工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

仝辉

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摘要：在企业管理工作中，现场工程管理为其中的主要部分，其执行内容更为广泛。随着相关制度的构建，工程管理工作发挥十分重要地位，所以，基于现场工程管理工作的实际情况，促进其创新性发展，是当前发展工作中的主要形成部分。

关键词：工程管理；创新；措施

前言

工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。

1现场工程管理相关内容的分析

现场工程管理除了包括对施工人员进行思想上的管理，确保相关工作人员按照相应的准则和规定进行施工，并加强其现场施工管理的自觉性和自发性之外；还包括确保施工现场及相关的施工措施落实情况并针对相关的施工机械装备、材料及工程质量等进行管理，能够真正将施工过程中的相关质量及标准落到实处。对现场工程施工质量与进度上的管理相关的管理工作人员要依据工程的实际情况进行确定和调整。

2现场工程管理中应遵循的创新原则

2.1确保各建设单位有效联系的原则

随着工程项目规模的不断扩大，通常情况下一个工程项目的建造都是由多个建设单位相互协作，共同参与来完成的。而在合作期间各参建的建设单位之间难免会发生一些矛盾，如果对这些矛盾处理得不恰当或者不完善的话，势必会给建设工作造成一定的误差，带来一些不必要的麻烦。所以为了确保整个工程的建设能够如期顺利地完成，工程的各项质量及工期能得到有效地控制，应该处理好各参建单位的关系，这时候就要求我们对现场施工管理进行有效地控制和创新，以确保各建设单位之间的有效联系。

2.2科学地协调好与地方相统一的原则

在工程建设的过程中，对各项问题进行恰当的论证分析与处理关乎到一个工程项目是否可行，而工程项目的可行性对整个项目有着不可忽视的连接作用，妥善地办理地方手续与采取相应的处理方法更是关乎到对当前建筑工程施工进行系统性的处理等等，这些都属于现场工程管理工作的重要组成部分。在这些施工管理过程中，除了涉及到工程项目的诸多方面之外，还与地方有着紧密不可分割的联系，处理和协调好各施工环节彼此之间的关系，对提高施工质量起着不可替代的作用。

2.3坚持买施工程质量管理的科学性原则

实施有效的现场工程管理将对工程施工、进度及质量有着直接的影响。要想很好地控制工程的质量，除了对工程的整体情况进行及时乃至全面的了解之外，还应形成一个科学有效的监督体系竖持科学性原则，才能更好地创新管理。

3现场工程管理创新的意义

经济不断发展的今天，在科学发展观的指导下，各行各业都需要掌握各种的市场信息，树立新的思想，从新的思维得到新的方法建立新的机制，从而完善自身的施工管理模式，探索出更加适合自身的发展途径。同时，随着现代企业的优化升级，我国的建筑业发展不断加快步伐，在施工中，取得质量和价格的优势，就要求企业在施工管理创新中求成败，因为施工的社会效益对企业的社会效益影响较大。我们要紧跟上施工管理创新的步伐，只有不断的在新的道路上前进，才能解决企业在发展过程中存在的问题，才能优化自身的发展结构，在创新的道路上稳步前进。

近年来，伴随建筑行业的崛起，各类型的工程项目活动都在城市中开展，而工程的施工与周围环境更为密切，它关系到城市居民的日常生活和工作，就需要我们不断的完善自身的施工工艺以及施工技术，以适应高标准的要求。工程建设所需的各种材料以及新工艺的涌现对施工企业带来了新的挑战，为不断适应新的市场环境，我们必须不断增强自身的施工技术管理水平，也要提高施工技术的优化程度。同时，施工建设大量新工种的出现衱新型施工设备的不断应用都促使着市政工程一系列的技术优化。

4现场工程管理创新的措施

4.1机制创新

保证施工安全且高质的完成就需要从施工基础的每一个环节入手，就需要建立和完善现有的管理体制。管理人员在施工过程中起到重要的监督作用，这需要监管人员对施工过程进行全面的、多方面的检查。要及时的调整和解决检查出来的安全问题以及质量问题。在每次检查之后，要进行相应的记录和汇报，以便给施工人员进行提供参考以及作为技术管理的参考依据。充分调动设计人员的积极性，减少对多的行政干预，放权给技术人员，避免发生重大的质量事故。

4.2技术创新

在建筑施工时，我们更多的应该是学习到更多的先进技术，因为有了先进的技术才能为工程的施工作技术上的指导。当然，技术的引进不仅仅指技术，还包括其中的工程设备以及设计等一系列的相关知识。技术的优化是施工技术优化的核心，也是基础。

4.3管理创新

施工人员参与施工单位的技术培训工作，并检查培训结果。对施工人员的的技术水平要求进行提高，确保在施工过程中，施工人员的技术能力能保证工程的质量以及其自身的生命安全。合理的确定每天的休息时间以避免因工作人员的疲劳工作出现相应的安全事故，可根据不同人的体力、情绪、治理等安排其工程施工作业，科学合理有序地组织工程施工，进行人性化的管理，加强技术措施、管理措施。在施工过程中，要求必须严格的按照施工单位的要求进行规范操作，验收时，也需要进行严格的质量审查。在管理施工的时，都必须制定严格、规范的安全管理措施，完善操作流程。从各个方面来确保施工的安全进行。所有和施工有关的人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任，并签订安全责任书。

4.4制订科学的绿色施工方案

在建筑施工正式开始前，应制订相应的计划与方案。在施工方案制订中，应对各项因素全盘考虑，如用料类型、材料数量、施工周期、各个阶段等，在施工材料方面更应事先进行细化。在绿色施工方案制订中，应在满足质量与安全标准的基础上，将消耗量降到最低，做到四节一环保，即节能、节地、节水、节材和环境保护，这样不仅能节约施工投资，还能有效减少资源浪费。以提高材料利用率为前提，优先选用可重复利用的节能环保材料，以此减少工程垃圾产生。同时，还应从全局出发，合理规划施工场地，尽量减少对场地的占用，节约用地面积。与工程实际情况相结合，综合考虑各项因素，特别是工程建设为周围生态环境带来的污染，应采取科学措施最大限度地节约资源，提高能源利用率。

4.5走信息集成化道路

随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。

结束语：

工程建筑现场管理不断创新与完善是时代进步的要求，加强工程施工过程的管理控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力，这就需要我们在管理中积极总结经验，找到解决问题的方法，这样才能保证工程施工管理的效益和工程的质量安全。

参考文献：

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[2]吴明华.浅析现场施工管理的问题及创新策略[J].城市建设理论研究：电子版，2013（8）.

[3]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业.2011

[4]王晓燕，张伟，苗飞，宋进朝.建筑工程技术与管理专业人才培养探索[J].价值工程.2011