雄芯撰智安全管理系统的建设与应用

雄芯撰智安全管理系统的建设与应用

夏飞 ,王一杰 ,李杨 ,马文海

红塔集团楚雄卷烟厂复烤车间  云南楚雄  675000

摘要：安全管理系统是借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术，开发的车间安全生产信息化管理系统。该系统是以车间为安全系统化的安全管理方案为基础，针对车间存在安全隐患风险，与生产管理充分对接的一种新型车间安全管理工具，能精准有效解决车间安全生产各项制度落地、员工安全教育培训、安全生产风险管控/隐患排查治理（双重机制建设）和科学化决策等最具挑战的安全管理难题。

关键词：隐患排查 风险实时监控 互联网 手机 二维码

1 前言

21世纪,以互联网为主要代表的各种新技术如同雨后春笋一样不断发展,要想不落后于时代,就要用更加科学高效的管理模式管理企业,在管理方法中不断应用新技术，实现企业安全管理信息化意义重大,这不仅仅是企业安全管理本身的进步,更是新时期社会对企业发展的新的要求，本文结合企业安全管理的含义,探讨企业安全管理信息化建设的必要性。随着经济的迅猛发展，对于安全生产监督管理提出了新的挑战和要求，大量的安全生产信息如果再用传统的方法去管理，无疑是不能胜任的，而计算机的运算速度快、存贮量大、数据精度高，能够高速处理大量的数据，特别是通过Internet网络及时向人们提供准确的管理信息。安全管理信息化建设是保证安全管理现代化建设的重要环节，其中最基本的就是对安全信息资源实现现代化管理，大力推行安全生产信息化技术的建设，企业逐渐使用科学的安全管理信息系统开展各种安全管理和监督工作，已经成为必然趋势。通过标准化业务模块、全面风险管控机制、职责统一的业务流，专业化的安全数据支撑、可视化的数据呈现，提升安全管理效能，实现企业安全生产主体责任落实到位、全员全过程参与安全管理，建立企业安全生产长效机制。

2意义

企业安全生产管理在企业的经济工作中地位是非常重要的，“安全第一，预防为主”是企业安全生产管理的方针，也是我国劳动保护的方针。作为以创造经济效益为目的的企业，企业安全生产管理是企业在社会中良好的形象，更是企业的生死存亡的重大问题。

面对安全管理改革发展新任务，围绕高质量发展大局，通过“信息化+管理”方式，深化“立即办”建设理念，借助信息技术手段，使“大数据”、“工业互联”充分在企业落地实施，打造精益生产管理平台，注重集成信息，构建智能制造保障，进一步提高智能化安全生产管理水平，打造“智能 高效”的安全管理体系成为更加迫切的需求。

3传统安全管理方式存在的问题

安全生产信息管理工作存在的主要问题。

3.1基础安全信息缺乏，信息的共享性差，安全信息收集不规

范，安全信息检索困难，基础信息普及性差，成果信息转化率低，事故信息渗透性差，同类事故的重复发生率极高。

3.2安全管理信息系统的开发应用没有引起足够重视，对安全

管理信息系统的认识不够深刻，缺乏现代化管理意识，不注重采用现代化的方法和手段加强安全管理，对安全工作的不重视和缺乏对安全管理工作长远的、系统的观念。

3.3 问题导向效率低下，企业一线操作人员是问题发现的第一手人，经常由于问题反馈找不到提出，或者提出太过于繁琐，填写的纸质资料太多，并且提出问题描述后不能附上问题图片，而导致问题不了了之，时间长了就会导致设备故障，甚至安全事故。

3.4 问题整改落实不到位，在管理过程中往往出现问题与整改信息不对称，落实不到位的情况，有问题提出，但是无人整改，或者整改不到位，无人对整改进行评价的情况，信息不能做到公开透明，形成信息孤岛。

3.5 安全管理点多、面广、线长，各类运行数据复杂，数量庞大，出现“有统计无分析”、“有记录无评比”的现象，数据缺乏有效整合，无法为安全生产的整体运行提供决策性支持。

3.6 安全管理制度不规范，安全体系缺乏有效运转，运行记录与实际不符合，存在体系管理“两张皮”等现象，企业安全管理缺乏系统化、标准化管理。

3.7 企业生产作业场所多，各类风险和隐患交织，风险管控和隐患管理缺乏有效的管控机制，无法真正实现风险关口前移，潜在事故风险大。

3.8 安全管理工作业务流程繁杂，管理事项多，传统的线下管理方式，响应、决策速度与实际需求不匹配，造成资源整合调度难、人员及时响应难、事件决策难，且事后溯源寻迹难，安全管理效率低。

3.9 企业管理层级纵深交错，安全制度管控不严，岗位职责不清晰，安全责任跟踪落实到点困难，无法真正做到全员安全生产责任制的跟踪、考核，造成管理形式化、表面化，安全管理参与度低。

4 安全管理系统的设计

4.1 业务+手机+运用创新，在手机高度智能化的今天，充分利用业务集成化+运用平台化的方式，推进安全管理系统的建设，实现数据实时传递，消除时间浪费和沟通障碍。

4.2 隐患问题导向“立即”化创新，以信息化为平台，实现无纸化办公，安全自检、巡检记录有效可靠，问题上报、评审、整改实现“立即办”，优化安全管理模式，提高企业安全管理水平。

4.3 建立隐患排查直报创新方式，安全隐患排查按照“立即办”思路，首先实现隐患排查“立即报”，问题上报不限时间地点，只要有问题一部手机随时报，然后整改“立即办”，专门设置审批人员，按照问题类型，直接通过手机下达整改要求到班组，班组按照区域划分下达整改到个人，实现全员参与，人人是安全员的思路，一个平台完成隐患上报、整改、评价业务，同时把问题抄送给相应的领导及职工，做到所有业务流程公开透明，互相监督的作用，提高排查整改效率，彻底消除安全事故的发生。

5 安全管理系统的特点

5.1 多维度适用：企业组织结构匹配灵活，可实现管理层、班组、相关方多元管理，企业决策层-管理层-执行层上下联动，全员参与，平台设计充分考虑了安全管理的通用需求及专业特性，普专兼顾，适用广泛。

5.2 数据可视化：直观呈现企业安全整体动态，隐患排查、风险巡查、危险作业、相关方管理、培训教育、应急演练、安全目标、事故统计、预警预测、趋势分析等数据一目了然，利用大数据分析，为企业安全目标制定和决策分析提供数据支撑。

5.3系统化管理：平台实现安全业务管理全面覆盖，结合企业安全管理职与责的统一管理，通过业务流引导、工作任务实时提醒，助力企业各项安全管理工作下沉，履责不漏，实现安全管理的动态化、流程化、标准化。

5.4 预警预测管理：系统可与物联网设备互联互通，自动采集和分析，对出现的异常情况进行相关预警及处理，并对采集的数据进行统计和分析，依据数据呈现的态势，对相关情况进行趋势预判，做到风险提前防控，提升本质安全。

5.5 线上线下管理：线下实施，线上记录审批跟踪，全过程记录留痕，安全管理可溯源追踪，并配合移动端运用，实现工作便捷高效。

6 安全管理系统的主要功能

6.1 建立安全模块。包含网络安全知识，设备安全操作规程，岗位安全应知应会等，进一步牢固树立安全发展理念，增强全员安全意识，有效防范和遏制事故发生，让职工充分了解和掌握本岗位安全生产需要的相关知识和技能，提高职工安全生产意识，持续推进企业安全生产岗位达标工作。

6.2 共享学习模块。将设备原理、设备维修标准、设备安全操作规程、技术创新材料等嵌入系统内，通过系统人人均可查询，学习不同设备的不同标准，重温安全操作规程，随时随地即可学习，“哪里不会点哪里”。

通过平台实现共享，人人能根据本岗位责任设备进行相应设备原理及相关安全的学习，同时企业层面需要学习的资料在线上可实现完成，并且要求提交学习记录，且权限都能互相查看，这样能起到互相监督的作用，把知识学习做到有痕迹、有记录，人人参与，把学习情况实实在在落在实处。

6.3 安全隐患直报模式。利用手机实时上报隐患，同时上传隐患位置图片，便于管理人员识别，通过该系统隐患问题实现实时整改评价，同时抄送给相应管理人员，实现监督作用。

6.4设置「仅限拍照上传」和开启「防作假水印」，安全巡检人员不能从相册中选取已有的图片，只能去现场拍摄。拍摄的照片自动带上水印（包含记录人、上传时间、定位、二维码等）无法被手动修改，让他人代检、不在规定时间检查、伪造现场照片等假检行为都可以被发现。

6.5 记录快照可以验证数据真实性

扫描水印二维码可查看「记录快照」，记录快照包含记录时间、检查结果、现场照片等记录提交时的所有原始数据，如果这些数据能与记录图片和数据导出后的记录数据一一对应，则表明这是一次真实的记录，反之则是虚假的。

6.6 手写签名，提高信息真实性，作为登记依据进行存证为了保障登记信息的真实有效，手写签名增加可信度，也是防作假的一种，既提高了信息填写的严肃性，又简化了打印纸质文件让登记人签名的步骤。

7 系统组成

本安全管理系统采用 B/S 架构，能够兼容主流浏览器，且无需安装客户端，直接利用微信扫码打开小程序即可访问。手机 APP 支持各种机型，包括苹果手机和安卓手机，对于下载数量和用户数量不加限制。

8 结束语

通过以管理专项诊断和问题导向全员改善为抓手，广泛对标对表，通过梳理查找影响质量、效率、效益和规范的关键环节和关键节点，找准制约企业发展的突出问题，并以问题为导向，精准施策、精确发力，切实消除企业在生产管理和问题导向中的短板和薄弱环节，突破管理瓶颈，推动企业内部管理转型升级，不断提升企业核心竞争力。把“互联网+”平台作为抢占未来发展制高点的路径选择，深度推行安全管理系统智能化、数字化、网络化，不断加强安全管理信息化在生产制造、质量控制、风险预警、效率提升中的运用，通过以创新发展理念为指引，坚持目标导向、问题导向和结果导向，助推安全管理系统的深入开发和研究，实现“智慧工厂”的创建，提升精益管理，提高企业技术力。安全管理系统的运用使得企业建立统一的安全数据中心，安全决策日趋科学化、数据化、提升安全管理效能。建立全面的安全管理体系，安全管理日趋规范化、标准化，体系运转持续改进，构建有效的风险管控机制，风险及时发现并得到有效控制，减少降低安全事故。构建职责清晰的责任体系，执行层上下联动全员微观管理，夯实安全主体责任。

参考文献：

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