一、引言建筑业的历史其实同时也就是建筑项目管理的历史。人类社会在建筑项目管理的长期实践中，随着建筑项目管理水平不断进步和提高，逐步发展形成了一系列的数理的项目管理分析技术，比如：确定型网络计划（含双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划等），非确定型网络计划（计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、风险评审技术、决策关键线路法DN）、赢值法、变量分析、费用预测技术、风险分析、蒙特卡罗模拟、敏感性分析模型等。
中国工程咨询
2008年5期
