水泥企业的成本控制及对策

水泥企业的成本控制及对策

胡强

洛浦天山水泥有限责任公司 新疆维吾尔自治区和田市洛浦县 848200

摘要：随着社会经济的发展与经济结构的不断完善，水泥需求量极大。着使得我国水泥市场企业数量多，产能过剩，供求矛盾日渐显现，使得我国水泥行业竞争激烈。水泥产品同质化趋向越来越明显，水泥企业之间的竞争更多的表现为价格竞争，而取得价格优势的重要手段就是进行成本控制。水泥企业应当立足于本行业的特点，分析进行成本控制面临的重要问题，针对这些问题，提出成本控制的具体措施

关键词：水泥企业;成本控制;对策
　　一、成本控制的概念
　　成本控制属于财务管理的范畴，主要是指运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中所发生的成本费用进行有效的归集，计算，调节以及监督的过程，通过这一系列的成本管理实现企业的预算管理目标，实现企业的进步与发展，成本控制主要包括预算管理，预算控制，成本核算以及成本控制评价等内容，开展成本控制的主要目的是为了有效防止企业的资源浪费，实现资源的整合，在有限的资源范围内提升企业的经济效益，将成本降低到最低的水平，实现企业的长远发展目标。

　　二、水泥企业的成本控制的必要性
　　随着经济新常态的到来，我国的经济发展速度逐渐放缓，市场竞争加剧，在激烈的市场竞争下寻求成本控制与管理，实现企业的经济发展已经成为必然趋势，水泥企业由于其成本环节较多并且原材料占据总成本的绝大部分，如果成本控制效率低下，必然会对企业的经济发展造成阻碍，因此，对水泥企业实施合理有效的成本控制具有重要的意义。
　　（一）成本控制可以提高决策效率，提高管理水平
　　成本控制不仅包括成本管理，成本评价等财务管理的内容，而且还包括定期制定成本会计报告，企业经营报告等，通过一系列的报告提交给管理层，可以帮助管理层了解水泥企业的经营现状，制定出水泥企业经营活动的科学的方案，提高决策的科学性与准确性，规避决策失误等风险，实现水泥企业的发展与进步。
　　（二）提升企业的经济效益，实现长远发展与进步
　　在水泥企业进行成本控制的过程中，存在原材料浪费，原材料账实不符，购买使用过程中存在监督缺陷，导致成本上升，不能够有效实现成本控制的目标，提高企业的经济效益，但是，通过成本控制，可以将水泥企业管理层制定的战略目标与经济目标进行结合并且层层分解，落实到每一位员工身上，责任到人，每一位员工按照制定的目标进行成本管理与控制，强化员工的成本管理思想，加强对各个环节的成本控制，保证每一项工作都按照预定的目标进行，从而对各个环节进行成本把控，提升企业的经济效益，实现水泥企业的全面进步与发展。
　　（三）提升企业的监督管理水平，规避资金风险
　　成本控制最主要和核心的关节就是资金风险管理，资金是一个企业发展的基础，因此，成本控制通过有效的资金管理，可以预防潜在的资金风险，降低资金管理水平，提升整体的风险应对能力，主要表现在以下几个方面，首先，成本控制包括资金监督与管理，通过对资金使用的全部环节进行分析，制定出科学的资金监督方案，提高资金的使用效率与周转率，避免资金浪费和资金不明的现象，其次，成本控制可以对资金使用的全流程进行分析，通过分析，确定资金使用过程中出现风险的环节，因地制宜，制定风险应对方案，保证在风险发生的第一时间合理控制风险，最终实现资金高效运转，促进水泥企业的发展与进步。
　　三、针对水泥企业成本控制提出的建议措施
　　成本控制與管理对于水泥企业的运营来说至关重要，通过成本控制，可以实现水泥企业资金高效运转，实现资源的有效整合，避免产生相应的资金风险，最终促进水泥企业的发展与进步，因此，本文基于这种背景，提出了针对水泥企业成本控制的合理建议，提升财务人员的业务水平，建立完善的内控监督机制，建立合理的成本风险应对机制等，以求通过合理的建议促进水泥企业的发展与进步。
　　（一）提升财务人员的业务水平，定期进行成本控制的相关培训
　　人力资源是企业发展的根本，在水泥企业的运营过程中，一般对水泥企业的施工以及原材料的购买等较为重视，忽视了对人才的管理，因此，应该开展相应的培训，提升员工的成本控制技能，主要从以下几个方面进行完善，首先，建立合适的员工招聘制度，招聘合适的对成本控制与管理有相关经验的人员，为了提升招聘的效率与透明度，可以聘请第三方招聘的形式进行员工招聘，规避出现管理层任人唯亲的现象，其次，需要对财务人员开展定期的培训，不仅培训他们相关的财务业务知识，还需要提升他们的成本控制意识，在日常的工作中，加强对资金以及原材料购买等的成本控制，最后，需要建立完善的绩效考评体系，对财务人员的成本控制工作进行绩效考评，通过考评的结果确定晋升和薪酬标准，避免吃大锅饭的现象，提高他们的工作积极性，最终促进水泥企业成本控制工作的有效发展。
　　（二）建立完善的成本监督机制，提升监督管理水平

　　内控监督管理对企业经营起着重要的作用，因此，需要在水泥企业内部建立完善的成本监督机制，加强成本管理工作，提升整体的监督管理水平，主要从以下几个方面完善，首先，根据水泥企业的资金运营情况制定成本内控监督制度，使得成本控制的企业员工在进行成本监督工作时有法可依，有章可循，提升整体的监督控制水平，其次，需要设定完善的内控监督部门，这个部门的主要工作就是对成本控制与管理进行监督，定期提交监督管理报告给管理层，帮助管理层进行科学决策，为了保证监督的效率与透明度，内控监督管理工作必须与其他部门相互独立，最后，对成本控制工作监督流程进行优化，针对重点环节或者风险容易发生的环节加强监督管理，因地制宜，提升监督的效率，避免出现重复监督或者监督死角等情况，最终提升水泥企业整体的监督管理水平，促进成本控制的有效提升。
　　（三）制定完善的成本风险管理机制，降低成本风险水平
　　一个有效的成本风险管理机制可以帮助水泥企业抵御相关成本风险，提升资金使用效率与周转率，主要从以下几个方面进行完善，首先，提升企业整体员工的风险管理意识，明白成本控制与风险管理工作不仅仅是单个部门的任务，而是全体员工的工作，其次，需要建立成本风险管理体系，确定事前成本风险预防，事中成本控制，事后成本评价等，在事前需要确定可能出现的成本风险，预估成本风险的性质与影响范围，制定好风险应对方案，以便在风险发生的第一时间合理控制风险水平，有效止损，在事中按照成本管理的目标进行成本管控，在风险方案实施之后，还需要对成本风险方案进行评价，不断优化方案，提升风险方案的实施效果，最终促进水泥企业成本控制的有效发展与运营。

结束语

总之，在水泥建材企业的管理中，成本管理是企业生存发展的关键，做好成本管理工作，是提高企业管理水平、降低企业成本、提高企业经济效益的必由之路。水泥建材企业应该意识到随着企业生产经营环境的变化，成本管理的对策也应该是随之变化的。水泥建材企业应该在不同的发展阶段，针对不同的情况采取积极的措施来加强企业的成本管理。

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