放，运输管理混乱。

2.2物资材料管理不到位

施工企业不能准确把握物资材料规范管理，机器设备正常使用维护，优化生产要素运作流程，发挥现代科技优势，这些提升施工现场管理水平的关键环节。缺乏设备材料进场管理对品牌、质量、编号、性能等基本检验程序。设备材料进入施工现场后不注重防护，受潮、碾压、碰撞，导致一些精密设备受损、部分材料外包装防护遭到破坏丧失使用功能。乱堆乱放造成材料在使用时很难找到，既不能及时进行材料性能抽样检测，又造成了工期延误。

2.3施工管理人员素质不高

一些施工企业缺乏现场管理培训和基础建设资金投入，导致现场施工管理人员素质能力不强。施工企业为节约人力成本聘用没有经验和非专业人员从事施工现场管理，造成安全生产事故频发。临时外雇人员对企业没有归属感、工作懈怠，执行力差，不具备履行现场管理能力。预算决算人员不具备按照施工方案、规范标准履行账务管理职能，造成与工程建设的效益目标、进度目标、质量目标相脱节，施工现场精细化管理难以实现。

3 运用5S管理模式进行现场管理的优化措施

3.1构建运用5S现场施工管理模式的平台

施工企业要科学预判建筑行业发展趋势，将“整理、整顿、清扫、清理、素养”管理模式，作为提升企业综合素质，健全完善管理机制，提供优质服务的重要基础和前提。在全员范围内宣传贯彻5S管理模式的核心要义，掌握5S管理模式的应用方法，制定相应工作流程，使建筑施工现场管理从粗放型管理、“低老坏”管理的泥潭中解脱出来，为打造知名企业品牌、树立良好社会形象奠定基础。

3.2 建立健全施工现场管理机制

施工企业要根据5S管理模式的要求，从本单位经济实力、人才储备、专业特长的实际出发，建立健全与5S管理模式相适应的运作机制。提升现场综合管理水平，要从优化设施设备、规范物资材料管理入手，全面加强制度流程建设。完善施工现场管理机制，要以职责明确，执行力强为重点，确保管理标准规范、施工组织设计内容得到严格落实。实施精细化质量管理，要发挥5S管理模式有序整合资源的作用，推进不同工序、施工环节协调统一。加大资源材料管控力度，要借助网络信息平台科学统筹，确保材料采购、使用、运输、取用各环节运转顺畅

[3]。同时，要加强55管理模式与施工图现场符合性研究，提高图纸审核能力，发挥技术交底的作用，确保施工现场管理始终与工程建设项目的进度计划相同步，确保施工管理过程不断完善和优化。

3.3实施材料设备的精细管理

5S管理模式的突出优势就是强调文明施工、规范管理。为此，施工现场材料设备管理要提高目视化管理水平，将干净整洁，无损坏，保性能作为重要内容。现场管理要彻底改变乱堆杂物，摆放无序，进厂无检验、使用无抽验、过程无记录的混乱状态。要科学设置材料搬运、整理、使用的操作规程，避免人为因素造成的破坏，避免运输路径不合理增加运输时间、浪费人力物力财力。实施材料设备的精细管理，要特别制定漏水、漏电、冒浆、腐蚀的防护措施，合理划分工作区域，明确不同现场使用权限，构建上级管理、同级监督、群众反馈的监督机制，为工程建设提供坚强的材料设备供应保障。

3.4提升施工现场管理人员的素质

加强现场施工人员管理，提升施工现场管理人员的素质，要坚持以人为本理念、坚持制度建设先行。施工现场管理人才队伍建设要将完善的管理机制、考评制度、奖惩制度，作为激励员工创新管理，规范运作，爱岗敬业的根本遵循。通过广泛深入开展爱厂爱企、爱岗敬业教育、绿色生态环保理念教育，使全体员工深刻认识建筑行业在我国经济社会发展中的地位和作用，深刻认识5S管理模式对推进企业发展转型的重要意义，引导员工积极投身到提升施工现场管理水平实践中去。企业要坚持以人为本，强化安全理念教育，加大交叉施工危险环境施工，夜间狭窄环境施工等特殊施工环境下的安全防护力度，将5S管理模式应用到施工现场管理的全过程。

4 结语

运用5S管理模式进行现场管理的优化措施，能够有效解决施工企业现场管理规章制度不健全，管理措施不到位，文明施工意识差，安全隐患多等现实矛盾和问题，是新形势下加强企业形象建设，提升综合管理素质的必然要求，也是建筑行业为用户提供高质量建筑产品，提高市场竞争力，实现可持续发展的必由之路。

参考文献：

[1]王华.建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索[J].大众标准化,2022(04):37-39.

[2]曹家玮,李强,陈兵,魏宏亮,党利荣.装配式建筑施工现场管理问题原因分析与优化措施研究[J].工程质量,2022,40(02):24-27.

[3]王华.建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索[J].建筑与预算,2022(01):49-51.