化工工程项目建设的安全管理及质量控制

化工工程项目建设的安全管理及质量控制

张华

阳煤平原化工有限公司 山东 德州 253100

摘要：化工工程具有一定的危险性，极易引发一些生产事故，所以现代化工企业必须要重视化工工程项目的安全管理工作，通过完善的安全管理机制实现完善的质量控制应用，避免化工生产出现一些失误，可见化工工程项目建设中安全管理与质量控制工作的重要性。从化工工程项目建设的特点及现状进行分析，研究了化工工程项目建设中各个阶段的管理要点，并给出了具体的应对措施。

关键词：化工生产；项目建设；质量控制；安全管理

引言

伴随着我国社会经济的高速发展，社会各个领域呈现出一片欣欣向荣的发展景象，社会当中各种化工产品也开始拥有愈发广泛的应用范围，不但提高了社会大众的日常生活质量，同样对于社会的发展与建设可以起到积极的促进作用。所以，为了进一步推动化工产业的发展与革新，便有必要加强对化工项目工程的投入精力，加强对于化工项目工程的管理，以此保障化工项目工程井然有序地向前推进，并且能够生产出更多有益于社会发展建设的化工产品类型，从而全面拉动社会经济的发展与革新。

1化工工程项目管理的特点

现代化工工程项目的建设规模逐渐扩大，与以往的建设形式已经呈现出明显的不同，其中应用的各项技术也非常丰富，所以项目涉及的施工因素更多，受到的影响也来源于多个方面，建设方要想对化工工程项目的施工质量加以控制，并不是一件容易的事，需要管理者从化工工程项目建设过程中的两大重要的影响因素进行分析，即主观影响因素与客观影响因素。主观影响因素是建设方自身与其他项目参建单位之间的利益分配情况，或者施工队伍自身的综合素质等，都会影响化工工程项目的建设质量，而客观因素则指工程市场材料的价格、施工现场气候条件及行业政策等。主观因素与客观因素对化工工程项目的施工质量控制影响程度是不同的，所以建设方对这两个方面因素的控制力度也要有所差异，从管理主体的角度分析来看，只有加强化工工程项目的设计，从化工工程项目的招标、施工及监督等各个环节加以严格的要求，才能切实解决化工工程项目管理工作的难题。

2化工工程项目建设过程中存在的问题

2.1化工建设项目工期管理缺乏合理性

对于化工建设项目，它们往往是在多个地点长期同时运行。因此，合理配置人员是至关重要的。施工人员的环境适应性、饮食习惯与身体素质，甚至性格问题都对工期的进度产生影响。但是，很多时候，施工单位缺乏和基层领导的良性沟通，各施工人员的工作强度、工作内容、工作标段以及工作时间缺乏妥善安排。此外，因建材、人工以及季节差异造成工程质量变化。

2.2行业标准严安全要求高

现场管理过程当中行业标准比较严格，同时，对于安全性要求相对较高。一般来讲，在化工产品加工的过程当中都是处于高温环境之下。实际化工产品处理的过程当中面临着较大风险，要求相关人士能够对此提出严格行业规范和标准。如果在现场管理过程当中，未能够全面贯彻和落实安全管理工作容易导致安全问题和安全事故，一旦发生安全事故不仅会造成重大经济损失，同时也会产生人员伤亡问题，这就需要相关人士能够制定合理及科学行业标准，最大程度避免出现安全事故问题。现场管理工作开展过程当中，要明确安全重要价值和意义，对于各个方面安全管理举措要进行全面贯彻和落实。

2.3缺乏专业管理人员

人才在化工项目工程管理工作当中是最为重要的一项因素，人才的专业能力以及水平对于化工项目工程管理工作的质量会造成决定性的影响，然而在实际当中缺乏专业的管理人员也成为影响到该项工作质量的重要因素。在实际当中，主要表现为当前化工项目工程管理工作中各个岗位上的工作人员缺乏专业知识，并且对于项目工程管理的了解程度较差，因此导致这一部分工作人员在开展工程管理期间无法制定切实符合整体化工项目工程实际情况的管理举措，不但有可能浪费建筑企业在其中所投入的管理资源，也有可能出现化工项目工程建设迟滞、质量不足、成本增加等方面严重问题，而这对于化工项目工程的高质量竣工显然并无任何促进作用，所以强化化工项目工程管理人员专业能力也成为一项重要的任务。

3化工工程项目建设质量控制与安全管理优化措施

3.1积极做好施工前期准备工作

现阶段，石油化工企业要想确保工程建设施工质量与安全性，就要根据工程施工相关要求，积极做好前期准备工作。首先，相关设计人员要深入调查和了解施工现场周边环境情况，熟练掌握各项图纸文件内容，并对图纸进行校核，一旦从中发现尺寸线标注失误、施工材料估算错误等问题，要及时进行修改并做好记录，而后告知施工单位主要负责人。同时，设计人员要准备好工程竣工图纸；熟悉并提前预见其中图纸中可能出现的安全问题，避免在施工期间出现失误，延长施工工期。一般情况下，在工程项目开展之前，会将承包商与业主方签订的合同与相关制度进行全面梳理，达成共识，以此来确定工程施工管理方式，最终形成质量与安全健康环境桥接文件。因此，要先将工程建设质量控制与安全管理工作落到实处，相关部门要注重建立健全工程施工方案，通过虚拟施工找出施工方案存在的不足并加以改正。

3.2加强安全培训力度

管理及施工人员综合能力的高低是保障石油化工工程建设质量与安全的关键因素。因此，石油化工企业要注重加强对管理及施工人员安全知识教育的培训力度，切实提高全体员工自身的安全责任意识。首先，企业在招聘管理人才时，要保证其具备从业资格证书以及两年以上的工作经验。其次，企业要根据管理人员、施工人员等工作类型的不同，合理制定安全培训规划方案。最后，企业要注重建立考核激励机制，对于在培训期表现优异、日常工作中踏实肯干、对企业有实际贡献的员工，给予一定物质和精神奖励；对于在建设施工中懈懒怠慢、不思进取的员工，企业可以视情节严重程度，进行罚款或开除惩罚。这样能够有效激发全体员工日常工作的积极性和热情，从而为石油化工工程建设项目提供高素质、高质量、高能力的专业人才保障。

3.3打造高素质的品控团队创新团队的思维方式与技术验收标准

由于化工工程质量管理，具有较高的专业性要求，企业需要投入资金建设自己的品控团队，进而能够在初步考察、核算和验收环节中，更好地了解实际情况，并据此做出更好的决策。这将无形中提高未来建设的质量，降低项目成本，使公司更具竞争力。品控团队需要在不断学习专业技能和培训的同时，定期创新成本团队的思维方式，切忌形成固式思维模式。此外，应及时对技术储备进行更新与升级，以便在化工项目的质量管理中，制定契合新技术的验收标准。化工施工企业应打造建立一支技术过硬、素质优良、管理能力强的项目质量管理队伍。

结语

当前的背景之下，为了发展经济，更加需要促进化工产业得到发展。化工产业不仅关系到国计民生，同时也影响到我国的国家地位。在现阶段我国针对石油化工工程项目进行现场管理，过程之中还普遍存在着诸多的缺陷和问题，需要相关人士能够引起重视，并且履行好自身工作职责。要完善制度，更新认知、提高人员素养以及丰富的管理方法，有效解决当前施工现场管理过程中各种各样的问题，这样才能够保障我国的化工产业实现健康、稳定及可持续性的发展。

参考文献：

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[2]叶军平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2020（33）：140-141.

[3]孙江峰.化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2021（18）：159-160.