石油销售企业基层党建与生产经营深度融合路径探思

石油销售企业基层党建与生产经营深度融合路径探思

李怡璇

中石油新疆销售有限公司阿勒泰分公司 新 疆维吾尔自治区 830000

摘要：石油销售企业在我国能源勘探和产能开发中占据着举足轻重的地位，随着近些年科学技术的大力发展，新能源开采和技术革新给各大石油企业带来了巨大的压力。在党的十八大，习近平总书记提出了强化国有企业的党建工作方针，这不仅促进了各大石油企业基层党建工作和生产经营之间的融合，也为国有石油企业的未来发展指明了方向。只有紧跟党的大方向，为两者融合付出心血和努力，才能促进我国经济的可持续化发展。本文将就国有石油销售企业的基层党建和生产经营之间的融合提供可行的参考路径。

关键词：石油销售；国企改革；党建与生产经营融合

引言：

石油销售企业必须应当认清基层党建工作和生产经营之间的关系，不可将两者割裂开来作为两方面单独发展。两者是相辅相成的，只有紧密结合起来才能促进企业的长足发展。2016年，习近平总书记就曾在国有企业的党建工作会议中提出：始终坚持服务生产经营不偏离，将提高企业经济效益、核心竞争力作为国有企业发展的出发点，用企业改革的成果来检验党组织的工作和战斗力。石油企业在我国国有企业组成中占据了重要地位，其在保障经济效益增长的同时，必须要把生产经营同基层党建结合起来，才能保障国有企业旺盛长久的生命力。

1. 当前石油销售企业基层党建和生产经营融合融合的现状

1. 融合意识不足

石油销售企业主要是通过加油站等为社会提供用油服务以达到企业盈利的目的，优化服务才能促进企业的长足发展^[1]。但是当前有很多国有企业，在生产经营的过程中只注重经营效益，忽视了党建工作的必要性，这很容易导致国有企业发展出现问题。而之所以会出现这样的问题，主要还是因为国有企业的党员领导干部忽视了基层党建工作对企业经济效益发挥的引领性作用，融合意识不足，未能意识到国有经济和市场经济两者最主要的区别^[2]。

2. 融合方式流于表面

尽管当前已经有一部分国有企业将基层党建和企业生产经营相融合的意识不断增强，但在实际的融合过程中，往往过于走马观花，又介于鲜有十分成功的企业身先士卒做先驱，导致在实践过程中多是表面工作。这样实施起来不仅达不到党建对生产工作的引领作用，反而可能还会制约企业本来的生产经营。

3. 缺乏融合机制

虽然随着时间的推进，目前也有不少企业制定了可执行的融合计划，但因为经验上的不足，缺乏一定的科学指导，融合进程举步维艰，融合效果更是不尽人意，从而严重滞缓了企业生产经营计划和党建工作融合的进程，甚至会让人疲于执行党建工作，产生党建工作的存在制约了生产经营计划的推进的观念，这样的观念一旦形成，融合工作更是难以开展进行^[3]。

总体来说，要促进党建工作和企业生产经营的融合，必须要建立完善的党建制度规范，否则将会影响到整个党建工作的稳健发展。

2. 石油销售企业基层党建和生产经营的有效融合路径

1. 正确认识党建工作和生产经营间的关系

国有企业的党建工作和生产经营的目标是一致的，都是为了将企业做大做强，保障整个国民经济的健康发展，且以巩固我党的执政作为终极目标。所以，石油销售企业在推进基层党建和生产经营两者融合的过程中，要注意充分发挥基层党组织引领教育群众和组织力量，组织基层干部积极学习党的政治理论，强化思想认知，要求每一位党员都能在此过程中发挥主观能动性，承担起党员应尽的责任和义务。

2. 明确责任分工，责任落实到位

石油销售企业在制定生产经营计划要以党建工作为指引，党委主要负责同志要明确身上的两个重担，从组织设置、制度规定、工作职责三方面入手，明确各方的职责。首先，要充分了解领导团队中各干部的才能和优势，并依据这些信息进行工作任职，要制定可量化可执行的考核目标，以便后期追责和奖惩。其次，应当明确议事的规则和程序，党组织要充分肩负起职责和任务，参与到企业的重大决策和规划中来，党委前置审议“三重一大”决策，确保企业行进的大方向是符合党的领导大方向。

3. 建立行之有效的融合机制

实现党建工作和企业生产经营融合的关键是完整的制度保障机制。要建立完善的保障机制，首先就要健全企业内部的基层党建制度^[4]。对于石油销售企业而言，从学习培训到汇报考核再到议事评审等方面都要建立细致可行的制度，坚持把党的领导融入企业生产经营的方方面面。其次，要扩展融合途径，充分发挥党员责任区、示范区、联系点等多个载体的作用，调动党员落实工作的积极性，建立健全的考核制度，确保整个融合过程处在良性循环里。

4. 适时复盘总结，分析再解决问题

失败是成功之母，改革也不是一蹴而就的进程，难免会遇到这样或那样的问题。国有企业的党政领导班子要善于发现融合过程中存在的问题，并能够大力发挥其作为领导的才智，通过科学的手段帮助企业分析问题的症结所在，并能够和企业其他员工一同研究出切实可行的改进方案，并在改进的方案实现过程中不断优化。

5. 大力培养优秀人才

石油销售企业在推进党建工作和生产经营融合进程时，要深入实施“人才强企”工程，抓住核心队伍的素质建设，根据融合的需求强化基层员工的基本功，通过引进高质量人才进行团队培训，提升企业员工的整体专业水平。要加强年轻干部培养，合理配备使用各年龄段干部。尤其对青年干部要能力和素质“两手抓两手硬”，定期进行专业的知识培训及考核，确保企业能够不断涌入新鲜血液。唯有适应了新时代的改革，并根据改革大方向进行自身业务的拓展和创新，才能在市场经济盛行的今天依然持有前进的动力。

6. 善于进行精神引领，实干培训

石油销售企业继承传统的拼搏精神和严谨作风，如我们耳熟能详的“大庆精神”“铁人精神”等都属于石油企业宝贵的文化精神财富。尽管现代发展越来越先进，可这种艰苦奋斗的精神依旧应当刻在员工的骨子里。党员领导干部必须首先弘扬此等精神，做表率、打头阵，争当先锋，鼓励普通员工将自身的价值追求同企业的长久发展联系起来，提升整体企业人员的思想。在这样以身作则的党员领导和甘于奉献的员工的共同努力下，一起传承企业良好的文化精神，推动企业高质量发展。

3. 结束语

总而言之，将国有石油销售企业的党建工作和生产经营相融合是一个在曲折中向前进的过程，不可避免会遇到诸多问题，但这也是我国国有企业改革过程中普遍都会遇到的问题。要推动改革进程，企业自身必须要提前做好充分的准备，制定并落实行之有效的计划，让生产经营在党建工作的引领下朝着正确的方向前进。作为企业，要不断推进党建工作和生产经营相融合的进程，并在这个进程中发现问题分析问题后再解决问题，当经验积累到位，必定能深入贯彻落实好党的各项决策部署，让企业重新焕发崭新的活力，促进企业的长足发展。

参考文献：

[1] 张志鹏. 石油工程企业基层党建与生产经营深度融合的探索与思考[J]. 化工管理, 2020(17):2.

[2] 朱海涛. 推进国有企业基层党建工作与生产经营深度融合的有效路径[J]. 现代经济信息, 2020(13):2.

[3] 马海雁. 以"三做"理念推进国企党建与生产经营深度融合的思考与实践[J]. 经营管理者, 2020, No.562(08):56-57.

[4] 陈梅. 新形势下国企党建与生产经营深入融合的思考和践行[J]. 现代企业文化, 2019, 000(013):29-30.