房地产开发工程技术管理中的资源优化配置探讨

房地产开发工程技术管理中的资源优化配置探讨

马天宇

山东建筑大学 山东 济南 250101

摘要：经历改革开放四十余年的发展，我国经济水平不断提高。在经济迅速发展的背后，房地产行业做出了重要贡献，它解决了居民的就业问题和住房问题，提高了人们的生活质量。在房地产开发过程中，如何高效地、合理地优化资源配置，是各房地产企业工程技术管理部门需要重点考虑的问题。房地产企业需要在有效控制施工成本的同时，最大限度地优化资源配置，以保证物尽其用，减少不必要的资源浪费。这既能保证工程质量，又能提高经济效益，从而形成双赢的局面。因此，探讨房地产开发工程技术管理中的资源优化配置问题，有利于避免资源的过度开发，有利于保证房地产行业的良性发展。

关键词：房地产开发；工程技术；管理措施；优化方案

中图分类号：F293

文献标识码：A

引言

我国房地产开发现已向市场化、产业化、标准化方向发展，建筑工程项目管理方法开始走向成熟化，如在此过程中仍然选用传统的开发经营模式，则难以紧跟时代趋势。房地产开发经营虽然发展速度较快，但现如今仍然存在部分问题有待解决，如建筑工程项目管理便是其中之一，其严重影响着建筑工程项目的整体运营，因此必须把控安全管理工作、施工责任落实、建设材料选用、施工完工验收等方面，避免出现异常风险而带来损失。

1房地产行业开发项目技术管理的特点

1.1复杂性

房地产行业的技术管理工作具有复杂性。房地产开发工程人员构成复杂。从项目一开始，行业专家和学者就需要进行可行性分析，论证整个工程的合理性和安全性。同时，为了保证施工质量，工程项目需要多方人员参与和相互监督。另外，工程建设中的材料管理工作也较为烦琐。材料质量与工程质量密切相关，为避免出现偷工减料和以次充好的情况，材料管理也需要多方监督和严格的审批流程。工程建设迫切需要人才，工程人员往往来自全国各地，他们在生活习惯等方面存在较大的差异。房地产企业无法在短时间完成人员整合，这无形中增加了管理工作的难度。为了防止人员管理失误导致施工现场混乱，房地产企业有必要将来自不同地区的施工人员合理分组，并且对他们进行岗位培训、技术培训及安全知识培训，提高他们的技术水平，从而有效避免人为操作不当引发的工程安全事故。另外，房地产企业还需要加快工程建设进度，减少工程建设成本，提高企业的收益率。

1.2多面性

工程施工涉及的专业较多，因此房地产行业的技术管理工作具有多面性。房地产企业应从多个角度出发，制订完善的开发项目技术管理方案。技术管理的范围不仅包括图纸管理、施工技术管理等，还包括施工过程可能遇到的技术难题，比如燃气、水电等复杂项目中的安全问题。因此，房地产企业必须从全局出发，加强工程技术管理。在保护环境的前提下，建筑企业需要选择科学合理的发展方向，制定符合企业自身发展需求的技术管理措施，平衡长期利益与短期利益之间的关系。现阶段，各行业企业制订的长远发展计划都必须兼顾社会效益、经济效益与环境效益，从而实现多方共赢的局面，这才是最合理的工程技术管理的决策和行动方案。

2房地产开发工程技术管理中的资源优化配置

2.1优化团队管理

房地产企业应根据自身的生产运营情况和市场调研情况来选择优秀的技术管理人才，从而建立一支优秀的工程技术管理团队。同时，房地产企业需要制定具体的管理规则和实施章程，并以此来指导管理团队工作。另外，房地产企业还需要建立合理的激励机制和相应的考核制度，充分调动管理团队的积极性、创造力，并且充分发挥工程技术管理工作的作用。建筑企业应积极组织管理团队与行业内的优秀工程专家进行学习和交流。工程技术管理人员应主动学习优秀工程专家的成功经验，并且将这些经验转变为管理团队的资源，从而提高企业的竞争力、服务质量、品牌效益。

2.2优化工程资料信息管理

房地产企业的工程技术管理团队应基于技术管理工作的实际需要，采集、筛选、整理和保存现有工程资料信息。这些工程资料信息为解决后期施工过程中类似的工程技术难题提供了参考依据。工程技术管理人员不仅需要广泛收集工程信息材料，还需要建立工程信息库。工程信息库不仅可以给工程技术人员提供数据支持，还有助于提高工程技术人员的主观能动性和创造力，从而实现人力资源的优化配置。

2.3积极分析新开发项目的可行性

在工程建设前期，房地产企业应主动编制项目可行性报告，同时邀请行业专家分析项目可行性报告。这些行业专家能够从报告中发现施工中存在的安全隐患，帮助企业做好工程技术管理工作，从而从源头来严格控制施工质量。比如，湖南舜源发展集团有限公司锦绣名城项目的工程技术管理人员在编制可行性报告时，积极地从工程的预算支出、建筑设施、绿化面积、装修标准等方面入手，充分考虑了后期施工相关细节。在分析项目可行性的同时，房地产企业还应肩负企业的责任，充分考虑开发区域周边的环境问题和民生问题，避免出现强拆和污染环境等问题。牺牲环境和人民利益来换取发展，这样的行为不仅会使企业丧失行业竞争力，还会带来严重的环境问题和社会问题。

2.4制订设计方案

在前期勘察完成后，开发商应组织设计部门制订详细的设计方案。在制订设计方案时，设计人员应从建筑的内部结构、绿化面积、装修标准和环境保护等多个方面来分析，严格控制施工成本。此外，开发商还应邀请专家来研究和探讨设计方案，并且解决方案中遗留的问题或者修正设计方案，从而保证工程进度和质量，实现工程资源合理分配。在保证工程质量和施工安全的前提下，开发商应严格控制施工成本，避免不必要的资源消耗，最大限度地发挥土地资源的作用。

2.5加大技术投入力度

房地产企业想要使建设项目顺利开展，建筑行业需要进行现代化建设，在相应建设技术与管理方式上，需要通过培训提升相关工程师的现代技术知识水平与技能水平，运用科学的管理方法规范运作程序，通过制定详细的检测标准体系，从而保证项目工程建设的质量。上述工程在管理中选用了先进的技术，在科技化发展的背景下，加大对行业内部现代技术的投入力度，以此增强管理实施的有序性，确保技术检测数据的合理性与科学性。在建设工程管理过程中，要求做好相关的开发管理工作，开展培训、组织讲座、鼓励外出培训等方式进行优化，为建筑工程现代化建设奠定坚实的人才基础，以此使房地产的开发质量得到保障。

26协调各方关系，及时沟通

在房地产开发过程中，工程技术管理人员必须深入施工一线，掌握施工现场的具体情况，及时获取反馈信息，及时解决施工难题，从而保证人力资源和建筑资源的高效利用。同时，工程技术管理人员应根据现场的实际条件，按照设计方案和进度计划的要求，提出具有针对性的意见和具体措施，以保证工程施工顺利进行。另外，工程技术管理人员应总结管理经验，编制相应的技术管理资料，从而为以后的工程建设提供参考。

结束语

综上所述，房地产企业把优化资源配置放在工程技术管理工作的重要位置上，不仅能有效降低工程安全事故发生的概率，还能有效提高工程施工效率，加快施工进度，缩短施工工期，从而在确保工程如期完工的同时，不断提高工程质量。因此，房地产企业必须充分认识工程技术管理团队的重要性，同时必须加强资源优化配置，提高行业竞争力和综合创新能力，从而为房地产行业的良性发展奠定基础。

参考文献

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