企业财务成本管控的问题及其对策

企业财务成本管控的问题及其对策

徐倩

南水北调东线江苏水源有限责任公司扬州分公司 江苏省 扬州市 225000

摘要：现如今，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，企业生存与发展变得更加严峻，而企业财务的管理与控制虽然处于企业各项管理中的核心地位及重要位置，但仍存在问题，现阶段企业如何直面存在的财务成本管控问题，如何有效地解决这些问题成为企业急需解决的问题。因此需要企业通过优化措施，为企业细化内部管理过程、节约成本提供助力，保障企业的长期持续发展。

关键词：成本管控；重要性；问题；对策

引言

在经济形势不断变化的情况下，企业为了获得市场竞争优势，减少企业经营中的成本支出，提高自身的市场活力，增强企业的发展能力，需要根据市场变动做好财务成本的绩效管理，只有实现财务成本精细化控制，解决企业目前财务管理中存在的问题，才能够强化财务成本控制力度，减少财务成本浪费的问题，对各部门的职能做好协调优化，减少企业经营风险，本文根据企业财务成本精细化管理目前面临的挑战进行分析，从多个角度进行了初步阐述，指出了如何避免财务成本控制中存在的问题，对财务成本精细化管理方面提出了专门的对策。

1企业财务管理的成本控制的价值

成本控制作为财务管理内部控制工作的主要工作内容，不仅对财务内部的风险有影响，也对企业的未来发展和经济收益有着重要的作用。加强企业财务管理中的成本控制工作，既可以从根本上提高企业的控制水平，还可以进一步加强企业全体员工的控制意识，提高员工的职业素养和工作效率，切实实现在经济新常态下企业内部环境的优化战略，保证企业走向可持续发展道路。目前，进行优化资源配置，提高企业资金的使用效率，加强内部控制管理工作水平，是企业立足于经济市场中的重要前提。国有企业要想切实走向可持续发展道路，实现企业内部结构优化，适应经济新常态的大环境，需要不断创新经营理念，不断完善成本控制制度，建立成本控制机制，细化成本控制目标，加强国有企业财务管理工作的工作质量，才能在竞争激烈的社会中占有一席之地。基于此，企业管理者逐渐意识到成本控制对企业财务管理工作的重要性，企业相关部门要加强对内部的控制，提高内部成本控制的工作质量，确保财务信息真实有效，预防企业资金流失，防止企业面临资金断裂的风险，提高财务管理内部控制的安全性。

2企业财务成本管控的关键环节及存在问题

2.1成本预算没有落实到位

制定成本费用的目标，即成本预算工作，是进行企业财务成本管控的出发点，一个企业是不是能够正确拟定未来预期的成本及费用指标，将影响到这个企业成本及费用控制的是否有效率及能否落地实施。而目前相当一部分中小企业中存在着对财务成本及费用预算的关注程度不够，无法将具体的预算指标应用到生产及销售的各个活动中。企业各部门人员缺乏成本意识，对制定成本预算及预算实施的工作敷衍了事，认为只是预计内容，所以给出的成本预算指标缺少合理性，出现实际内容与预算目标严重脱节的情况，降低了财务成本管控的有效性。由于成本预算目标脱离实际，故预算控制的监督与考核无法落地，成本预算管理只能流于形式，造成超成本预算的问题也未找出症结所在并进而分析纠正。

2.2财务管理体制完善性不足

为了实现良好发展，企业财务成本精细化管理工作当中应当建立完善的财务管理体制，配合财务成本精细化管理工作的推进，只有建立起高效的管理制度，才能够为财务成本精细化管理工作提供支持，特别是在财务成本精细化管理需求下，财务部门需要对业务工作加强了解，更多在业务方面进行财务指导，在这种情况下，无论是工作形式还是工作岗位职责方面都必然会发生变动，因此企业需要根据财务成本计划管理情况，对财务管理体制进行优化，然而从目前的发展情况来看，企业对于财务成本精细化管理工作方面并不重视，过于注重形式化的管理方式，而没有真正从实践出发，对财务管理体制进行完善，部分工作环节因为缺乏可操作性，导致财务成本管理工作难以推进，影响了财务成本精细化管理工作整体水平的提升。

3优化企业财务成本管控的对策

3.1加强企业部门协作能力

企业在经营管理过程中，应该运用先进的成本管理信息系统，将内部各部门紧密联系在一起，优化和完善企业的成本管理系统，推动企业的不断发展和进步。此外，企业在经营发展过程中，应该紧跟市场经济发展的脚步，加强员工团队合作意识培养的力度，要求企业员工必须以成本管理系统为依据，鼓励员工参与企业生产经营管理策略的制定和实施工作，充分发挥成本管理系统信息化沟通平台的优势，解决企业经营管理过程中存在的问题，提高企业的经营管理成效。

3.2善内部控制制度、实现现代化的成本管理手段，全面

推行成本管理市场化将内部控制制度进行完善，可以通过现代化的管理手段进行实施，将企业当中的物流运输、资金流、信息流进行高度集中有效的合成，使企业在经营过程中，包含经营活动和经营管理等方面效率较高、平稳有序地进行运行，能够更好地建立与企业采购管理、经营销售管理、往来资金以及款项管理、企业经营成本管理、企业成员工资管理等一体化信息管理系统，将其应用到财务管理的各个方面。在此基础之上，企业中要将成本管理与市场的经营管理与开发相结合，并且要将市场要求作为主要的标准，按照市场当前情况以及市场需求，组织产品的研发和产品的生产活动，能够在市场多变的环境下，将生产经营活动与市场紧密联系，在市场变化的同时，企业的生产也能随之快速地进行变化，从而对生产进行快速、灵敏化的调整，企业的生产经营要紧跟市场的变化，从而适当地调整企业的成本管理方法和成本构成。

3.3创新财务成本精细化管理方式

为了提高财务预测质量，保证财务成本精细化管理能够落实到实处，应当注重引入信息化等工作方式，保证财务数据以及非财务数据的数据真实性，通过线上以及线下工作形式的相互匹配，准确把握企业目前的经营情况，为财务成本控制提供保证。根据这些需求，在企业中应当建立专门的信息平台，比如在其中引入ERP等财务管理系统，对企业内部的财务数据与非财务数据做好综合管理，保证企业内部经营数据的完整性与真实性，为后续的信息数据分析提供基础，同时为了减少人工浪费情况，在财务信息系统的建设中，还应当对必要的岗位进行删减，保证财务处理工作效率的提升，避免由于财务处理层级过于冗杂而带来的财务数据处理滞后的问题。

结语

目前市场竞争环境日益激烈，企业要想生存下去，并持续发展，需要明晰的、正确的财务成本管控观念，重视成本管控，同时在财务成本管控工作中采用精细化管理模式，并将此落实落地，确保精细化管理的推进得到实效。以此构建更加完善和具体的财务成本管控机制，将现代化企业中的各种需求作为前提，树立更加先进的财务成本管控思维和意识，并在这些基础上不断发现财务成本管控过程当中的问题，找出合适的解决手段，并最终从源头上根除，以不断提升管理水平，增强企业在激烈市场环境中的生存能力，促进企业健康的长期持续发展。

参考文献

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