新时期加强电力财务预算管理的有效策略

新时期加强电力财务预算管理的有效策略

李琪

国网内蒙古东部电力有限公司额尔古纳市供电分公司 内蒙古呼伦贝尔 022250

摘要：电力企业是我国经济的主要支柱产业之一，是国民经济可持续发展的动力源。因此，我国电力系统在新时期的经营管理效果十分关键，尤其是内部财务预算管理，为整个电力系统的合理运行奠定了坚实基础。

关键词：新时期；电力财务预算管理；策略

新时期，我国电力企业也在快速发展，电力企业与市场的关系越来越密切。在市场化深入发展的今天，电力企业必须加快发展。预算管理作为电力企业管理的重要组成部分，其质量直接关系到电力企业的管理水平及发展速度。因此，做好电力企业的预算管理是促进电力企业健康发展的关键，也是电力企业在激烈市场竞争中取胜的保障。

一、财务预算概念

财务预算是对电力企业在一定时期内经营情况的评价，包括现金收支等指标数据。财务预算是一种多元化的金融预算，而现金预算在金融预算中占据主导地位。用一定的方法评价电力企业在后期一定时期内的利润，称为预算利润表；通过相关渠道，对企业未来一定时期的负债价值进行相应评估，即预期资产负债表。

二、电力财务预算管理重要性

1、提高企业整体管理水平。在企业预算管理全过程中，控制始终贯穿于其中，企业通过预算管理，可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门，并细化到每个员工。预算目标一经确定，即成为企业、部门、员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格的控制，使企业每个部门、每个员工都了解本部门经济活动与企业整个预算目标间的关系，从而激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。

2、提升各项资源配置。电力企业运行中，不仅需投入大量资金资源，同时还需投入人力、物力等资源，有效对这些资源进行分配，可促进企业更好的发展，财务预算管理工作的开展则可达到这一目的。

三、电力财务预算管理问题

1、缺乏预算执行力。电力企业预算管理中关键的环节之一是预算执行，从许多电力行业的预算管理来看，降低预算管理水平的一个重要因素是预算执行能力偏低。其容易忽视预算执行，使预算编制流于形式，在预算编制执行时，也无相关的制度保证，对相关人员未形成有效的规范与约束，导致财务预算管理中常出现超支现象，降低了预算执行效力，无法全面实现预算管理目标。

2、财务预算编制存在问题。①财务编制程序不灵活。电力企业财务编制一般采用与其他企业相同的编制方法，未严格按“两上两下”编制程序，财务部门很难全面了解企业各部门的财务状况，导致财务预算编制的盲目性，在执行过程中出现随意更改预算编制情况，导致企业预算混乱，难以发挥财务预算作用。②在电力财务预算编制中各部门缺乏协调与配合。在电力财务预算编制过程中，财务部门与电力企业其他部门间缺乏交流与配合，使财务部门不能及时准确地把握其他部门的真实情况，会造成财务预算编制不全面、不科学。

3、缺少健全的预算管理机制。企业预算管理活动在一定程度上综合对各方面的需求，同样也包括了对设备的情况、资金情况、员工的组织情况等问题，在目前情况下，很多电力企业在财务预算有着一定的问题，这样也就造就了在实施过程中的随意性，因在内部条件下，相关管理人员的素质存在很多问题未进行相应的审查性，这样给财务预算管理工作也带来了很大的隐患。

四、新时期加强电力财务预算管理的策略

1、健全和完善电力企业财务预算管理机制。要想紧跟时代的发展潮流，企业必须对自身做出改变，先要改善企业内部工作模式。打破传统工作随意的状态，建立完整的工作流程和机制，能帮助企业进行有效运作与管理。针对企业财务预算管理工作，设立一套健全的管理机制，帮助财务预算管理工作更好地开展。同时多参考国内外优秀电力企业的公司运转模式，取其精华去其糟粕，向对方优秀的地方进行学习，并根据自身发展情况及我国市场现状进行整合后，形成具有自身企业特色的管理模式。

2、采用合理的编制方法。在实际发展建设中，电力财务预算管理编制方法对实际管理水平有直接影响。因此，预算管理工作人员应结合企业发展实际状况，采用滚动预算编制方法，为提高企业的财务预算管理水平提供动力保障。滚动预算编制方法在提高财务预算管理工作有效性和科学性的前提下，能进一步提升预算编制的完整性，较为清楚地反映当下的市场情况，使财务预算管理工作更加符合企业发展需求。

3、强化预算管理的执行力度。强化预算管理工作的执行力度是保证财务管理活动高效有序的重要前提，企业预算方案的制定是否正确合理，需通过具体的执行来检验体现。在电力企业实际发展中，电力企业的预算管理水平受到诸多方面的影响，这在很大程度上制约着预算管理的执行效果，因此，电力企业要把财务预算管理工作的重要性进行普及，然后在保证预算方案正确的基础上加强对员工的考核和监督，提高预算管理的执行力度，每一项资金动向都有严格的审查记录，保证资金动向符合规定。

4、加强企业财务预算管理的多元化。随着我国市场经济的完善和发展,中小企业若想在这一经济背景下更好的发展,就必须根据新经济背景对企业财务管理工作进行创新和改革。对财务管理进行创新和改革的第一步就是对其管理意识进行更新。多元化是中小型企业财务管理工作在新经济背景下的发展必然趋势,因此,必须跟随这一趋势对企业财务管理工作进行改革,提高企业的市场竞争力和市场份额占有率。此外,当前中小型企业的财务管理人员普遍存在专业素质不高的问题,他们对企业财务管理迎合市场发展的意识不足,因此,必须要针对这方面认识对财务管理人员进行理念创新和提高。

5、提高财务人员管理水平。财务管理工作人员的素质与电力企业财务预算工作有着密不可分的关系。因此，在电力企业财务预算工作中，必须重点关注财务人员素质问题。①电力企业可聘请具备更全面财务管理人员，增强对财务人员专业素质的考察。②电力企业可为财务人员提供培训机会，帮助财务人员更好地了解和掌握公司财务支出、涉及的财务预算问题等。③电力企业应建立有效的激励政策，从而让财务人员积极主动地加入财务预算管理的有关工作中，提高工作人员积极性和主动性，激发他们的创新精神，进而提高工作效率。因此，财务预算管理人员在电力企业中必不可少，一方面可对公司财务进行规划核算，另一方面可合理规划电力企业的财务支出，增强电力企业的经济效益。因此，电力企业要不断提高财务人员的管理水平。

6、加强约束，完善预算考核体系。电力企业要建立健全财务预算考核体系，充分发挥考核机制的约束激励功能，最大限度调动建立企业内部员工工作的主动性和积极性，编制出科学合理的预算管理方案，借助预算管理水平的提升改善电力企业财务管理现状，为电力企业短长期目标的达成奠定基础。对此，电力企业深入到基层员工实际中，以基层员工为对象，建立与之有关的财务预算绩效考核机制，实现内部考核与外部监督的深度融合。若电力企业财务管理人员出现存私舞弊、弄虚作假现象，则需予以及时马上的处理，对其进行动态化监控，为电力企业财务预算管理工作的有序开展创造有利条件。

总之，在电力企业管理中，电力财务预算管理占有重要位置，在实际电力企业发展建设中，电力财务预算管理中存在较多问题，所以电力企业要对电力财务预算管理工作更加重视，把存在的问题从实际情况来进行解决，只有得到有效的解决，才能提高电力企业的整体发展水平，同时保障我国国民经济能持续快速的发展。

参考文献：

[1]任建宇.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].海外文摘·学术，2018(12).

[2]孙卫锋.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].信息周刊，2019(29).

[3]徐璐.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].纳税，2017(26).