建筑项目前期工作对建筑规划设计的重要性

建筑项目前期工作对建筑规划设计的重要性

何晓峰

义乌市建设投资集团有限公司

摘要：在设计工作中，许多建筑师发现他们忽略了项目的前期工作，并且经常陷入没完没了的重复图纸修订中。那么这种影响有多大呢？有解决或减少这种情况的好办法吗？建筑是一门需要综合知识的综合性学科。建筑师是一个在各个方面都需要高度综合能力的职业。法律法规不足、规划规划不当、资本管制不规则是住房项目前期管理中存在的主要问题。因此，政府应加强监管，加强设计管理，加强档案管理，完善责任制度等优化住房项目预测项目管理的途径，从而为提高住房项目建设质量奠定良好基础。本文对建筑项目前期工作对建筑规划设计的重要性进行分析，以供参考。

关键词：建筑项目前期；规划设计；重要性

引言

现代社会人民生活水平明显提高，住房工程质量得到提高，建设符合时代和社会发展要求、符合人民实际需要的优质住宅，不断推进住房工程不断增多，为我国基础设施的大力发展奠定良好基础。近年来，住房工程质量问题引起的安全事故不少见，不仅严重影响人们的生活和房地产的安全和生活质量，而且还会产生负面的社会影响，威胁社会稳定。发现项目管理不足是住房项目建设质量下降的主要原因之一，需要高度评价。

1前期工作对于建筑规划重要性分析

1.1建筑规划设计前期工作内容

建筑规划的前期工作是根据项目的可控性和特点进行详细规划，通过分析当前房地产市场确定房地产消费群体，准确定位市场、客户和产品，确定项目方案和营销方案。市场定位和目标定位是前期工作的核心，市场定位是建设项目规划设计的基础。对于建设项目，首先要了解房地产市场需求、房地产项目的当前竞争形势、项目的市场定位、项目的优势和风险，以便更好地定位建设项目，尽快获得竞争优势；目标定位是指了解房地产项目的目标客户。通过明确目标客户，我们可以了解客户的消费习惯和消费者心理，为以后的营销奠定基础。

1.2建筑规划设计前期工作重要性分析

项目的早期准备阶段是建设项目的重要组成部分，也是项目决策的重要环节，对以下项目的发展质量具有决定性影响。对于建设项目，发展思路是整个项目的起点。发展思路能否反映市场需求，对房地产项目的成败具有决定性影响。因此，前期工作必须结合市场规划做好的发展思路，形成可行性报告，为今后的发展奠定基础。在项目规划的早期阶段，项目定位主要取决于项目规划小组的成果定位和判断。但是，规划小组关注营销和营销方面，对建筑设计知之甚少。设计人员应在前期规划阶段投入工作，通过规划团队和设计人员的合作，做好前期工作，以补充对方的优势，充分发挥双方的优势，更好地定位和设计项目。前期工作的影响对后续发展具有决定性影响，因此前期工作必须全面准确，才能为项目发展提供更好的建议。

2房屋建筑项目前期工程管理中面临的主要问题

2.1管理人才管力量薄弱

系统阶段管理要求相关项目经理不仅要做好基层工作，而且要有能力将管理人员要求的项目启动过程纳入项目设计、项目规划、项目决策和项目验收的联系中，进行评估和预测。关于项目资金、质量、合同和时间表，管理者应考虑整体情况。但实际上，大多数项目初期项目经理的素质一般不符合相关要求，这与不完善的人员培训机制密不可分，管理人员的素质不高并容易流失。

2.2资金控制及分配不当

关于社会投资项目，一些企业无法合理规划资金的来源和具体用途，很容易导致资本链断裂或资本混乱，对项目的健全发展极为有害。对于政府投资的项目，从项目创建到建设的时间很长，原因有很多，例如b .从许多审批程序、冗长耗时、复杂的申请和撤销程序等方面来看，在此期间，人才机器的成本在不同程度上有所上升，不利于成本控制。“预算突破估算和预算突破估算”的问题并不少见，或者因为审定的投标控制价格低于市场价格，所以服务或建筑投标已经过时。

2.3法律法规不够完善

当前，大多数建筑行业的管理体制不完善，前期制定的工程合同缺乏专业精神。虽然违法行为很多，但处罚相对较轻，这促使许多施工企业利用法律漏洞寻求经济效益，避免处罚。黑匣子的运作也是由法律法规不完善造成的漏洞造成的。投标过程中经常发生文件欺诈和非法操作。许多投标报价严重不符合国家标准的要求，甚至有的投标人故意降低设计成本和设计期限，无视投标制度。在审批和施工报告的早期阶段，由于该部门的审计时间较长，项目提前开始，以便及时完成项目。

3项目工程前期管理问题的解决方法

3.1完善前期策划、规划设计管理工作

建筑系统是一个对主体和对象之间的连接要求极高的项目。建筑的质量和设计能否满足客户的需求，是企业实现经济效益的重要前提之一。因此，优秀的设计和规划团队尤为重要。在项目早期阶段，项目条件、设计方案、工程图纸和投标的良好评价对项目的进一步发展至关重要。

3.2加强网络技术在房屋建筑工程中的应用

随着网络信息技术在各个领域的广泛应用，社会生产力迅速发展。首先，信息技术可以应用于项目数据的集成。云计算技术的快速发展使人们能够利用技术手段分析资金。第二，信息技术可以用来更新管理者的思想，通过学习国际先进的管理方法来提高综合管理水平。

3.3加强档案管理

住房项目早期阶段创建的文件和档案可以为项目后期阶段提供有效的数据支持。如果投标初期提交项目创建、审计和设计等文件不合格，会导致项目后期顺利发展的某些问题，影响后期工作的效率和质量。住宅工程预防针档案管理的主要内容包括:(1)帮助业主和投资者建立完善的档案规范机制，组织预防针档案，档案内容广泛，按照规范体系有序分散。(2)实现资源共享。当前，住房项目初期的档案管理水平相对较低。因此，利用计算机技术可以建立网络信息平台，使业主和投资者能够随时掌握住房项目的实际进度，随时随地找到所需的信息。

3.4挑选专业的管理队伍

首先，设计团队中的负责人对员工的总体质量有更高的要求，并就内容管理控制、设计流程和团队协调进行了深入的讨论。此外，为了解决建设项目中存在的问题，应事先在系统组织和管理以及专业技能方面做好应急准备，最终为顺利实施项目提供有利的保障。二、在项目建设初期应用代理管理制度。该研究小组通过自身的专门知识积极参与项目规划、设计、项目管理和讨论，以尽可能加快建设项目的施工进度。对参与企业进行专业评价，技术水平高、施工速度快的团队将是下一次施工的首选。

结束语

前期工作是规划和设计的基础。在作出投资决定之前，我们应该对项目的社会、经济和技术方面进行深入细致的研究。通过早期市场定位和客户导向，为随后的项目开发奠定了基础，在此基础上全面研究了建设项目的技术进步和适用性、经济合理性和建设可行性，以确保项目建设满足市场需求，同时提高项目开发效率。因此，决定是否投资项目以及如何投资尤为重要。

参考文献

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