工程施工管理的目标成本控制策略

工程施工管理的目标成本控制策略

吴志宇

中冶华南建设投资有限公司 广东省 518040

摘要：随着社会经济飞速发展，我国建筑工程施工规模逐渐扩大，在为施工企业带来发展机遇的同时，也在一定程度上增加了建筑市场竞争压力。在这一发展背景下，施工企业想要提高自身核心竞争力，不仅需要保证建筑工程施工质量，还要尽可能降低工程施工成本，尽可能以最低造价获取最大化效益。由此可见，新时期背景下，做好施工成本控制与管理工作至关重要。然而，结合实际情况来看，在建筑工程施工过程中，受税费负担重、文明施工投入力度大、精装修经验不足等因素影响，导致施工成本控制难度不断增加，只有针对性采取措施对各施工环节成本支出进行科学控制，才能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益。

关键词：工程施工管理；成本控制；策略

1施工成本控制的概述

施工成本控制是指在确保施工周期和质量的前提下，采取科学合理的管理措施，包括经济措施、技术措施等把成本把控在一定范围内，从而减少建设项目的资金支出，进一步提高建设企业的盈利能力。从建设企业角度出发，成本控制是其工作的关键环节，所以说，成本控制对企业有着尤为关键的影响。建设工程自身具有一定的特殊性，其施工规模庞大，施工工期较长，施工工序较为繁杂，在进行具体施工作业期间，环节较多，内容繁杂，并且每一个环节与内容都是相辅相成，相互联系的。如果哪一个阶段的成本管理工作没有高质量的落实，那么就会导致整体管理出现问题。在具体进行工作时，可以将成本控制分为：前期阶段、中期阶段、后期阶段，并且各个阶段还可以进行细化，可分为：第一，人员成本控制；第二，材料与经济成本控制。总而言之，施工成本控制就是建设工程全过程所需要使用资金的总和。

2建筑工程施工成本控制与管理存在的问题

2.1材料损耗严重

施工材料是建筑工程施工中的重要组成部分，贯穿于工程施工始终，其损耗情况与工程造价息息相关。众所周知，建筑工程施工具有复杂性特点，应用到的材料种类和数量较多，并且涉及到的材料包括成品、半成品、原材料等，在实际施工中不可避免产生消耗、浪费情况，如果控制不当，会增加工程成本支出。例如：施工现场材料管理不当，直接将碎石与砂子堆放在泥土上，导致碎石中掺有大量泥土，在材料验收后发现碎石质量不过关，最终导致材料浪费。

2.2施工人员技术达不到要求

在建筑工程中，施工人员的综合素质也是工程质量的重要组成部分。为了满足人们的生活需求，建筑工程的质量标准也在不断提高。从而对施工人员的综合素质也有了一定的要求。现阶段，很多建筑企业为了减少工作人员的劳动成本，随意招用施工人员。这些人员缺乏一定的专业性，其施工操作也不够规范。与此同时，建筑企业也没有对其进行严格的培训工作。导致施工人员的工作效率低下，其施工技术粗糙，影响了建筑工程的质量。另一方面，管理人员的综合素质也有待提高。管理能力达不到标准，无法把控施工过程中的诸多要素。对施工人员起不到督促的作用，也无法对施工人员的操作进行规范。从而降低了房建工程的质量。

3建设工程施工管理与成本控制的有效措施

3.1解决材料损耗问题

第一，施工单位需要结合图纸以及实际配合比，合理计算建筑工程材料使用量，保证计算后的结果与施工现场实际使用材料数量相同。第二，做好材料验收工作，针对数量不足的材料，需要按照实际数量进行验收。第三，尽可能采用材料最优配合比，从而有效减少材料消耗量。第四，在施工现场落实材料管理制度，避免材料受人为、环境等因素影响产生不必要消耗和浪费。

3.2优化施工合同管理

在建筑工程中，合同管理工作是重要的组成部分，相关管理人员要拟定合理的工程协议，对合同中的内容进行反复的推敲，并且工作人员要对实际的施工作业进行有效的评估，如果在施工期间发生了问题，才能够以此为依据追究责任。与此同时，合同双方要明确自身的职责和义务，严格的遵循合同中的规章制度，从而为彼此的经济利益提供保障。另一方面，在确定合同价格期间，务必保证其合理性和公平性，企业需设定专业的工作人员进行市场调查，掌握当前施工材料和设备的价格，在此基础上来评定合同的合理性，从而决定企业是否要签订合同。这样才能保证施工企业在施工意外的环节节省大量的投资成本。

3.3提高建设项目成本管理人员的技能水平与素质素养

建设企业要想高质量提高建设项目施工成本管理把控力度，就必须进一步加强项目成本管理工作人员培训力度。首先，从成本管理人员招聘角度出发，其需要具备丰富的工作经验，过硬的专业知识，良好的素质素养以及具有强烈的职责意识。其次，建设企业要对成本管理人员进行定期培训，不断提高员工的技能水平，从而高质量做好成本管理工作。最后，成本管理人员要细致了解项目的各个环节，全面掌握各个建设部门的具体情况，严格依据建设项目的具体情况对各个环节施工成本进行高质量的监管与控制，保障各个部门和施工流程间的紧密连接，为后期的成本计算打下良好的基础，保障成本管理控制工作高质量落实。

3.4解决材料加工存在的问题

针对甲方采购材料数量少，成本高这一问题，甲方可以在招标过程中指定2～3个品牌，并不一定要认定单一品牌，或者甲方可以与资质较好的供应商达成长期、稳定合作，在保证材料质量的同时以最低价格购买材料。另外，甲方可以通过招标方式确定材料，并在材料原有价格基础上增加税金和利润，并由乙方供应材料。

3.5建立奖惩机制

在进行项目成本管理期间，首先需要对具体的成本控制进行高质量的拟定；然后在组织建设项目具体施工时，要严格依据差异性来拟定合理的控制方案，并且要充分考虑建设项目的具体施工情况，对建设项目的方案进行不断的优化与健全，从而进一步提升成本控制的规范性、实用性。在这期间，可以建立合理的奖惩机制，对表现优异、工作认真负责，具有强烈职责意识的工作人员以及施工团队进行奖励，并对其工作进行高度的认可；而对于马虎了事、施工质量不符合建设要求的人员进行批评教育。采用这种方式能够不断提高建设施工工作人员的工作积极性，促进工作人员高质量完成施工任务。

3.6提高建设项目施工成本管理的信息化能力

随着我国科技迅猛发展，各项先进、创新的技术不断的应用到建设项目成本管理把控中，提高了成本管理控制水平。但是，现阶段大多数建设项目成本管理工作仍然使用传统的管理模式，工作效率不高。虽然有一些建设企业在进行成本管理期间应用信息化技术，但是由于大部分的工作人员没有全面的了解信息技术的内容，从而导致许多信息数据存在漏洞，所以企业要不断提高成本管理信息化能力，不断引进先进的信息技术和设备，借助先进的信息技术来达成成本管理工作期间的各项工作，从而进一步提高建设项目成本管理的信息水平。同时，还要对成本管理人员进行信息化培训，提高工作人员的技能水平，保障所有人员都能够高质量的应用与操作信息技术，从而提高建设项目成本管理与控制的效果，提高建设企业的盈利能力。

4结论

总而言之，随着时代的革新，推动着建设企业的不断进步，同时，企业的竞争压力也不断增大，要想在这激烈的市场竞争中不断提高建设企业的盈利能力，那么企业就需要高质量做好建设项目成本的管理与控制工作，进而减少建设项目的资金支出，推动建设企业获取最大化利益。成本管理作为建设项目管理工作的重要环节，发挥着尤为关键的作用。就现阶段来看，我国建设项目施工管理与成本控制过程中仍然存在着许多的不足之处，例如工作人员素质素养不足，管理系统不健全等问题，这些问题不利于建设项目成本管理工作的有序进行。所以建设从企业项目管理人员要提高对工程施工管理与成本控制的重视，严格依据建设项目的具体情况规划合理高效的管理体系，并且定期对工作人员进行培训，提高工作人员的技能水平与综合素养，从而进一步提升建设企业的盈利能力，推动会建设企业健康发展。

参考文献：

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