变电运检中心运检一体化融合实践

变电运检中心运检一体化融合实践

初顺建

国网山东省电力公司莱阳市供电公司 山东莱阳 265200

摘要：电力系统在运行过程中，为了提升其稳定性和可靠性，需要通过各种管控措施来实现对系统的最优控制。相关部门对变电设备的稳定运行也提出了更高的要求，这在一定程度上也促使供电企业不断地创新发展。传统的运维检修模式已经无法满足供电企业高速发展的需求，推行一体化管控措施势在必行。

关键词：变电运检中心；运检一体化；融合实践

一、变电设备运维检修管理模式面临的问题

（一）运维检修人员缺员和同一时段不同专业间人员忙闲不均衡之间的矛盾

正常情况变电专业核心业务——设备停电检修，一般流程是先由运维人员进行倒闸操作、安全措施布置、工作许可，再由检修人员进场开展检修作业，工作结束检修人员退场，运维人员开展设备服役操作。在倒闸操作阶段运维人员缺员矛盾突出，检修人员处于等待状态，设备检修实施阶段检修人员缺员矛盾突出，运维人员处于等待状态。同一时段不同专业间人员忙闲不均衡。

（二）施工现场安全控制环节脱位问题

在变电运检一体化工作实践过程之中，有关人员要提供全方位、有效安全防护对策并运用安全交底等防护措施，进一步提高运检一体化工作具体实施过程之中的安全可靠性。因为变电运检一体化工作技术发展、开展标准、管理人员并未重视安全理念等，使得安全控制环节出现按脱离管控的现象，对后期的具体实施过程之中对于安全指导理念的落实而言十分不利。另外，在先前变电站检修与维修的工作之中，务必要通过运行人员的许可证来实施安全审查之后才能准许实施，通过运行人员来检查维修工作人员的成果来予以把控，最终并未实质性的提高安全控制成效。

（三）运维检修质效同提质增效的管理要求之间的矛盾

无论是正常的检修作业，还是缺陷处理，都是至少运行人员每2个人一台车，检修人员每2个人一台车。目前市公司运维的最远的黄桥变离西郊生产基地有2个多小时车程，运维检修人员独自往返，车辆使用散、成本高。

二、变电设备运检一体化管控的有效措施

（一）强化安全协调

在保证变电设备可以正常工作的过程中，应该将安全贯穿在整个工作中。只有将安全管理作为项目的立足之本，才能更加妥善地安排各项工作的开展。工作任务制定过程中，应该从运维检修的实际情况着手，制定更符合企业以及工作状态的安全管理机制，在执行过程中不断地根据出现的问题对安全管理制度进行优化和标准化。在管控过程中，需要将与运维检修一体化管控相关的内容进行详细的制定和明文规定，其中包括精准地进行现场管理、对技术要求有严格把控、对工作人员进行规范化培训等，多项内容必须更加全面地开展与进行。除此之外，应该将做好不同工作部分之间的协调作为重点内容，不断地进行规范化处理。工作人员的工作能力以及综合素养，在设备的运维和检修过程中起到了重要作用，只有不断地提升工作人员的技能水平，并在这基础上保证安全问题，才能确保运检一体化机制的顺利开展和项目的顺利实施。通过延长培训时间和创新培训内容的方法，有利于提升工作人员的整体素养，使工作人员在处理问题时积累更多的实践经验，为企业和公司培养更多的优质复合型人才。电力事业在发展过程中对人才的需求较大，优秀人才的培训也能推动变电设备运维检修工作向着更好的方向发展，有利于我国电力事业不断地进步。

（二）全面排查评估建立可视化风险库

确保电力系统得以安全稳定化的运行，通过运检人员来全方位排查并评估电力系统，结合排查与评估所得的内容，来构建可视化风险库，以此来协助电力企业全方位掌控电力系统的运检工作情况，对于其中的重难点，来进行全方位的管理，显著提升运检工作过的水平与效率。在排查并评估电力系统阶段之中，运检人员制定规范化的工作流程，严格依照该工序来予以实施，可以将运检工作之中所出现风险控制在一个合理的范围之内。

（三）如何开展技术培训，契合业务融合

开展班组人员分析，重点是确定哪些员工可以成为“会运维、懂检修”的“全科医生”，哪些员工侧重成为“专科医生”，保证人员的针对性培训。开展作业项目分析，对传统属于运维和检修的作业内容进行梳理，确定哪些是经过简单培训比较容易上手的“劳动密集型”作业，哪些是需要长期培训和实践的“技术密集型”作业。针对分析结果逐步开展作业培训，由易到难分阶段逐步推进业务融合。

（四）重视管理工作

在进行一体化管控工作过程中，需要将管理工作作为重点内容来开展，给予项目管理更多的关注，使各项工作任务可以更加顺利地对接。重点关注以下几个方面：首先，是需要对运检任务进行更加全面精准的分析，通过分阶段完成工作任务并验收的方法可以保障运检工作更加有效地进行，减少大量时间的浪费。其次，是在工作过程中，针对变电设备运检过程中的特点，具有针对性地制定更加完善的制度。对于工作人员的责任分工，应该落实到每个工作人员的身上，一旦发生问题，可以在第一时间内找到负责人，不存在互相推诿的事情，并找到有效的解决方式，促进工作可以更加规范以及严格地按照制度进行。最后，为了运检工作的实体化有效开展，需要将检修人员与运维人员业务融合，运检人员应该更加明确运检班组的职责，班组负责人应以引导的方式使各班组间可以在最快的时间内进行人员融合。

（五）梳理编写完善标准化作业卡

构建可视化风险库，全方位掌控运检工作的重难点，运检人员要理顺步骤，编制健全标准化的作业卡，促使所有参与到运检工作中的来人员，依照作业卡来实施，可以强化风险管控，促使运检工作人员在标准化作业之中，来累积经验，从根本之上来提升工作人员的专业技能。变电运检一体化工作，要求相关运检人员依照标准化流程来实施，着重掌控其中的关键点所在，对于所存在的问题来及时制定行之有效的对策来实施，预防电力系统和人员安全受到危害。

（六）分步实施业务融合培训

第一步：分批次开展人员跟班学习。一体化项目实施前，对运维检修人员开展以基本技能、安全知识、操作规程为主要内容的岗前培训。分批次进行，每批次分别从各专业安排4人，采用“师带徒”的“一对一”帮带、组建学习型技能攻关团队等形式，部门为跟班学习人员制定“培训计划安排表”，根据现场工作详细安排项目针对性学习，并为跟班人员安排师傅，师傅负责每个培训项目作业计划编制以及作业内容理论训解培训、现场实际技能操作培训。在每个培训项目完成后对所带徒弟的学习效果进行考核，考核合格后方可进入下一个培训项目的学习。中心负责提取帮带人员技能难点，由本批次人员组成学习型团队，对技能难点进行技术攻关，按期组织对学习型团队进行技能考问或考核，实行逐个过关考试。第二步：以业务帮带为手段，开展全体检修人员和运维人员培训。在跟班学习的基础上建立单元制、模块化培训课程。参加跟班学习的人员，培训结束后，负责对其余人员进行培训，通过单元制、模块化培训后，开展每个项目考核，直到使每位班组人员均能掌握。第三步：以现场作业为试点，开展技能实践。结合年度技改大修自主实施项目，开展检修工作时，由检修人员担任工作负责人，由运维站人员担任工作班成员，开展倒闸操作时，由变电人员担任工作监护人，检修人员担任操作人员，通过交叉实践培训，以工作带培训，促进检修及运行专业相互融合。

三、结论

目前，电力企业会将重点集中放在变电运检班组做好设备运行检修工作。在制定相应对策的时候考虑到专业人士的意见与先前实践经验，做好运检班组人员的培训教育工作，促使班组人员可以做到一岗多能，使得变电运行顺利实施，进行一部分简单的设备维护工作，来显著提升专业技能与综合水平。

参考文献：

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