探析建筑施工项目创新管理

探析建筑施工项目创新管理

周伟

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：建筑工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂。如果没有有效的管理措施来推动建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能满足时代发展的需求。建筑工程管理创新，不仅可以完善管理模式，还可以提高建筑工程施工质量。

关键词：建筑；施工项目；创新管理

引言

近年来，我国建筑工程市场日益规范。为了能够在市场竞争中获得更大的优势，建筑企业逐渐将工作重心转移到管理上来，这为提高我国建筑工程管理水平提供了良好的契机。然而，创新管理模式和管理方法并非一蹴而就，而是需要漫长的积累和沉淀。因此，我国建筑行业需要总结传统工程管理模式存在的问题和弊端，分析当前建筑工程管理模式的发展现状，并在此基础上学习国际先进的管理经验和模式，创新我国的建筑工程管理模式，使其能够适应市场环境的变化，从而与国际建筑市场接轨，为我国建筑行业的国际化发展提供可靠支持。

1建筑工程管理模式创新的必要性

随着我国现代化进程的不断加快，我国经济发展正处在关键时期，并且对生产力的发展提出了更高的要求。我国不仅需要保证市场经济的稳定发展，还需要为经济发展提供强大的动力支持。建筑行业是我国国民经济的重要支柱产业。大力发展建筑工程，提高管理水平，不仅是建筑企业的需求，还是我国生产力发展的需求。应用先进的管理理论和管理模式，有利于进一步解放生产力，提高建设效率，从而为我国现代化建设奠定基础。

2现阶段建筑工程施工管理存在的不足

2.1安全管理意识不足

建筑施工企业在工程管理过程中，为了尽早实现建筑项目的利益价值，企业往往更加侧重于建筑工程的施工进度，存在加大工作强度、赶工期的现象，而对于施工安全管理却不够重视。在这种情况下，工程项目能够提早竣工，但由于工程管理工作只是停留在表面，难以保证施工质量，缺乏针对性的安全监管，施工人员的安全和建筑工程的安全性也不能保证，完全与建筑领域的可持续发展理念相违背。

2.2管理体系不完善，管理团队水平不高

近年来，我国建筑行业取得了巨大的成就，但管理体系还不完善，并且管理团队水平也不高，这对工程管理造成了不利影响，从而导致建筑质量下降。

2.3技术管理存在问题

建筑工程的施工是一个复杂的过程，涉及基础工程、主体工程、装饰工程等多个部门和分项，都需要大量的施工技能和技术整合，技术集成也是建筑项目的关键特征之一。施工技术与工程施工效果有着非常直接的关系，现阶段，一些工程施工环节技术落后的现象普遍存在，施工企业不重视技术创新，仍然采用的是传统的施工技术，严重影响建设工程的质量，还会增加建筑企业的经济压力，对企业的发展产生非常不利的影响。

3建筑工程施工管理创新对策探究

3.1创新建筑工程安全管理及质量管理

在建筑工程建设实施过程中，最关键的是施工质量和施工安全的把控与管理。因此，在建筑工程管理实施过程中应当注重施工安全和施工质量的管理创新。通过落实创新型管理办法，将施工过程中关于质量及安全的风险隐患排除，为建筑企业经济效益提升提供保障，推进建筑企业健康可持续发展。在这一过程中，首先结合建筑工程实际确立施工中质量管理负责人和施工安全管理负责人。对工程管理人员进行规划分析，通过针对性理论与实践的培训教育活动，不断提升工程管理人员的责任意识及管理水平。健全完善施工安全应急事故处理方案，确保在安全事故发生时能够及时采取应对策略，降低建筑工程经济损失。此外，施工管理人员应深入施工现场，明确现场施工情况，以高度责任感确保施工安全和施工质量。最后，施工管理人员应当加强施工过程监督管理工作，针对易出现施工问题的关键点做好验收指导工作，对于隐蔽工序应在多方验收合格后再予以覆盖，确保建筑工程质量，将工程管理价值充分发挥出来。

3.2创新建筑工程管理体系

目前，我国传统建筑工程管理制度中存在的问题较多。建筑企业需要建立创新模式以及管理体系，优化和实施人员管理模式和方案，从而全面提高企业的竞争力。在建筑企业中，施工人员往往缺乏专业技能、建筑工程知识以及安全意识。因此，建筑企业需要对这些施工人员进行安全意识培训和知识技能培训。另外，建筑企业还需要创新建筑工程管理制度，加强材料管理。建筑材料是建筑工程中最主要的元素之一，工程人员需要加强材料质量管理，防止出现偷工减料的情况。另外，建筑企业需要应聘专业的管理人员来监管建筑工程的全过程，从而保证工程质量和安全施工。建筑工程施工质量直接决定了项目的进度。检查工程质量时，工作人员需要参考质量保证书中的相关内容。想要建立完善的质量保证机制，建筑企业需要根据建筑工程的质量要求，按国家的相关规定来建立项目质量体系和工程质量目标。建筑企业需要对施工人员进行专业培训，并且使用先进的培训和激励模式，提高施工人员的专业水平和综合素质，从而完善质量控制体系，保证施工质量。想要解决工程质量问题，建筑企业必须优化验收方案。当发现问题时，管理人员需要及时予以解决。建筑企业需要使用科学的管理制度来建立现代化的管理模式。在建筑工程项目建设过程中，建筑企业需要明确划分工作人员的责任，协调各部门之间的关系，并且完善企业内部结构和责任体系，提高企业法人的地位。

3.3加强技术创新

企业需要不断加大技术创新力度，积极创新技术体系，消除技术滞后现象，利用技术创新提高工程建设效益，提高施工质量。在施工管理过程中，施工项目管理人员的个人能力发挥着十分重要的作用。对企业建设，要以保证有效的建设管理为目标，促进企业发展，提高管理人员的个人素质。建设企业要为管理人员创造更多的学习和经验交流机会，积极与其他业务管理人员互动，研究先进的管理模式，创新公司建设管理体系。此外，管理培训的重点是提高管理人员对信息化问题的认识，积极融入现代理念，利用BIM技术，利用信息技术提高建设管理效率，如创新管理模式，以达到建筑工程的效益的有效提升。

3.4提高施工队伍整体素质

在施工项目管理过程中，施工人员的素质对施工管理质量造成直接影响。在这方面，必须提高施工队伍整体素质，这是施工管理过程的核心内容。一是实行良好的技术培训和安全教育，使施工人员形成良好的自我保护，避免操作过程中的危险。二是施工单位应当通过定期培训和定期检查，提高施工人员的技术和专业水平及施工质量。三是施工人员必须对新材料和新技术有深入的了解，并在施工过程中进行合理应用，从而提高施工管理的质量。

结束语

综上所述，建筑工程管理模式的创新发展是推动建筑行业健康发展的重要基础。创新管理模式，能够解决传统管理模式在质量、安全等方面的问题，有利于提高管理效率和管理质量，并且为管理模式的不断发展和创新提供了重要保障。建筑企业需要利用建筑工程管理模式创新发展来提高建筑行业的管理水平，从而为我国建筑行业的现代化、标准化、规范化和国际化发展提供支持。

参考文献

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