提升高校人力资源管理效率研究

提升高校人力资源管理效率研究

吴文咸

蒙古国奥特根腾格尔大学

摘要：人力资源管理是高校教育事业健康、高质量发展的基础和重要保障。为适应新时期高校发展需求，应注重人力资源管理工作的深度优化，有效提高人力资源管理效率。鉴于此，本文通过研究人力资源管理的基本要求，进一步研究人力资源管理问题，并提出优化人力资源管理的有效方法，旨在全面提升高校人力资源管理水平，为高校整体工作水平的提高奠定良好的基础。

关键词：高校；人力资源管理；效率

在现代社会不断进步和发展过程中，社会对人才培养提出了更高的标准要求，这意味着应在教育教学管理方面加快推进改革工作，才能与时俱进地使用当前教育教学管理需求。而人力资源管理是高校管理工作的一项重要内容，应在新形势下主动适应新时代的发展需求，针对性地深化改革，强调学生主观能动性的提高，以期为高校人力资源管理效率的整体提高创造良好的条件。鉴于此，本文从基本要求、现状及措施三方面，深入研究高校人力资源管理工作具有显著的指导价值和意义。

1.人力资源管理的基本要求概述

在人力资源管理中，要想保证管理效果达到预期目标，应严格按照相关要求来规范展开实际的管理工作，具体如下：

1. 突出以人为本的管理理念。一直以来，人力资源管理工作以制度为核心，忽视了人自身的特点，而现代人力资源管理应体现以人为本的管理理念，将人作为人力资源优化配置的第一资源，既要强调以事择人，又要强调以人选事，强调人和事的双向选择，换言之，在现代人力资源管理中，强调个体主观能动性的提高，使得其能够积极在岗位工作中发挥最大潜能来实现个人价值，以此提高人力资源管理效率^[1]。同时，人力资源管理工作是动态变化的过程，往往要根据实际来调整，以此充分挖掘个体的潜能，才能推动个体和企业实现长期、共同发展目标。

2. 科学化管理。人力资源管理工作强调人才价值的体现，这要求管理人员在实际的管理工作中，积极使用现代化手段来建立人与人之间的沟通桥梁，强化员工的集体意识，才能实现人力资源管理的科学化，继而才能提高人力资源管理效率^[2]。

2.高校人力资源管理现状问题分析

2.1缺乏完善管理制度

当前，高校人力资源管理制度建设成果体现在聘任制度和竞聘制度，且聘任制度应用更加广泛，具体是进行360考核和目标管理，采用基础工资加绩效工资的薪酬管理，基于某种角度而言，高校在长期发展中，虽然形成了相对成熟且完善的绩效考核制度和人员激励制度，但由于高校与企业之间存在一定的差异性，使得其在实际的人力资源管理中，难以全面、系统化统计人员考勤率和个人能力贡献值^[3]。而基于深层次意义角度而言，高校对人员的管理要求具有一定的灵活性、自由度，并不会在日常管理中制定明确的条例，这使得考核标准难以统一。同时，有效的高层次人才培养重点在于合理的分配制度，以岗定酬方式转变为以量计酬，按劳分配，充分发挥薪酬的杠杆优势作用，以此增强员工工作积极性和主动性，使得其在具体工作中具有较高的责任感和使命感，才能整体提高高校工作质量，这样才能推动高校健康发展^[4]。为此，高校要想提高人力资源管理效率，积极完善管理制度迫在眉睫。

2.2缺乏先进的观念

观念是工作创新发展的基础，高校人力资源管理人员若缺乏先进的观念，则会导致其具体的管理工作局限于传统方式，这势必会影响人力资源科学化管理，进而不利于人力资源管理效率的提高。因此，高校人力资源管理人员应与时俱进地革新观念。但事实上，高校职工长期在传统人力资源管理思想的影响下，已经产生了根深蒂固的落后管理思想，这使得其在管理工作中极度不愿意耗费过多的精力和时间来改变人力资源管理模式，这种情况下，人力资源科学化管理工作一再被搁置，继而使得高校人力资源管理长期处于发展停滞不前的状态中，最终影响人力资源管理效率的提高^[5]。

3.高校人力资源管理效率的提高方法分析

3.1创新和优化人力资源管理制度

高校人力资源管理工作要平稳开展，并发挥出良好的效能，关键在于与时俱进地创新和优化人力资源管理制度。在实践中，高校应结合专业设计情况，与企业建立长期合作关系，并依托实地考察、专家论证、调查问卷等方式，了解当前社会中各个行业的企业在人才需求方面具有哪些具体的要求，以便进一步明确市场对人力资源管理的实际需求，同时结合企业优秀的人才管理模式，有针对性地优化人力资源管理模式和人才结构，从而才能切实提高人力资源管理制度的有效性和可操作性，进而才能充分发挥制度优势来提高人力资源管理效率。

3.2与时俱进革新管理理念

对于高校而言，要想提高人力资源管理效率，关键在于与时俱进地牢固树立以人为本的管理理念，打破传统思想的禁锢，加强新观念的学习与思想意识的转变，不断提高自身的专业技能，以充分发挥现代科技手段来创新人力资源管理。同时，尊重和关注个体的发展需求，有机统一个人价值和集体利益的实现。与此同时，高校管理人员应在思想层面转变观念，将以人为本的理念融入到常态化的人力资源管理工作中，并充分考虑高校发展实际来制定科学且完备的人力资源管理工作规划，动态制定人才招聘、职业规划等要求，以此有机整合教学、后勤等职能部门，以此为人力资源管理效率提高创造良好的外部条件。

3.3加强人力资源数据库建设

在高校人力资源管理过程中，要想全面提高管理效率，应注重现代先进科技手段的合理使用。为此，高校需要积极加强人力资源数据库建设，依托大数据平台对人力资源进行整合及分析，具体来说，高校应重视现代科技发展与应用带给人力资源管理工作方式和观念的变化，在人才引进的基本方针中纳入人力资源数据存储、处理和分析工作，才能深度融合人力资源管理和大数据等先进科技，继而才能充分发挥先进科技手段应用价值来提高人力资源管理效果。但事实上，当前高校在人力资源管理发展中，缺乏相应的技术、资金等支持，难以建立庞大的人力资源数据库，外加缺乏专业人士的指导，则会导致人力资源数据库建立和安全受到威胁。针对此情况，为提高大数据分析工作的可靠性，应聘请或者外包专业人力资源管理人员，实现人力资源数据集中化管理，才能提高数据安全性和完整性及共享性，继而才能助力提高人力资源管理效果。

4.结语

综上所述，高校人力资源管理效率提高是高校教育事业高质量发展，并适应时代发展的基本需求的重要举措。因此，高校相关管理人员在实际的人力资源管理工作中，应全面地了解人力资源管理的基本要求，且要了解当前高校人力资源管理现状问题，以便实践中，动态化完善人力资源管理工作制度，并要与时俱进地革新管理理念，同时要充分认识先进科技发展与应用带来的变化，牢固树立先进的人力资源管理理念，并积极加强人力资源数据库建设，在此过程中，考虑高校在技术、专业人员等方面存在一定的缺陷，应考虑采取聘请和外包等方式来提高人力资源数据库建设水平，保证高校人力资源数据的安全性和完整性，为高质高效地落实人力资源管理工作奠定良好的基础，继而才能全面提高人力资源管理效率，为高校稳定、持续发展提供有力支持。

参考文献：

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[3]方瑞贤.高校二级学院教师人力资源配置效率评价——以X大学为例[J].厦门理工学院学报,2021,29(02):59-64.

[4]姜连梅.HR效率软件在广西民办高校人力资源管理应用中的优化[J].人才资源开发,2020,(12):25-27.

[5]张良.高校管理体制改革中提高教师人力资源管理效率的对策[J].冶金管理,2020,(09):252+254.