质量管理体系在企业管理中的应用

(整期优先)网络出版时间:2022-07-10
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质量管理体系在企业管理中的应用

田丽霞

长治清华钢结构有限公司   山西长治   046000

摘要:企业作为现代社会运转的重要环节,其生产运营的稳定性决定着社会经济建设的水平,为此,在日常工作中,企业领导需要制定完善的监管机制与质量管理体系,并组织专业人员进行落实执行,确保生产运营的效率与质量,同时减少企业成本的支出,以此来促进企业自身经济效益与市场竞争力的提高,为企业自身健康发展奠定坚实基础。下面主要对质量管理体系在企业管理中的应用进行分析探究。

关键词:质量管理体系;企业管理;应用

一、质量管理体系的具体概述

    通常情况下,质量管理主要是对企业生产运营过程的质量目标、职责及方针等进行确定,制定详细的质量方案与标准流程等,企业领导需要遵循有关部门的政策规定,完善管理机制,保障质量管理工作的顺利进行,由此而形成了所谓的质量管理体系[1]

二、质量管理体系应用于企业管理的常见问题

(一)缺乏对质量管理体系的合理认知

    研究表明,在部分企业质量管理过程中,部分企业管理人员对质量管理体系缺乏足够认识,仅仅建立了质量管理体系,而没有制定完善的监管机制,且没有组织人员进行落实与执行;同时,另一部分企业管理人员过于注重质量管理体系,其认为质量管理体系建设及运转过程需要以专业人员为基础,如果企业内部缺乏足够的专业人员,将会限制质量管理体系的建设及运转。

(二)企业管理结构存在漏洞

    同时,由于部分企业领导对质量管理缺乏重视,没有对其投入过多的资源与政策,导致管理基础薄弱,管理结构存在较大的漏洞与缺陷,当质量管理工作开展时,其他部门不会为其提供帮助与配合,不仅阻碍着质量管理工作的顺利进行,同时还会引起企业内部矛盾问题的出现。

(三)缺乏足够的专业管理人才

    在任何一项工作中,专业人员都占据着关键性的位置,对实际工作水平与质量有着极大的影响;不过,在部分企业建立质量管理体系时,由于企业领导受传统思想理念的影响较深,没有对质量管理工作投入过多的关注与支持,当质量管理工作取得一定成果之后,企业领导没有为其提供足够的激励与酬劳,再加之管理机制存在漏洞,增加了人才流失现象的程度,当后期工作开展时,专业人员不足,限制了实际工作水平的提高[2]

三、加强质量管理体系在企业管理的应用对策

(一)加强对质量管理体系的重视

    当前时期,为了加强质量管理体系在企业管理中的应用,相关企业领导首先需要顺应有关部门的政策,加强对质量管理体系的了解与重视,以此为基础制定完善的监管机制,对质量管理工作及人员等进行规范管控,确保企业生产运营的质量,提高其经济效益与社会效益,为企业自身进步与发展打下优良的基础。

(二)加强企业管理结构的完善

    在过去,由于企业管理结构存在漏洞,限制了质量管理水平的提高;为了改变这一现状,在后期工作中,企业领导需要充分明确质量管理工作的目标、内容、特点等,根据有关部门的政策规定,结合传统质量管理制度的内容与要求,以此来制定出科学完善的管理机制,并组织专业人员进行落实执行。

(三)加强专业人才的引进

    同时,专业人才作为现代工作的重要环节,当企业生产运营管理过程应用质量管理体系时,企业领导还需要加强专业人才的培养与引进,在实际工作中,企业领导可以先协调有关部门,积极组织培训教育活动,对质量管理专业人员的专业素质、技术能力、责任意识、创新意识及质量意识等进行培养提高,同时,企业领导还需要优化人力资源管理及薪酬机制,对员工积极性进行提高,并对外界优秀人才进行吸引,促进现代企业质量管理水平的强化提高。

(四)加强各部门的交流沟通

    除了以上措施之外,为了加强质量管理体系在企业管理应用水平的提高,企业领导还需要对全体员工宣传质量管理体系的重要性,并在日常生产运营时提供渠道与平台,便于各个部门及人员的交流沟通、信息共享,且当遇到困难问题时,各个部门能够协调配合,共同攻克难题,在提高质量管理水平的同时,促进企业内部凝聚力及核心竞争力的提高[3]

总结:综上所述,企业管理作为生产运营过程的重要环节,对企业内部结构优化,节省成本支出,提高经济效益、核心竞争力等方面有着极大地影响;而企业领导需要积极转变传统思想理念与模式,顺应时代进步与市场发展趋势等,充分认识到质量管理体系的重要性,顺应有关部门的政策规定,优化企业生产运营及管理等方面的流程,对各个岗位及环节工作人员的职责进行明确,确保其可以规范标准的开展日常工作,避免传统经营管理等问题的出现,从而推动企业自身及社会经济建设等方面的进步与发展。

参考文献:

[1]薛鹏,李鑫泉,黄山,刘立峰.质量管理体系正常运行下质量问题频发的根源剖析[J].企业改革与管理,2019(03):30+33.

[2]邵荣贝.建立健全企业质量管理体系的思路与方法[J].企业改革与管理,2020(06):7-8.

[3]王林枫.计量管理在质量管理体系建设中的价值探析[J].大众标准化,2020(02):19-20.