化工项目概算动态控制分析

化工项目概算动态控制分析

   ,王黔玮1  ,段立波1 ,段卫朋2

陕西渭河彬州化工有限公司   陕西省 咸阳市 712000      中联国际工程管理有限公司陕西分公司   陕西省 西安市 710000

摘要：社会主义建设以来，我国生产水平不断提升，从农业国转变为工业国，化工行业欣欣向荣，化工建设项目数量不断增加。项目概算作为成本管理的重要内容直接关系着工程的经济效益，是管理重点之一。本文将围绕着化工项目概算动态控制展开分析，从化工项目概算管理现状出发，分析其中存在的问题，探索BIM技术在概算动态控制中的应用方式，发挥现代化技术应用优势，促进概算管理信息化水平，助力化工项目建设稳定发展。

关键词：化工项目；概算；动态控制分析

引言

化工项目建设是一个长期的充满变化的过程，从决策到最后投入运行要经历大量时间，其中又涉及到多个部门和子项目，并且在这个过程中许多材料成本存在价格波动，因此做好化工项目概算工作存在着相当大的难度。进行概算管理不仅仅要对静态数据进行处理，更要关注动态指标，加强动态控制，将BIM技术应用到化工项目概算能够更好地实现动态管理，其数字模型的模拟性功能和协调性功能，有助于促进概算部门与其他部门之间的协作沟通，并对施工过程进行模拟，以加强概算动态控制。

1.化工项目概算管理现状分析

化工建设工程具有施工过程漫长，投资金额特别巨大，技术应用错综复杂的特点，施工过程要求一次性完成，隐蔽性强，施工过程的可变性非常大，给对其开展工程概算带来了很大难度，概算过程极易发生下列问题：

1.1.概算管理缺乏动态性

相关人员在对工程概算进行控制时限制在数据的静态对比方面，而具体的实施过程中，概算的阶段性对比管理未结合工程动态合理调整造价数据，未对概算进行动态指标方面的真切反映。

1.2.概算控制未能起到预警作用

概算管理进行到结算阶段就未再取得进展，仅仅比对了执行概算和成本实际数据，如果超过了概算指标就不可能再逆转，概算控制未能事前预防也未及时预警。

2.利用BIM技术及信息化手段进行概算动态控制

工程建设的管理工作模式对可视化的践行程度依然是变更内容签证，计算图纸以及核算进度滞后情况等方面，使信息反馈，工程核算以及相关调整都未能及时进行，带来的直接后果就是规划方案中的工期一再拖延，成本超出预期，质量控制无法保证等，而且在工程后期进行评估工作时，给包括投资，质量，进度，档案以及合同等在内的评估结果带来偏差，。在目前化工建设规模越来越大的背景下，上述问题严重阻碍工程的顺利开展。这就要求相关部门一定要树立牢固的动态控制工程投资的先进理念，结合工程建设的实时管理实况，确定工程建设的核心地位，在静态控制施工图纸预算和设计概算的基础上，构建质量管理，施工信息，风险过程，进度时间以及投资规模的动态控制模块，依托互联网和建筑信息模型技术构建大数据管理平台，把管理工作推向精细化与可视化发展方向，加快施工进度，做好质量控制，压缩成本投入，防范安全事故，为后期运维的资产管理实现智慧化打好基础。

化工建设的过程管理要实现静态和动态控制的有机结合，需要企业费控部门从工程建设实际出发，积累成功经验。吸取事故教训，广泛采集数据信息，在反复调研的基础上，把施工主体过程分4个阶段，依托互联网和建筑信息模型技术构建管理平台，构建相关功能模块，最终形成新型动态控制管理模式。施工早期阶段，利用建筑信息模型，借助信息控制平台，向模型输入工程的全部信息，第一，确保所有工程参建部门能随时在线共享数据信息，确保信息传输的直观可视，方便快捷以及客观真实；第二，借助管控平台整合那些内容综合且体量巨大的子项目，对子项目的环节衔接与流程执行进行大力约束，确保子项目的整体可控，各个管理部门做到互相监督，确保全部项目的高效协调配合；第三，在互联网管控平台上引入先进技术建筑信息模型技术，实实可视化的平台管理，规范整个管理团队的工作过程，确保工程全过程管理实现动态控制，保障项目的有序推进，把管理模式引入信息化，网络化，流程化以及规范化的发展轨道，多层次，多架构以及多角度地开展项目管理，提升远程监控，动态控制能力，确保决策及时，各项目协调配合，打造优质工程。

2.1.采用BIM应用平台进行概算动态控制

①采用BIM模型控制量控制甲供物资的设备采购和出入库

利用设计图纸给出的材料报表和工程量，结合建筑信息模型给出的控制量以及施工图纸给出的工程预算量，就甲供设备和材料构建申报和出入库的专用功能模块，在实施甲供设备和材料的具体申报和出入库过程时，借助模型完成申报和出入库，同时控制甲供设备和材料的采购和出入库环节。

下面是平台对甲供材管理的业务流程：

在模型上提取甲供物资的需求量清单，如下图：

管控平台结合出入库方面的模型控制量和预算量的实际出入库情况决定是否预警，确保甲供方可对采购的数目和具体节点进行合理掌控，达到控制成本的目的，方便系统对甲供设备和材料的实际数额和概算项进行实时比对，确保事前和事中动态控制的有效性。

②采用BIM模型控制量控制进度结算

施工单位利用模型完成进度实时申报，由平台比对规划进度和具体进度，得到关于进度偏差，统计和具体进度浏览模等方面的数据，确保相关问题的及时排查和处理，可结合数据结果随时调整进度，做到对进度管理的有效管控。

下图为进度结算的完整流程：

施工单位通过模型报备进度完成情况，以此为据结算进度款项，相关审核过程方便快捷，系统自动完成数据的归纳总结，与传统进度结算方式相比，结算量多算，重复以及缺漏等问题得以有效规避，结算效率得到有效提升，有关部门也可及时统计投资的具体完成量，结算上报时可与概算项清单进行针对性比对，便于分类处理，由系统再比对概算，结算和进度，一旦发觉超标立即预警。

③采用BIM模型管理设计变更

工程的施工和设计单位，监理机构以及甲方，结合施工进度和现场实况，可把变更内容随时上传各自端口完成申报，甲方结合合同与现场实况进行分析，在管理制度框架内分类处理变更事宜，再进行归纳总结，达到造价，进度以及资料的实时变更和审批管理的目的。

下图为平台针对变更管理的业务流程：

变更模型对比是把模型与变更签证进行有机结合，可视化管控变更和签证，较之传统模式更加客观真实，科学又准确。

④形成实时三算对比表

对建筑信息模型的应用系统加以充分利用，实时比对分析包括工程量，结算，预算，设备和材料的出入库以及概算等在内的数据资料，站在各个子项目概算实时进度角度，生成概算的实时对比表，实现工程投资的动态控制。同时，对多方采集汇集得到的数据信息进行处理，能使施工单位及时察觉子项目某时间段的差异性波动，确保及时沟通分析，完成对工程概算的快速准确调整。

结束语

综上所述，BIM技术能够对概算相关数据进行集成处理，提升概算控制效率，同时BIM平台可以实现信息共享和实时变更，这对于概算动态管理具有重要作用。在化工项目实践中，管理方应当重视概算的动态控制，极探索BIM技术的应用方式，借助BIM技术加强采购和进出库管理，以控制成本，利用其模拟功能调整施工进度，加强进度结算，结合施工实际及时调整设计方案，实现可视化管理，通过综合措施提升概算管理水平，保证项目质量的同时，提高项目的经济效益。

参考文献

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[2]陈永利.大型炼油化工项目工程设计概算投资审查的实践与启示[J].石油化工建设,2020(2):4.

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