新时代下工程造价管理创新研究

新时代下工程造价管理创新研究

黄胜男 王鹏

九冶建设有限公司 陕西咸阳 712042

摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，工程建设也迎来了自己的发展高峰期，工程数量增长的趋势十分明显。为了保障工程质量和速度，施工方必须统筹考虑建筑工程造价管理问题，以适应当前建筑行业快速发展的趋势。但是，目前建筑工程造价管理还存在一些不容忽视的问题，导致预算超概算、决算超预算的情况，给企业的成本控制造成影响。基于此，以下对新时代下工程造价管理创新进行了探讨，以供参考。

关键词：工程造价；管理创新；研究

引言

建筑工程往往涉及大量的资金和无形资产，这就形成了所谓的建筑工程造价。由于涉及的工程环节较多，消耗的资源和资金量较大，为了确保工程造价的合理性建筑企业必须采取一系列的管理措施，这就是建筑工程造价管理的由来。通过对建筑工程造价管理现状的分析，建筑企业能够掌握实际的管理情况，并根据分析结果探讨更好的管理方法，充分发挥建筑工程造价管理的规范和约束作用。

1建筑工程造价管理的内涵与特点

造价管理是一门综合性较强的学科，牵涉到了众多学科领域内的专业知识，包罗了对建筑工程的预测、规划、控制和核算工作，这些不同环节形成了一个造价管理体系，统称为工程造价管理。造价管理即是通过高水平的技术管理，提高资金运用效率，对项目的实际使用成本进行宏观管控。因此如何进行高效率的造价管理，这是工程造价管理人员必须认真思考的问题，具体工作中要立足工程实际，不断优化造价管理每一个环节，解决造价管理中出现的问题，让造价管理的作用充分发挥出来，有效控制建筑工程成本支出，让企业获得更多的经济效益。建筑工程的造价管理主要体现在以下几方面的特性：首先是具备长期性的特征。造价管理并非阶段性的工作，而是依托项目建设长期存在的系统工程。建筑项目的建设周期通常在2～3年之间，造价管理贯穿全过程。其次是动态性的特征。由于项目施工工期较长，造价管理会受到诸多因素的影响，例如设计图纸的调整，用料的变化，原材料价格的波动都会使得造价管理很难实现精准。最后是内部差异性，即是指造价管理牵涉到的为成本项目之间差别较大，其中人力资源成本控制就存在较大的差别。

2现阶段建筑工程造价管理现状分析

2.1建筑企业缺乏造价管理的意识

建筑工程造价管理有着极为重要的现实意义，但部分建筑企业对造价管理过于轻视，没有充分认识到造价管理的重要性，以致它们在建设过程中难以合理把控工程造价，无法了解企业资金的实际使用情况，以及出现超额支出或资源短缺等问题。这些问题都会对建筑工程的质量和效率造成影响，也会降低建筑企业的经济效益。造价管理意识的缺失必定会对建筑工程管理机制造成负面影响，对建筑工程整体的建设和企业的未来发展也有着较大的影响，还会导致造价管理工作陷入混乱状态，不仅无法达到造价管理的作用，而且会阻碍工程建设的进度。

2.2管理观念有待更新

随着我国社会经济的发展，传统的建筑工程造价管理观念已经不能跟上时代发展的需求。从建筑工程造价管理的现状来看，虽然对造价管理在观念有所重视，但先进的管理理念并没有在造价管理工作中得到具体的落实。另外，建筑市场一直处于风云变幻之中，建材或设备的价格不断出现波动，如果建筑工程造价管理部门不能针对市场现状，制定科学的造价管理方案，那么建筑工程造价管理就无法取得应有的效果，相关项目也就不能顺利的实施。所以，目前建筑工程造价管理观念的更新已经迫在眉睫。

2.3建筑工程造价管理缺乏体系化

建筑工程造价管理具有较高的专业性，造价管理人员应根据建筑工程的实际情况，对其每个环节和过程进行管理，包括建筑工程的前期投入、建设期间的投入情况及利用效率等，并合理协调建筑工程的质量和工期。所以，建筑工程造价管理的难度和复杂度都较高。但当前建筑工程造价管理缺乏体系化，实际的造价管理工作以致存在较大的漏洞，还会增加不必要的造价管理投入，难以保障造价管理的科学性和有效性难以得到有效保障，造价管理难以达到理想的管理目标。

3新时代下工程造价管理创新措施

3.1确保预算编制的准确性

根据建筑工程项目情况以及建设要求，掌握工程建设特点，有序执行编制工作。在预算编制工作中，需要切实做好各项准备工作，如对建筑工程相关资料的收集与整理、建筑工程测量报告及施工设计图纸等。在实际的编制工作中，工作人员需要熟悉建筑工程设计图纸内容，结合建筑工程施工项目具体步骤，完善分编工作，并从全局的角度出发，对建筑工程造价金额进行计算。在此过程中，建筑工程的建设规模相对较大，且施工具备一定的复杂性，其中包括多种类型和数量的施工材料与施工设备。因此，为了能够提高预算编制的准确性，减少各类因素对建筑工程项目成本造成的影响，需要实施动态化管理。

3.2提高相关人员素质，完善管理体系

（1）加强人员培训。在上岗前对施工人员进行交底培训，保障其在施工中能够按规范标准进行施工操作，防止施工操作不达标而引起返工，减少因返工而增加的额外费用支出。同时，也需加强安全培训，提高施工人员安全意识，避免施工出现人员伤亡。加强造价人员技能培训，提高建筑造价管理水平。（2）完善的造价管控体系是保障建筑工程造价有效开展的基础。建立完善的造价管控体系需做好以下三点：第一，工程造价管控中必须落实责任到人，以便造价中出现问题时可以明确追责，这样也有利于提高造价管控的公开性及透明度，防止造价人员渎职。第二，规范造价工作流程，明确造价工作标准及目标，提高工程造价管理的规范性。第三，建立工程造价监督体系，保障工程造价有效、有序开展。

3.3创新工程造价管理模式

由于我国工程造价管理缺乏创新性，导致其无法和新时代建筑工程相匹配。因此，突出创新，强化工程造价的管理模式成为工程造价管理最重要的核心内容。对于增进工程造价管理模式的创新，首先，工作人员应重视创新对工程造价管理造成的影响。比如，通过来专题会议或者例会等形式对创新的影响进行效果宣传，让人们意识到创新对工程造价的重要影响。其次，将创新的理念切切实实的引进到工程造价管理当中来。比如，在数字集成化领域对工程造价管理进行创新，这样可以提升工程造价管理的现代化程度。由于数字系统的便捷性，工程造价项目和内容也可以充分对数据结果进行优化。也可以在人员分配上采取创新的轮班制度，让每个员工在轮班的过程中不断发现工程造价管理中需要改进的项目。要利用自身的创新意识，在工程造价的每一个领域都不断突破，只有这样才能实现创新型工程造价管理模式。

结束语

建筑项目造价管控是建筑项目管理工作的核心，也是提高建筑工程建设效益的关键基础。同时，建筑工程造价水平直接影响着项目建设质量和建筑公司的经济利润。为此，应当基于建筑项目的真实状况与建造要求，制定出合理有效的造价控制与管理方案，采取科学化、现代化以及规范化的控制措施，实现对建筑工程全过程的造价管理，为提升建筑工程效益提供重要的基础保障。

参考文献

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