建筑工程项目管理重点研究

建筑工程项目管理重点研究

沈章浩

杭州 萧山科技城投资开发有限公司 浙江 杭州 310000

摘要：随着大众生活品质的提升，人们对于建筑工程项目建设要求及标准也在不断提升。在建筑工程施工过程中，需要通过科学化的管理手段及管理措施，做好施工现场管理的各项工作，充分发挥建筑工程项目管理的作用与价值，从根本上提高建筑工程的质量与安全，促进建筑行业的稳定发展。文章主要阐述了建筑工程项目管理中施工现场管理的相关内容，针对其管理中的问题提出了一些优化对策。

关键词：建筑工程；项目管理；重点

引言

新形势下，我国建筑工程项目获得了较好的发展，产生的经济效益和社会效益也比较明显。但是，我国建筑工程施工仍然面临着许多质量、安全、管理等问题直接影响着建筑工程管理的效果，这就使得我国建筑工程行业在发展过程中存在风险隐患。所以，这需要我国建筑工程管理人员加大关注力度，创新建筑工程项目管理风险监督机制，并且根据产生的风险和隐患提前设置防范措施，将风险降到最小，进而为建筑工程项目管理工作的稳定开展提供保障。基于此，文章将详谈建筑工程项目管理风险以及防范措施。

1建筑工程项目管理的特征

建筑工程项目是国家基础项目体系的重要构成要素，同时建筑工程项目又有其自身的特点。加强建筑工程项目管理，需要科学把握其特点，才能做到有的放矢。建筑工程项目管理的特征主要体现在以下几个方面。一是具有复杂性的特征。建筑工程项目涉及很多内容，并且很多的施工环节存在交叉。建筑工程项目参与主体多，并且建设时间比较长，涉及诸多部门或人员的利益等。在工程施工过程中还容易受到外界因素等影响，进而对施工环境、施工周期、施工质量等带来不同程度的影响。所以需要施工人员在项目管理工作开展过程中科学把握工程项目的复杂性特点，方可针对性来进行监督管控。二是具有难以预测的特点。建筑工程项目施工比较复杂，并且涉及诸多环节，在施工过程中还容易受到自然环境、市场形势、政策法规等方面的因素影响，所以存在很多的不确定性，这也决定了建筑工程项目在管理活动开展过程中需要做好预测分析，这样才能更好地加快推进项目管理活动并顺利达成相关的目标。三是具有明确性的特征。虽然目前随着经济社会发展形势不断变化，建筑工程项目管理面临的要求更高。但是无论如何变化，建筑工程项目管理都需要明确相关的目标以及具体内容，确保严格按照既定的规范要求有序实施作业，严格进行质量、安全等控制监督，这样才能切实保障项目建设目标的顺利达成。所以明确性的特征也是建筑工程项目管理活动应当充分把握的基本要素。只有结合实际明确具体的要求和方法，才能切实为施工活动的有序开展提供科学正确的指引。如果不够明确，内容不够细化，那么在具体施工环节就容易出现执行走样或者发生安全隐患等问题，不利于保证施工成效。

2建筑工程项目管理重点

2.1健全完善建筑工程项目管理体系和制度

在我国建筑施工工程中，具体的工作需要多人配合完成，那么，构建科学合理的建设体系和管理制度是必不可少的，与此同时，在建筑工程施工过程中，精细化管理模式是否科学和完善，都在很大程度上关系着房地产建筑施工的安全性。所以，只有房地产建筑施工制度合理，才可能保证建筑工程施工中每一项工作都可以顺利进行，这样有利于实现预期的施工效果。但是，根据具体的施工现状和精细化管理情况，我国建筑工程施工现场缺乏科学合理的精细化管理体系和制度，这就导致房地产建筑工程施工过程中存在许多难以落实的工作，建筑的安全性也难以获得有效保障。那么，为了增强建筑工程管理的高效性和有效性，相关的建筑工程管理人员需要建立健全建筑工程管理体系，然后以该体系为指导，开展后续的管理工作。那么，管理人员需要根据经验以及具体的施工现场作业汇总可能发生的建筑工程施工安全隐患，然后进行详细的分析，得出具体的管理条例。除此之外，还需要明确技术优化管理目标，促进技术优化管理工作开展。建筑施工企业在开展建筑技术优化工作之前，需要详细分析当前建筑施工过程中存在的一些问题，然后还要根据这些问题制定出日后发展和管理的具体目标，这样才能形成有效的指导效应，为日后的发展指明方向。

2.2加强施工技术管理力度

为适应建筑市场的发展与变化，施工现场管理在建筑工程项目管理中需要不断地朝着智能化、信息化、现代化方向发展。建设工程中应加强对施工技术管理的重视程度，积极转变管理观念和管理模式，采用现代化施工技术，进一步提高建设工程质量和建设水平。与此同时，在施工现场管理过程中，要保证施工技术和施工工艺的有效性，实现对施工进度的控制和管理。通过加强施工技术管理力度，合理应用BIM技术，对建设工程项目进行分析与研究，将施工进度、施工成本等多方面内容结合起来，加强对施工设计图纸内容的分析和掌握，直观地了解建筑工程施工技术的要求和标准，做好施工技术交底。此外，在应用BIM技术的工程中，需要对建筑工程中的施工技术标准、施工布局等信息进行分析，以确保施工项目的实际进度与预期进度一致，加强建筑工程各部门之间的沟通与交流，从而提升建筑工程施工现场管理水平。

2.3强化安全管理

在工程项目管理过程中,安全管理是一项非常重要的工作,需要引起人们的关注和重视。鉴于当前建筑工程项目中施工事故频繁发生,管理人员必须强化施工人员的技能,并且将安全施工理念渗透到各个建设环节中,助力施工人员有效掌握科学的施工方法。在施工过程中,施工人员应做好相互之间的配合和监督工作,并在施工现场明确安全责任机制,对于施工过程中可能出现的问题做好提前预防,以避免安全事故的发生。

2.4融入现代化模式，加大对建筑施工人员的信息化管理能力培训

在现代化施工领域中，相关的建筑施工企业需要加强对施工管理人员的信息化监督培训力度，鼓励他们采取信息化模式开展具体的监督与管理工作。比如，可以在施工现场安装摄像头，并且全天性开放。监督管理人员既需要到现场监督施工进程，也需要通过操作互联网来观看施工现场的状况，通过这种方式，有利于实现全面的监督和管理。除此以外，相关的建筑施工企业还应该加大对建筑工程监督管理人员进行相关的素质培训以及考核，进一步提高安全监督管理人员自身的专业性。除此之外，还可以采取现代化的监督手段，也就是在监督的过程中充分融入现代科学技术，利用现代化科学技术开展具体的安全监督管理工作，提高建筑工程施工的安全性和效率。不仅如此，还需要加大对相关的建筑施工人员的技术培训工作，可以开设一些讲座，讲座涉及建筑施工技术以及管理内容，这样可以让相关的建筑施工人员详细地了解到这些内容，也可以根据自己的工作经验和工作情况提供建筑管理技术改革的方案，将有利于全面增强建筑施工人员的信息化管理能力和水平。

结语

综上所述,建筑工程项目管理是一项需要长时间完成的工作。企业管理人员应认识到应用全过程管理的必要性,并且严格依据其理论思想,根据项目管理的具体内容,采用有效的、科学的方式方法,巧妙地在建筑工程管理过程中应用全过程管理模式,以帮助建筑企业提升其在建筑行业中的竞争实力,最大程度地实现企业的经济效益与社会效益。全过程管理是建筑工程项目发展的一种必然趋势,需要贯穿在建筑工程的各个环节之中,对于我国建筑工程领域的发展至关重要。

参考文献

[1]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 江西建材,2016(10):283.

[2]石涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2016(40):91-92.