浅谈公路施工项目成本管理问题

浅谈公路施工项目成本管理问题

兰胜平

中铁九局集团第五工程有限公司  四川成都  611700

【摘要】伴随着宏观性国民经济建设发展事业的快速稳定持续推进，公路工程项目施工企业组织，基于内部管理体制机制层面，推进开展了必要性的修改完善环节，客观上支持其针对公路工程项目的施工承包中标能力持续提升。文章将会围绕公路施工项目成本管理问题，展开简要的阐释分析。

【关键词】公路工程项目；施工成本管理；问题；探讨分析

从基本的概念学理内涵角度展开阐释分析，所谓公路工程项目施工成本管理工作，就是要在公路工程项目规划设计工作阶段和施工建设工作阶段，针对各类能够影响改变公路工程项目整体性经济成本投入数量的主客观因素，推进开展管理优化环节和控制环节，同时择取运用有效化措施推进开展指导环节和调节干预环节，致力于将实际化的成本支出水平控制在恰当化区间范围之内，且借由开展必要性的分析环节，确保公路工程项目实际运作过程中支付的经济成本数额，能够严格保持在预算资金的覆盖范围之内。对于公路工程施工承包企业组织而言，推进开展公路工程项目施工成本管理工作的主要目的，在于追求实现针对各类经济资源要素的科学合理利用，控制降低经济成本投入水平，增加经营收入数量，改善提升管理工作环节实施水平，助力创造获取到最优化经济收益。

一、公路工程项目成本管理工作的基本内容

第一，针对公路工程项目成本费用开展的预测工作环节。在该工作阶段，应当遵照公路工程项目的施工设计方案和施工组织设计相关内容，明确清晰界定公路工程项目施工建设过程中对应的预算定额与施工定额，继而参考结合围绕市场经营发展情况形成的分析结果，针对公路工程项目在施工建设环节实际需要支出的经济成本费用展开估算预测环节，其重点在于明确认识公路工程项目建设过程中需要的费用投入数量，继而便利于在后期推进完成项目施工成本管理工作环节。

第二，针对公路工程项目成本费用开展的计划管理工作环节。围绕公路工程项目推进开展的成本费用计划管理工作环节，其主要内容，是借由编制形成公路工程项目成本费用计划，实现对公路工程项目成本费用支出水平的统一化管理目标。要借由针对公路工程项目成本费用计划展开的管理工作环节，明确揭示公路工程项目施工建设过程中的成本降低数额和盈利数额等相关性技术指标数据信息，且将其认定成成本管理工作环节开展过程中需要运用的基本依据。

第三，针对公路工程项目施工建设成本费用开展的控制工作环节。针对施工建设成本费用推进开展的管理控制环节，是公路工程项目施工建设成本控制管理工作开展过程中需要涉及的关键性环节，其主要内容，就是基于公路工程项目施工建设环节的具体过程，针对性制定形成成本费用管理控制干预措施，致力于在公路工程项目施工建设环节的完整推进过程，将经济成本支出数量严格控制在恰当范围之内。

二、公路工程项目施工成本管理工作的现存问题

（一）成本管理体制机制不够健全

    受复杂多样的主客观因素影响制约，部分公路工程施工承包企业组织，未能建构形成指向公路工程项目施工建设环节完成推进过程的成本管理工作体制机制，未能准确清晰界定公路工程项目施工承包企业领导人员在公路工程项目施工成本管理工作开展过程中需要分别承担的基本职责，在发生相关问题条件下出现责任推诿问题，影响制约公路工程项目施工成本管理控制工作环节的总体化组织推进质量。

（二）相关工作参与人员显著缺乏成本管理思想意识

调查显示，现阶段我国部分公路工程项目施工承包企业组织在具体推进开展施工成本管理工作环节过程中，其针对施工成本管理工作基本内涵的认识理解存在显著局限性，其未能关注重视公路工程项目施工建设技术作业环节全体参与人员发挥的成本管理作用，未能维系保障公路工程项目施工成本管理工作完整推进过程的规范性、系统性和全面性，造成了较为严重的不良影响结果。

（三）成本管理方法模式存在严重落后性

有调查研究结果证实，现阶段我国部分公路工程施工承包企业组织在推进开展施工成本管理控制工作环节过程中，长期沿袭运用传统化模式，未能引入运用新型科学技术，未能紧密跟随现代信息化技术的历史发展步伐，电子信息化建设水平相对较低，管理结果准确性相对较差，无法获取较好效果。

三、公路工程项目施工成本管理工作的改良优化策略

第一，提升重视程度。要引入运用适当措施，引导促进公路工程项目施工承包企业组织的领导人员，能够全面认识理解施工成本管理工作的重要意义，确保所有参与公路工程项目施工建设环节的人员，都能始终秉持施工成本控制思想意识。

第二，配置专业工作队伍。要引入运用适当措施，基于公路工程项目施工承包企业组织内部，建构配备专业化的施工成本管理控制工作人员队伍，确保实际推进开展的公路工程项目施工成本管理控制工作环节，能够具备扎实且充分的规范性和有效性。要以专业化工作人员为基础，恰当处置具体涉及的各项成本管理工作细节。

在南横高速公路6标段工程项目推进过程中，基于施工材料层面，可以执行如下成本控制措施：（1）严格执行《物资管理办法》，高度重视物资计划的编报、采购、到货验收、发放、保管、使用、盘点等各环节管理工作，避免损失和浪费，避免库存过大。（2）项目部物资人员编制材料供应计划（包括主要材料、辅助材料、周转材料），经项目部总工程师审核、项目经理审定后物资部门按管理权限组织材料进场。（3）材料采购应采用招标方式选定供应厂家并实行集中采购，降低采购价格。（4）项目部依据局下达的《主要材料工地及操作损耗率控制标准》明确本单位各类材料的损耗率，降低材料消耗，节省材料成本费用。（5）项目部应建立《工程项目材料费盈亏分析台帐》，每月末进行材料盘点，并做好记录。根据材料节超情况，分析原因，并制定改进措施，实行量价双控。

结束语：

    综合梳理现有研究成果可以知道，在公路工程项目数量持续增加过程中，选择运用适当方法做好针对公路工程项目施工建设过程的经济成本投入数量控制环节，有助于提升公路工程项目施工承包企业的经济利润水平和市场竞争能力，确保公路工程项目施工承包企业保持可持续经营发展状态。

参考文献：

[1]姚景武.浅谈公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].人民交通,2019(12):67-68.

[2]夏笙.浅谈公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].建材与装饰,2019(27):270-271.

[3]李勇.浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题[J].四川水泥,2017(08):30.