全过程成本控制理论的项目成本管理

全过程成本控制理论的项目成本管理

尚磊

西安建工市政交通集团有限公司        陕西省西安市    710065

摘要：随着我国经济的飞速发展，我国建筑工程行业发展的步伐也不断加快。当今阶段建筑行业的竞争逐渐升级，建筑公司在确保项目建造品质的前提下，对项目成本进行恰当管控，才能提升公司整体的竞争优势，确保建筑公司在日益升级的竞争中得到更广阔的发展平台。

关键词：全过程；成本控制；成本管理

引言

目前我国不少建筑施工企业所采用的成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与日益激烈的市场竞争需要，企业项目成本管控是否到位决定着企业盈利能力水平，必须找出问题加以解决和提升管控能力。

1建筑工程施工阶段成本构成

建筑工程项目施工阶段所需要的成本指的是在整个项目施工过程中产生的所有综合费用。成本核算是以建筑工程项目为主体，对建筑工程项目整个施工环节中产生的支出费用进行核算，如施工所使用的原材料、机械设备的购置及租赁的费用、需要支付工人工资等。

1.1直接成本

在建筑工程项目实际建设的过程中，一些实体的材料及在实际施工过程中所使用的一些辅助性工作所需要的费用，这是建筑工程项目施工阶段所要付出的直接成本。例如，建筑工程项目建设所需要支付给工人的工资、施工材料及施工设备采购费用等，这些内容都属于直接成本，都要纳入建筑工程项目施工阶段的成本核算中。

1.2间接成本

在建筑工程项目施工阶段所产生的间接成本指的是在施工准备、施工组织及相应的管理过程中所需要支付的费用，这些费用的支出属于间接成本。例如，需要支付给管理人员的工资、相关工作人员的办公费用、差旅费用等，这些都是建筑工程项目必不可少的开支。

2全过程成本控制理论的项目成本管理

2.1事前加强成本预测及预算，明确成本责任

施工公司在成本管理与监控上，都应该做好对材料物料人员等所有资源的成本计划，并明确成本核算责任人；首先在建筑施工的全过程中，公司成本计划与管理属于动态的过程，其分为制定目标成本，分析成本目标和实现成本目标三个阶段，三者缺一不可，其实质上是制定了成本核算方法和目标，而对于这个方法和目标的制定，就需要根据公司的长远利益出发，使用科学有效合理的方法规划成本预测计划，实现企业成本计划价值的最大化；在企业成本计划管理工作中，还需要经过进一步完善分析体系才能提高公司成本计划的合理性，推动建筑与施工企业的长远发展，在方法论中，基本包括以下几点：第一，下达目标，根据企业自身的发展战略，通过预算阶段经济形势，进行初步的预测，企业人员各司其职，做好相关工作，完善相关的预算编制政策，下达具体工作，实事求是；第二，做好分级编制，即企业所涉及的分公司和各个部门都必须按照成本预算的相关内容，并分析自身情况，预测执行条件制定预算方案，最后将方案上报，并进行落实；最后是汇总平衡和批准下达，也就是将理论和实践相结合，总体来说，工程预算即成本预测是工程项目中十分重要的一步，不仅要保证施工成本的最小化还要保证工程预结算的实用性，只有这样才能保证建筑工程的顺利完工，又可以在一定程度上获得企业利益的最大化，成本预测和预算还需要时时更新，要随时关注市场动态，经营范围和法律法规等，最终完成实施计划，以求达到一定的理想效果，使施工企业在成本预测预算上，能更胜一筹，在市场竞争中取得好成绩。此外还有一个更重要的因素，是成本责任，成本责任是施工团队对各项工作指标进行摸底调查、做出实施方案等前期工作后，由项目部的经理将工作一一分配到各个单位，并让其主要人员签订工作合同（成本承包责任状），接着由每个承包的主要人员安排基本工作，其中每个工作人员都要对所承担工作保持一个高度负责的状态，所以施工企业不仅要严格分析成本上的预测预算，还要明确成本责任，这样才能在一定程度上得到自己想要的效果。

2.2施工阶段的成本控制

针对施工阶段的成本控制，首先，可以从提高施工技术水平的角度出发，全面优化施工人员的专业能力和专业素养，进而最大化地减少人为因素对施工造成的不利影响，减少重复和返工问题造成的成本损失。其次，在施工的过程中，要进一步规范施工流程，保证施工现场秩序，避免施工混乱，同时还可以适当简化工作流程，提高施工质量和效率。在此基础上，针对工程承包问题，要进行全过程地实时监督与管理，一方面要对施工环节进行科学有效的管理，做好预防措施，规避风险；另一方面，加强部门与部门之间的沟通和交流，提高各个部门的协同性。在此基础上，必须进一步对项目资金投入做好划分和记录，保证每一笔支出都能够得以有效落实。例如对材料的购买，必须在保证质量的前提下，进一步降低成本，货比三家，择优选择，遵循就近原则，尽可能地选择附近的厂家进行购买，节省运输成本，提高节约成本的意识。最后，制度的建立健全也对成本控制的实效性有着重要意义，必须进一步完善成本管理体系，建立成本管理制度以及安全成本管理制度，以便管理工作的顺利开展。

2.3目标成本的考核和激励

内部成本控制过程中，应始终基于总成本层面做好考量，实际落实者应充分将整个成本目标做好科学合理划分，将相关目标划分为逐一单元落实，将其充分置于实际个人层面，更有助于后续实现考核和激励。目标成本执行人员需将其相关任务目标划分至多个部门，不同部门承担任务目标不一，需结合实际状况制定与之相匹配的方针，促使企业成本控制更有效开展，始终对各部门落实成本做好监控，动态化将其与初期目标成本做好比对，及时做好纠偏工作。充分依托目标成本精细化考核，整体性分析和汇总目标成本管理经验，为后续工作执行提供支撑，提高目标成本管理水平。对成本指标落实实际状况应及时做好考核，结合相关规定、要求，促使制造企业掌握控制成本优势，以实际考核激励调动人员工作积极性，达成初期成本控制目标。为全方位保证全年目标成本实现，应定期实施责任制考核，促使责任单位将预算落实状况与个人实际利益相联动。将班组、岗位和职工个人权责进行融合，促进企业成本管理水平的进一步提升。

2.4竣工验收阶段的成本控制

竣工结算是项目的最后一步，进一步加强竣工阶段的成本控制，可以更好地保证项目的质量和效率。针对竣工结算阶段的成本控制，要从多方面对资料和信息进行分类和汇总，保证资料的全面性和真实性。与此同时，应充分重视审核人员的专业能力和综合素养，提高审核员自身的责任意识，从而更好地掌握总体的实际状况，能够进一步对市场信息的价格状况进行掌握，切实优化审价调研，保证审核的客观性。在此基础上，在审核的过程中，也应立足整体，树立统筹兼顾的思想，分清重点和主次，有针对性地对竣工验收阶段的重点问题和难点问题进行审核，进一步提高审核的高效性。

结语

建筑工程项目中质量与成本是相互关系的，统一又对立，要想提高项目质量，就需要增加施工成本支出，反之工程质量又无法保障。为了保证工程项目质量与成本达到最佳的控制效果，必须在项目施工之前建立完善的、切实可行的方案，完善质量与成本管理体系，以规章制度约束，保证实现每一个施工环节的质量和成本目标。

参考文献

[1]童钥玮.论建筑工程施工风险的有效识别与防范[J].珠江水运,2018（16）：90-91.

[2]李红华.新形势下建筑工程经济管理风险与防范措施研究[J].中外企业家,2018（30）：105.

[3]徐莆,管军,查志刚.建筑交通工程施工阶段成本控制风险管理创新策略研究[J].建筑,2014,59（10）：204-208.