煤矿物资供应与管理分析

煤矿物资供应与管理分析

韩建鑫

陕西华电榆横煤电有限责任公司   陕西  榆林  719000

摘要：煤矿资源是我国重要的战略发展资源。在煤矿企业运行中，物资供应管理一直是保障矿产资源型企业稳定发展的重要一环。只有发展先进的煤矿物资供应管理，落实完善煤矿物资供应管理责任，健全各环节运行体系，促进建立以强供应、软管理为基础的综合性、全方位的煤矿资源持续发展体系，才能更好助力煤矿企业在生产经营中，实现生产成本有效控制、生产效益有力提高、生产品质稳步提升。因此，相关资源型煤矿企业应始终把供应和管理摆在重要特殊位置，及时转变落后管理模式，发展适应当下发展需求的新型物资供应管理模式。为实现这一目标，本文将围绕煤矿物资供应管理的概况、特点、应用展开多角度、多层次探究。

关键词：煤矿物资供应；管理分析

引言：

进入发展新阶段，随着经济高质量发展进程明显加快，产业转型提出了新要求，使得煤矿产业的发展方式、结构和区域布局发生了深刻变化，为煤矿企业的新发展提供了新的机遇的同时也带来挑战。同时，煤矿企业是种资源型企业，资源的开发、利用、生产、分配涉及的战线长、环节多，这需要有更精准的管理。部分煤矿企业由于管理模式、生产方式未能及时创新改进，引发效益惨淡、经营无力等严重的生存发展危机。解决这些问题、赢得发展空间刻不容缓，这亟需企业结合实际，革新生产经营模式，聚焦物资供应管理，方可切实实现物资供应管理效能和价值双提升。基于此，对当下煤矿物资供应管理重要性、存在问题进行剖析需聚焦其特点、应用场景等方面展开。

一、煤矿物资供应管理的概况

煤矿物资供应管理是满足企业发展需要，维持企业稳定运行，实现物资合理分配，减少浪费，节约成本的管理模式。经济市场瞬息万变，特别是随着“十四五”规划实施以来，经济高质量发展也要求煤矿产业领域走向高质量发展道路，在激烈的资源竞争中，企业开始转变其经营理念和发展中心，由外转向内，将优化内部供应管理提上发展议程，实现发展模式由粗放转向高质量。同时，煤矿物资供应管理也是一种基于信息技术的管理模式，通过精确的数字信息实现对员工、物资、产品的精准调控管理。在这种模式下，管理将细化到供应的各个环节，保障煤矿企业的正常运营活动。

二、煤矿物资供应管理的特点分析

（一）强化“以人为本”的员工管理模式

    强化专职人员管理，充分发展其能动性，实现个人、企业生产效益最大化，是煤矿物资供应管理的首要之义。具体来说，首先是人员配置。供应环节中涉及了产品的质量把关、物资验收把关、出入库把关等重要关乎生产成效的关口，为此需要企业根据实际精心进行人员科学部署，明确各个岗位职责，专人管理，确保专职人员在职责防范内落实任务，实现供应环节与其他环节不脱钩。同时，相关的管理层要关注员工的身体心理健康、员工的个人发展晋升；制定符合员工健康发展的管理机制，合理分配任务，编制合理的考核方案，及时留意员工的工作状态，做到有问题及时沟通解决，从源头理顺矛盾点。

（二）以数字技术推动管理精细化

当前数字技术高速发展，为各个产业发展带来新前景。在煤矿产业这一领域，物料品种多、数量庞大，在供应和管理中涵盖了计划修编、资源采购、物资储存、成本升降等范围，过去的传统管理模式中由于方式粗糙，方法不对口，数据少且不精准，物料利用率低，物资的产建效能低。通过数字技术加强对物资供应管理的智能化、精细化。利用数字技术对煤矿物资供应和管理进行全链条、多角度升级，精准收集、抓取数据，并依据实际情况应用到供应和管理较为复杂环境，提高供应的自主可控性和管理的高效性。

（三）持续推进优化改善

当前，相对科学完善的物资供应管理体系已逐步建立形成，也要深刻认识到模式并非一定不易，企业发展是一个动态过程，物资供应也是如此。煤矿物资供应和管理的其中一个目标就是实现降本，提高发展效益。而市场价格瞬息万变，导致管理成本、物资成本、耗能成本、技术成本等九变十化，这启示煤矿企业要应势而变，及时转变不适应当下发展的管理方式。同时，不同企业的发展情况各有迥异，对于其他企业来说合适的供应管理模式并不一定适应自身企业，因此，需要煤矿企业针对自身，不断优化改进，制定合适的物资供应管理机制，以更好服务于生产发展需求。

三、煤矿物资供应管理的应用

（一）煤矿物资采购环节

当前，煤矿企业采购煤矿物资的方式主要为招标竞价比较采购。通过发出竞标计划，邀请多个煤矿资源供应商参与投标竞价，采购企业通过价格对比，选取具有价格优势供应商。这其中涉及物资需求估量和采购评估两大模块。具体来说，首先应理清自身物资需求，坚持按实际需求采购，根据不同时间不同的消耗量来制定采购计划，避免过度支出，库存积压。其次是对资源供应商的管理，这是决定采购供应质量的重要一环，要制定严格的供应商准入机制，严格筛选供应商，全面评估竞标供应商的资质，对供应商的资源供应能力、企业信用等进行综合评价分析，确保采购质量符合生产需求，为资源生产安全筑牢基石。同时，也要加强采购招标流程的规范化、程序化，积极响应国家监管部门的监督管理，对不合规部分应及时整改，确保物资采购工作顺利推进。

（二）煤矿物资物流配送环节

发达的煤矿物资物流配送是搭建起物资开发端到消费端的重要连接点，是供应链完整性的关键保障。当前，通过调查我们可以发现，煤矿的总供应量存剩多，供需双方信息对接并不顺畅，煤矿的流通成本高。同时，过去的管理方主要是施工方申报需求，相关资源管理部门审核，通过申报后再发放申领物资，在这种模式下流程繁琐、效率低下，在一定程度上加大了物资管理的负担。因此，实现降本增效则要求物资供应管理要探索煤矿物流配送的新模式，这需要政府部门的大力支持，有相关部门直接收集物资需求，内部审核后没问题的，直接配送至施工场地，通过简化流程、减少业务办理手续，来支持企业改善配送环境。对于煤矿企业方，则可通过组建第三方煤矿物流，运用数字化技术，提供完善的煤矿交易、输送等服务。

（三）煤矿库存管理环节

由于煤矿生产的不确定性，相关企业十分注重对物资的库存管理，在物资供应管理模式中，企业能够很好对物资进行管理，物资的采购、验收、入库、后续跟踪均通过精确数据进行管理，能够及时发现积压库存，调整物资采购供应计划，减少不必要的浪费，实现物资合理分配。同时，相关煤矿企业要强化内部各部门间的沟通，集中管理、集中储存；及时开展信息沟通交流，获取部门间最新的产品资讯，实现信息实时共享，打造高效的信息沟通网络，如此才能避免物资浪费、资金投入不到位等问题。

四、结语

煤矿物资供应和管理质量好与坏影响着煤矿企业生产发展。面对产业加速转型的当下，许多企业不断推进自身创新改革，发展现代化煤矿物资供应管理，发挥物资供应管理战略优势，发展基于数字信息化、智能化，人员人性化管理、物资科学化管控的运行模式。解决采购、配送环节存在的问题，调整采购流程中繁杂低效部分、改善配送与供应脱节部分，实现各个环节有效衔接。同时，通过加强员工管理，积极调动员工的动能，发展潜能，实现员工价值和企业效益释放最大效能。总得来说，煤矿企业要进一步提升市场竞争力，必须聚焦物资供应管理的高效性，如此方可提升采购质量，实现成本可控，满足生产活动需求。

参考文献：

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[2]张向阳. 加强煤矿物资供应管理的几点思考分析[J]. 科技致富向导, 2013(14):1.

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