电梯安装施工方案优化探讨

电梯安装施工方案优化探讨

杨微微

浙江省特种设备科学研究院  浙江杭州  310000

摘要:电梯市场的发展一直伴随着房建工程规模的不断壮大，特别是高层建筑的兴起，在增加电梯市场需求的同时，电梯的安全问题也越来越受到重视，其安装管理和施工管理已成为人们关注的焦点。如果电梯安装出现问题，将会对企业的经济效益以及人员的生命、财产安全造成重大损失。基于此，文章分析了电梯安装工程项目管理工作，希望能够为电梯安装管理提供一定的参考，更好地促进电梯行业的发展。

关键词：电梯安装工程；施工；管理

引言

随着我国建筑业的不断发展，高层建筑的数量越来越多，电梯市场也逐渐发展壮大起来。但是很多电梯生产厂家逐渐成为电梯的安装商，使得电梯安装的利润越来越低，直接影响的就是电梯安装质量。因此，做好电梯安装工程项目管理至关重要，这样能够在一定程度上提高安装质量，并将经济成本控制在合理的范围内，更好地促进行业的发展。

1 电梯安装项目管理的概念

（1）项目管理的全局概念。由于电梯在安装过程中涉及多个步骤，因此其项目管理必须按照统一的方法、进度目标执行。在电梯企业发展初期，利润主要源于设备制造，用于安装管理的成本较低，其主要任务是确保设备订单不出现问题。随着市场化的饱和，很多电梯制造商开始将目光投向电梯安装市场，这就需要较强的项目管理能力，确保电梯安装质量。

（2）项目管理的合同概念。电梯系统工程合同管理需要从投标开始就加强合同签订和履约管理，确保良好的工作管理成效，以获得更高的经济效益。在进行实际的工程项目之前，有关单位及人员需要分析潜在的项目不确定性，以有效避免风险和抓住机遇。主动管理是项目风险管理的一大特色，包括识别、评估、应对和减轻项目实践中各种风险的相关损失。合同是一种契约，要加强创新合同管理。项目管理是一种合同管理概念，它协调项目涉及的各方之间的关系，并以信息管理作为有效的方式，从而实施项目的安全、质量、进度和投资管理。

（3）项目管理的管理计划。安装项目管理的计划分解有助于高效完成安装工程，在管理体系形成方面也就更加统一、快速。此外，通过计划分解，可以按照阶段性的目标进行施工活动，从而使安装计划更加高效，在建立电梯施工工作系统图及工作信息流程图方面更加具体，在管理要点确定及实施方面更加准确。

（4）项目管理的人力资源管理。人力资源管理对于一个企业来说非常重要，建立完整的组织架构可以确保电梯工程项目的顺利进行，上述这些都离不开高效的管理团队。安装项目管理人员不仅要懂技术，还要懂人力、成本及质量控制，需要考虑质量、进度和成本，并根据合同采取行动。

2电梯安装施工管理措施

2.1施工前的管理工作

电梯安装工程中的每一个环节与步骤都非常关键，加大相关的管理力度必不可少。建筑电梯安装工程施工前，相关人员应签订专项工程合同，也称施工合同。合同双方分别为业主和承包商。合同的目的是在规定的期限内按照预期价格控制工程规模和质量。合同管理的目的是实现项目建设各个方面的目标。如果合同管理能得到有效实施，施工企业就能成功地实现预定的效益目标。建立科学完整的合同管理体系；引入科学、完善、可行的合同管理体系；加强合同管理人员综合素质和能力的提高；做好合同签订过程中的相关审核工作，加强合同执行管理。

在项目施工前，电梯安装公司应对人员进行专业能力培训，做好人员工作的合理分配，并在一些关键工作环节增派人员，确保项目运营的顺利进行。做好项目建设总体规划和总体规划，编制项目建设内容和方案，进行设计。在工程建设的早期阶段，要选择所有能够满足当前工程建设的工程材料，做好施工材料的质量验收工作。电梯设备安装前期，做好工程设计准备，修订完善工程合同。项目施工企业收到招标文件后，应在第一时间组织项目调研，结合工程企业的能力和项目设计的需要，根据招标文件进行深入分析研究，并派专人到项目现场进行详细调查。在电梯设备安装的全过程中，工程师应按照安装图纸进行操作。如果在运行过程中不能按图纸要求实施，应与设计人员沟通，修改施工方案。电梯安装公司在签订项目合同后，需要办理一系列项目手续，并就项目的开工和竣工时间达成协议。在项目后期的监测中，应进一步完善，使项目施工达到项目合同相关内容的要求。

2.2施工过程中的管理

电梯安装施工管理内容具有复杂性的特点，需对以下3 个方面加强重视。一是明确施工方案中的内容，把握细节部分，用精细化的方式对其进行处理，提升电梯安装施工的准确性。针对施工中的关键位置以及节点部分，一定要进行多次核对，最终将高质量的电梯安装工程呈现在大众的眼前。二是电梯安装工程在具体展开的过程中非常容易出现不可控的因素，因此相关工作人员一定要做出准确判断，再按照判断结果编制出与之相对应的预防方法与策略，进一步提升施工的总体质量。同时，安装工作在展开的过程中需要遵循施工标准进行操作，不可出现违规操作等问题，从而提高的电梯安装质量。三是工程变更问题在电梯安装工程展开的过程中不可避免，当出现这种情况时，工作人员要冷静对待并做好细节部分的处理工作，将更改后的信息如实记录到施工方案中，以便在后期出现质量问题时可以快速找到相关依据与信息。

2.3施工后的管理工作

当电梯工程安装施工结束后，需要选派专业的工作人员做好验收工作，并对施工成本进行科学计算。在工程验收的过程中，主要由施工人员提供全部施工资料，确保后期工作在处理的过程中更加准确，防止出现经济损失的问题。同时，要结合相关资料进行竣工验收工作，还需要审核实际工程中的相关资料，如果在审核的过程中发现问题，则需要第一时间进行处理，防止影响电梯安装工程的总体质量。

电梯安装工程的验收标准为：符合合同规定和设计文件的要求；符合现行规范的要求；项目内容全部完成，无遗漏；所有工艺设备及配套设施经专项调试合格，具备满足要求的能力和功能；所有交接资料齐全，符合归档要求；部分主要设备虽未按规定完工，但未影响正式生产；所有设备试运行合格，产品质量和数量满足设计的要求。只有满足上述标准，才能进行竣工验收，相关管理人员必须予以足够重视。竣工验收过程中，施工方需要编制结算报告，全面反映从编制到竣工交付的全部工程造价、施工成果和竣工财务状况的汇总文件。另外，在安装过程中，电梯安装人员必须做好对电梯安装机械设备的维护，避免电梯安装机械设备因潮湿、腐蚀等原因出现老化受损的问题，确保电梯安装机械设备的维护在安装过程中能够正常运行。

结束语

电梯安装工程中的工作人员要不断通过学习武装自己，进一步提高自己的综合素养与工作能力，以主动、积极的态度迎接工作给予的挑战，让自己成为建筑行业中的领跑人。电梯施工需要工作人员付出极大的耐心和细心，按照相关的要求来进行操作，在不断的实践中锻炼自己的动手能力和创新能力，保证在具体实施的过程中更加有序、顺利，并积极解决工作过程中遇到的问题，最终将高质量的工程呈现在大众的眼前。

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