浅谈周转材料管理细节

浅谈周转材料管理细节

闫加俊、焦伟、陈飞亚、郑泽广

中建三局第二建设工程有限责任公司

摘要：

精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法。对周转材料精细化管理、细节化管理提高周转材料使用效率同时降低周转材料损耗对控制施工成本有重要作用，影响着项目的成本和效益。本文以建筑工程施工项目的周转材料的管理为例，浅谈周转材料细节管理。

关键词：周转材料；施工；管理；集中规模管理

引言：

周转材料是组织施工生产的前提，周转材料是施工过程中能够多次使用，并能逐渐转移其价值的材料。做好施工用周转材料的管理，最大限度地提高其使用效率，减少一次性措施投入，不仅是保证施工生产顺利进行的需要，而且可以有效地降低过程成本，提高企业效益，符合精益建造要求。同时，直接反映出一个项目施工管理的优劣。因此，要加强周转材料细节化管理、提高效益，建立完善的规章制度是必不可少的。中新南宁国际物流园系列项目周转材料中模板和木方为自购及调拨，钢管和扣件为租赁，以下针对本项目周转材料的特点介绍管理细节，用精益建造的方法，减少资源浪费，减少一次性措施投入。

1.周转材料简介

1.1周转材料的概念

周转材料是指施工企业在施工过程中能够多次投入的、不构成工程实体的、用于辅助工程施工的手段用材。该材料可反复使用生产用的周转材料，包括模板、木方、钢管、扣件等材料。

1.2周转材料的特征

（1）周转材料与低值易耗品相似。周转材料与低值易耗品一样，在施工过程中起着劳动手段的作用，能多次使用而逐渐转移其价值。

（2）具有材料的通用性。周转材料一般都要安装后才能发挥其使用价值，未安装时形同材料，为避免混淆，设置专库保管。

（3）周转材料种类繁多，用量较大，价值低，使用期短，收发频繁，易于损耗，经常需要补充和更换，因此将其列入流动资产进行管理。

（4）周转材料及工具与一般建筑材料相比较，其价值转移方式不同。建筑材料的价值一次性全部转移到建筑产品价格中，并从销售收入中得到补偿。周转材料及工具依据在使用中的磨损程度，逐渐转移到产品价格中，从销售收入逐步得到补偿。垫支在周转材料及工具上的资金，一部分随着价值转移脱离实物形态而转化成货币形态；另一部分则继续存在于实物形态中，随着周转材料及工具的磨损，最后全部转化为货币准备金而脱离实物形态。

1.3周转材料的获得方式

施工生产中常用的周转材料获得方式包括直接购买（包括购买全新的与旧的）、租赁等。

1.4周转材料管理的目的

对于自购的周转材料，主要考虑减少浪费，提高周转次数从而达到降低成本的目的。对于租赁的周转材料，主要考虑减少损耗及丢失及租赁周期，减少后期的索赔及租赁成本。

2. 周转材料管理相关制度

2.1周转材料进场验收

所有周转材料进场后，必须由物资部人员、工程部人员、分包单位人员及专业班组长共同参与验收，对周转材料的数量、质量、安全环保性能把关，并分别在收料单上签字确认。

2.2门禁管理

（1）车辆进出场管理

严格实行放行条管理制度及运输车辆出行前后拍照管理制度，材料运输车辆出场需经办人、当值保安人员、物资部人员、工程部人员、项目班子会签方可放行。

（2）门禁夹带检查、旁站监督

人员进出由门禁保安负责检查材料夹带情况,项目管理人员每日轮流值班旁站监督值班人员在下班高峰全程旁站监督，其他时间不定期抽查出场检查完成情况。

（3）夜巡视频打卡

针对项目施工区域面积大的特点，防止外部人员夜间翻越围挡进入施工现场偷盗材料，制定夜巡视频打卡制度，指定夜间巡逻频次和重点部位，保安夜间巡查需在微信群内视频实时打卡，接受项目监督，项目根据情况及时采取相应的措施，确保巡查效果。

3.周转材料管理细节

3.1模板木方方面管理细节

（1）模板木方使用方式分析

经现场调查，模板木方除了作为主体结构支模使用外，还有其他较多的使用方式，主要如下：

1）切割成小块模板做垫块使用；

2）作为二次结构模板使用；

3）作为防护硬封闭层使用；

4）作为临时通道铺路使用；

5）作为围挡使用；

6）泡水、拆模过程损坏；

7）废品处理等。

（2）模板木方使用管理

为满足精益建造要求，主要考虑提高模板木方的使用次数，对材料进行管控，减少浪费。

1）模板木方投入管理。对于新开工的主体结构，特别是多栋建筑，结合业主开发节奏及工期要求，提前策划模板、木方周转方向，编制周转方案，施工过程按方案严格执行模板周转。可在一定程度上降低模板一次性投入数量，从而降低项目成本。

图3.1-1模板周转示意图

2）模板木方使用管理。根据项目特点，模板损耗主要在梁底、梁侧，严格控制开梁底、梁侧模板配模是管控关键点。由于板面跨度大，选择3m的长木枋，竖向加固选用方通替换钢管、木方施工。特殊部位采用定型化模板，如圆柱、拱形梁。制定模板切割管理制度，为防止作业队伍随意使用新模板，不安装模板周转方案使用，在现场责任工程师同意的前提下方能吊运新模板。

图3.1-2方钢管代替木方

3）模板其他用途管理。全员重视施工现场的模板及木方使用，杜绝浪费现象，严格按照施工合同要求分包劳务队伍，做好拆除后模板的分类归堆及统计，方便转用。拆除下来的旧模板尽可能多的适用于二构、现场防护以及新开工地及楼栋的基础施工，提高模板使用次数；废旧模板、木枋需经过严格挑选后方可作为废材处理（木枋长度不得大于50cm，模板短边尺寸不得大于30cm。）。

4）在经济对比分析可行的情况下，可对旧模板及木方重新拼接使用，减少新模板木方投入。

图3.1-3短木方对接接长

5）其他措施。

适当提高采购模板的质量可在一定程度上提高周转次数；具备条件的项目可采取直接从厂家购买模板的方式能够降低采购成本。

3.1钢管扣件方面管理细节

（1）钢管类型的选择

目前用于建筑工程的钢管类型主要有普通钢管扣件式脚手架、承插盘扣式钢管脚手架和轮扣式脚手架。内支撑架上述三种架体类型都可使用，外脚手架可选择普通钢管扣件式脚手架和盘扣式脚手架。普通式钢管扣件式脚手架因租金低使用最广泛。轮扣架和承插式盘扣脚手架因全部杆件系列化，标准化，有利于按方案要求实施，使用在高支模内支撑架有一定的优势。

优缺点对比：普通式钢管扣件式脚手架租金成本最低，需要配套的扣件数量大，钢管和扣件使用过程损耗量较大；轮扣架及盘扣架搭设拆除简单，不需要技术性强的工人，缺点是租金成本较高（轮扣架的每吨租金成本约为普通钢管的140%，盘扣架的每吨租金成本约为普通钢管的190%。）

由于不同支撑架类型在杆件间距及步距上的差别极小，经简单测算发现相同条件下使用不同钢管类型时材料的总投入吨数差别不大，影响成本的主要因素是租金单价。

（2）钢管扣件方面管理细节

1）加强现场管理，严禁作业人员随意切割钢管，基础回填前全部检查一遍钢管扣件是否清理干净。

2）通过测算可尝试自购一部分钢管扣件，包括预埋不可退还的连墙件，避免使用过程即交租金后期还要赔偿材料成本，降低租赁成本。

3）与钢管扣件租赁单位签订包损耗供应合同，将供应商纳入现场材料管理，同时在供应合同中明确进退场方式，避免材料退场纠纷。扣件使用后相应螺杆等配件的损坏、丢失严格按照合同由相应使用单位负责修复。

4）项目全员参与到周转材料的管理，收尾阶段组织全体员工带头对现场零星丢弃的钢管扣件等材料进行清理和归堆。

4.结束语

施工现场周转材料管理是施工企业物资管理工作的重要组成部分，是施工企业成本控制的核心；施工企业只有通过内部控制，加强周转材料管理，减少材料浪费，降低工程成本，才能争取较好的经济效益。重视和加强对周转材料的标准化管理、精细化管理、细节化管理，真正实现精益建造。为了企业更好的发展，不断加强周转材料管理细节，以达到对周转材料成本的合理控制，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。