研究建筑工程建筑项目的阶段性管理探述

研究建筑工程建筑项目的阶段性管理探述

何振国 1李敏 2

1. 湖南大华建设工程有限公司 湖南长沙410000

2. 2、 湖南省第六工程有限公司 湖南长沙410000

摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也在飞速发展中，建筑行业已经成为我国一大经济支柱，对我国社会经济发展起到很大的促进作用。在建筑行业改革与发展过程中，已经逐渐形成健全完善的建筑工程项目管理体系，但在实际应用过程中还是存在很多不足。建筑工程项目一般分为工程施工前准备阶段、施工阶段、竣工阶段，每个阶段每个环节都会影响建筑工程建设的整体质量。本文主要针对建筑工程建筑项目阶段性管理进行分析，对阶段性管理进行阐述，有效保障建筑工程的质量。

关键词：建筑工程;建筑项目;阶段性管理

引言：

随着市场经济不断发展，建筑行业也在不断进行改革，并逐渐形成健全完善的建筑工程项目管理体系。在建筑工程施工过程中，项目管理工作的好坏将直接影响工程各项施工环节的有序发展，建筑工程项目管理是保证建筑工程施工质量和施工安全的核心。随着建筑行业不断发展与优化，在建筑工程施工过程中，新施工技术与施工工艺不断被应用，有效保证建筑工程施工质量。在建筑工程施工过程中，为有效保证建筑工程工程质量，就要进一步研究科学合理的现代化管理模式。

1.建筑工程项目施工前期管理

1.1相关资料的收集整理

建筑工程在施工前，要做好相关资料收集和整理工作，第一，要对建筑工程项目进行深入了解，了解建筑项目工程所在区域的经济发展情况、地质地形情况、水文情况、交通情况、自然环境等，在进行建筑项目施工设计时，需要配合当地的自然、地地质条件进行施工。第二，对国家关于建筑工程项目施工质量标准进行有效掌握^[1]。第三，施工人员和相关设计人员要对建筑工程项目的施工场地进行实地考察，根据实际情况制定详细、科学的施工方案。

1.2项目投标管理

建筑工程项目在施工前期的投标阶段，对即将承包建设工程的施工团队进行全面分析和考量，并明确相关注意事项，可以选择资质高的施工单位，对影响建筑工程施工质量的因素进行综合分析与研究，保证招投标工作顺利开展。根据实际情况制定科学合理的施工技术方案以及相关工程投标方案，科学合理安排工程施工各项准备工作，保障工程施工有效开展。对建筑工程项目招投标方案和施工技术方案进行科学合理制定，可以为建筑工程后续施工开展提供基础保障，确保整个建筑工程项目的质量与施工效率。

1.3项目合同管理

在建筑工程建设施工前，都会签订合同，包括发包合同、材料供应合同、劳务合同等多份合同，合同管理是建筑工程项目管理的重要内容，是建筑工程建设施工的重要保障。在合同管理中，发包合同是最重要的内容，需要对施工单位进行选择，在选择职工单位时一定要选择高资质的，根据合同要求履行各项施工程序。建筑工程项目管理中，完成相关合同协商与签订，强化合同管理是建筑工程在建设前最基本的工作，同时也为工程施工后续奠定基础。

1.4材料购置管理

建筑工程在施工过程中需要使用大量材料，施工材料质量的好坏直接影响整个建筑工程的施工质量和安全性能。在项目合同签订之后，要严格按照材料的质量标准和技术标准进行采购，各种原材料必须按照合同上的要求标准进行配送。

建筑工程在施工前需要制定出科学合理的材料采购方案，选出优质的原材料，在保证建筑工程施工质量的前提下，有效降低施工材料采购成本。

2.建筑工程项目施工阶段管理

2.1施工技术监管管理

建筑工程在施工过程中，施工质量好坏将直接影响建筑工程整体质量，因此，施工单位在进行施工过程中，必须严格按照职工质量标准进行施工作业，有效保障工程施工质量。要加强施工人员的专业素养和职业技能，定期或不定期组织施工人员进行施工技术的学习，有效提高施工质量和施工效率^[2]。在施工过程中，没施工单位要加强与建设单位的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时进行提报，通过沟通共同找出解决问题的措施，保证建筑工程的施工质量和施工进度。

2.2工程项目安全管理

建筑工程施工的核心关健就是安全，在施工中必须要重视安全管理，保证每一个施工人员生命财产安全。良好的施工环境的构建，在实际施工过程中，必须严格按照安全施工要求做好施工现场安全管理，做好施工技术安全管理，加强新技术的应用，及时处理在施工过程中存在的安全隐患问题，有效降低施工中危险，提高建筑工程的经济效益和社会效益。

2.3质量监测管理

建筑工程在施工过程中，需要加强安全隐患的监测与控制，有效避免安全隐患的产生。施工现场的管理人员要对施工材料进行二次验收，严格按照施工各项要求对施工材料质量进行检测，检查出来的不合格施工材料及时进行清除，并及时进行原材料的补充。在建筑工程施工过程中，要加强对施工设备的质量和运行进行检查，有效保障施工设备的正常运行。

3.建筑工程项目竣工阶段管理

在建筑工程完工后，为保证建筑工程施工质量一定要对竣工的建筑工程进行验收。建筑工程项目在竣工后，一定要按标准在规定时间内完成验收工作。建筑工程项目批准项目种类繁多，涉及到很多方面建筑质量、建设费用的计算等，一旦出现不符合标准的工程，必须及时提出修正意见，在规定时限内进行改造，在及时进行复查，建筑工程项目质量必须符合签订合同上的标准^[3]。

3.1对建筑工程进行竣工验收

第一，分部、分项对件数工程进行竣工验收。建筑工程竣工验收主要包括：首先，在建筑工程施工进行中期进行验收。其次，建筑工程按照施工前签订合同的内容，对已经完成的分部，分项进行中期验收。最后，对建筑工程施工质量进行质量评定等级。质量检测部门要根据建筑工程项目的特殊性质，按照行业相关建设施工质量标准对建筑工程的分部，分项分别进行质量等级评定。

第二，建筑工程项目整理竣工验收。在建筑工程整体完工后，施工单位需要先对竣工工程进行竣工验收，施工单位需要先自行进行审查，检查、自评，之后填写建筑工程竣工报验单，送到相关单位进行申请竣工验收。相关单位在对竣工的建筑工程进行验收合格后，方可向建筑工程项目监理方提出最终竣工验收申请。如果在相关质检单位检查时，建筑工程竣工质量并没达到标准时，需要按照规定要求施工单位进行整改。

3.2做好保修期内工作

建筑工程的使用周期长，对其质量要求十分严格，在建筑工程竣工验收并开始投入使用时，其使用过程也是检验建筑工程施工质量的过程。在建筑工程使用过程中，相关企业要做好工程后续保修工作，其保修工作主要内容有以下两个方面：第一，做好建筑工程质量回访和检查工作。建筑工程在竣工后，处在保修期内是，相关单位要对工程进行质量检查和回访，检查主要是对工程进行全面的质量检查，查看是否出现质量问题，如果在检查中发现质量问题，必须马上找出问题存在的原因，及时有效进行解决。在进行用户回访时，要对工程使用情况、满意度进行详细了解并记录在案。第二，有效解决用户投诉问题。建筑工程在保修其内，如果接到用户的投诉，必须马上到现场进行检查，根据存在的问题提出解决方案，及时对用户投诉的问题进行管理和解决。

结束语：

综上所述，随着市场经济快速发展，现代建筑工程建设也在快速发展中，传统管理模式已经满足不了实际施工中的需要，建筑行业必须紧跟时代发展的脚步，不断优化改革管理模式。目前，建筑行业已经成为经济发展支柱之一，建筑工程施工质量安全是人们关注的重点问题。 基于此，加强对建筑工程项目的阶段性管理， 做好每一个阶段的工作是十分必要的。

参考文献：

[1]罗舟.建筑工程项目管理创新[J].四川水泥,2018,0(3):189-189.

[2]刘志刚,陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2018,0(3):241-241.

[3]王春苗.建筑工程项目管理创新策略研究[J].企业改革与管理,2017,0(1):30-30.