建筑工程项目管理重点研究

建筑工程项目管理重点研究

杨天赐

杭州西投置业有限公司 浙江省杭州市 310000

摘要：随着国家经济的发展越来越好，建筑工程也得到前所未有的进步。只有切实做好建筑工程项目管理工作，加强施工现场管理，及时处理好施工过程中存在的问题和不足，确保施工效率和质量，才能达到建设工程的标准和要求。

关键词：建筑工程；项目管理重点

引言

在建筑工程行业中,项目管理与各项施工活动的开展直接相关。项目管理工作做好了,在一定程度上可以为工程项目的安全、质量提供有效保证。当前,大量新的材料、技术不断涌入建筑行业中,施工现场的活动变得越来越复杂。然而,传统管理模式存在很大的局限性,极易在一些客观因素的影响下引发工程质量问题和安全问题,从而对工程项目建设造成较大的负面影响。在建筑项目工程管理中应用全过程管理模式,可有效推动项目管理改革的深入落实,全面提升工程项目的施工效率与施工质量。从工程项目管理发展的角度来看,全过程管理模式的实施可以起到巨大作用。

1建筑工程项目管理的特征

建筑工程项目是国家基础项目体系的重要构成要素，同时建筑工程项目又有其自身的特点。加强建筑工程项目管理，需要科学把握其特点，才能做到有的放矢。建筑工程项目管理的特征主要体现在以下几个方面。一是具有复杂性的特征。建筑工程项目涉及很多内容，并且很多的施工环节存在交叉。建筑工程项目参与主体多，并且建设时间比较长，涉及诸多部门或人员的利益等。在工程施工过程中还容易受到外界因素等影响，进而对施工环境、施工周期、施工质量等带来不同程度的影响。所以需要施工人员在项目管理工作开展过程中科学把握工程项目的复杂性特点，方可针对性来进行监督管控。二是具有难以预测的特点。建筑工程项目施工比较复杂，并且涉及诸多环节，在施工过程中还容易受到自然环境、市场形势、政策法规等方面的因素影响，所以存在很多的不确定性，这也决定了建筑工程项目在管理活动开展过程中需要做好预测分析，这样才能更好地加快推进项目管理活动并顺利达成相关的目标。三是具有明确性的特征。虽然目前随着经济社会发展形势不断变化，建筑工程项目管理面临的要求更高。但是无论如何变化，建筑工程项目管理都需要明确相关的目标以及具体内容，确保严格按照既定的规范要求有序实施作业，严格进行质量、安全等控制监督，这样才能切实保障项目建设目标的顺利达成。所以明确性的特征也是建筑工程项目管理活动应当充分把握的基本要素。只有结合实际明确具体的要求和方法，才能切实为施工活动的有序开展提供科学正确的指引。如果不够明确，内容不够细化，那么在具体施工环节就容易出现执行走样或者发生安全隐患等问题，不利于保证施工成效。

2建筑工程项目管理风险分析

2.1建筑施工建筑材料带来风险

在建筑工程项目管理过程中，建筑工程材料是影响建筑工程管理的重要因素，但是也容易带来一定的风险。比如，如果在施工过程中，排水管没有达到施工的标准、质量也不能获得保证，给施工整体带来质量风险。

2.2管理制度

建筑工程由于管理制度不够完善，也会影响到工程建设的总体进度和质量。而完善的管理制度，要求施工过程中各个参与方都能够明确自身的责任和义务，严格按照工程项目的实际要求设置项目管理部门，形成三权分立的局面，对工程项目进行共同管理，共同约束。然而，在实际管理过程中，开展有效的工程管理是非常困难的，目前我国已经逐渐形成了总承包为核心，施工企业为基础，劳务作业为框架的组织机构。在这样的情况下，工程管理的对象具备较大的流动性，而且非常的复杂，施工责任不够明确，导致工程建设过程中一旦出现问题，很容易出现相互推诿的情况。所谓的施工团队专业性不强，技术水平不够高，也会导致工程项目的质量大打折扣，此外在施工过程中还经常会出现偷工减料、随意削减人员数量管理、人员身兼数职行为，还有一些工程项目没有设置专门的管理部门，导致施工现场非常的混乱，也会直接影响到工程项目建设的总体进度。

2.3现场安全管理水平低

许多建筑工程中，施工现场安全管理水平低，导致安全管理工作效率低，影响建设项目进度和质量。部分施工企业安全管理和监督机制不健全，存在安全巡视、检查工作无法落实等问题，给施工现场带来隐患。另外，由于建筑工程施工现场的安全管理水平相对较低，一些安全管理决策无法实施，降低了建筑工程建设的水平，阻碍了安全管理作用的发挥。

3工程项目管理重点与提升工程项目管理成效措施

3.1加强建筑工程项目施工管理体系的科学建立

要围绕建筑工程项目管理活动的开展，强化建章立制。要从制度层面入手来分析，对国家相关的政策以及行业规范等进行全面学习研究。以此为基础，结合建筑工程项目的实际特点和建设要求，合理确定建筑工程项目施工管理的目标、具体内容、推进流程、保障机制、权责分工、管理措施、考核标准以及监督体系等，针对制度的内容加强全员培训，让全体人员认识到加强建筑工程项目管理的意义、重点和方向。此外还应当结合建筑工程项目的整体情况以及内外部市场形势的变化对工程项目建设制度等内容及时进行补充完善和动态调整，从而确保建筑工程项目施工管理体系能够有效发挥其应有的功能，确保严格按照制度要求来执行。

3.2加强施工技术管理力度

为适应建筑市场的发展与变化，施工现场管理在建筑工程项目管理中需要不断地朝着智能化、信息化、现代化方向发展。建设工程中应加强对施工技术管理的重视程度，积极转变管理观念和管理模式，采用现代化施工技术，进一步提高建设工程质量和建设水平。与此同时，在施工现场管理过程中，要保证施工技术和施工工艺的有效性，实现对施工进度的控制和管理。通过加强施工技术管理力度，合理应用BIM技术，对建设工程项目进行分析与研究，将施工进度、施工成本等多方面内容结合起来，加强对施工设计图纸内容的分析和掌握，直观地了解建筑工程施工技术的要求和标准，做好施工技术交底。此外，在应用BIM技术的工程中，需要对建筑工程中的施工技术标准、施工布局等信息进行分析，以确保施工项目的实际进度与预期进度一致，加强建筑工程各部门之间的沟通与交流，从而提升建筑工程施工现场管理水平。

3.3加强建筑工程项目管理创新

要围绕建筑工程项目施工管理活动的开展，进一步加强创新探索。在保证项目严格按照既定的规范要求有序推进的同时，要切实强化项目管理创新。比如可以积极引入相关的智能化管理工具，借助信息技术等手段强化项目信息平台的建设，将项目进度管理、质量管理、安全管理以及成本管理等各方面的内容予以清单化管控，全面融入信息管理平台上进行分析研究，以此形成完善的项目综合管理体系，借助信息技术手段及时收集在施工全过程各方面的数据，并做好数据的比对分析、共享及开发应用，从而不断提高工程项目综合管理成效。还可以借助BIM技术等加强模型的构建，围绕项目设计及实施等借助相关技术强化参数的分析、模型的构建与模拟研究，以此更好地加强工程监控，确保问题及时发现并整改到位。

结语

总而言之，建筑工程关系到国计民生，起到的作用和意义十分深远。建筑工程管理人员关注工程质量与安全的同时，还需要考虑项目存在的风险。根据不同的风险类别，开展相应的管理工作，力争将风险降到可控范围，进而保证建筑工程施工的安全性。不仅如此，建筑工程管理人员还需要从源头下手，将安全隐患控制在建筑材料的选择、建筑施工人员的教育等方面，制定科学完善的施工计划，这样才有利于推动我国建筑工程管理工作的稳定发展。

参考文献

[1]张磊.建筑工程项目管理风险控制措施研究[J].砖瓦，2021（7）：96，98.

[2]李黎，黄文瀚.建筑工程项目管理风险探究[J].建材发展导向，2021，19（8）：25-27.