加强市政路桥建设施工管理的有效策略探讨

加强 市政路桥 建设施工 管理的有效策略探讨

李韶新

韶关市城市照明管理中心

摘要：市政路桥工程施工质量直接关系着人民群众出行的安全，关系着城市经济的健康发展，其施工管理是否做到位，直接关系到工程的质量。目前，在市政路桥工程施工中，面临的困难还比较多，这需要我们的管理者，在实践工作中，不断地总结经验教训，才能更好地保证市政路桥工程的建设质量。基于此，本文结合作者的实践管理经验，主要对市政路桥工程建设施工管理难点及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：市政路桥；施工管理；难点；对策

1. 前言

近年来，随着我国城镇化建设的高速发展，城市人口在不断增长，人们对于市政基础设施建设需求日益增加。市政路桥工程作为城市基础建设项目重要组成部分，对城市的发展有比较大的影响。由于市政路桥施工管理工作复杂，涉及到的层面广泛，因此需要加大力度做好市政路桥工程管理工作。根据地质条件、施工难度、安全风险、质量难点、工程所属位置等因素对施工难点进行分析，并制定相应的处理措施，从而将市政路桥工程施工管理落实到位，保证市政路桥工程的顺利完成。

2. 市政路桥工程施工项目管理难点
   （1）施工环境复杂，管理难度大。在施工过程中，由于工序复杂，且环节较多，就会产生很多影响因素，导致施工的不确定因素增多，施工还极易受到地理位置、环境、设施等方面的影响。市政路桥工程所牵涉的利益群体较为庞大，导致利益关系也存在一定的复杂性，协调起来也是一个难题。面对不同利益的群体需要不同的管理部门进行监督与协调，令不确定因素不断增加。项目越复杂，对其产生影响的因素就会越多，设施、施工人员、管理措施、地理环境等都会对工程的展开产生影响，管理的难度加大。

（2）施工材料及设备的质量不达标。当下市政路桥工程在建设和管理过程中还存在着施工材料和设备质量不达标的情况，施工材料的质量直接影响着工程的整体质量，目前很多施工企业由于施工材料与设备质量的监察存在问题，从而导致不合格的材料和设备也进入施工现场，从而影响整个施工的质量，甚至还会埋下很多安全隐患。

（3）施工工期紧，进度难以控制。市政路桥的施工包括前期的筹划准备，中期的设计方案评估等，而市政路桥工程为了将施工对生活的影响降到最低，严格的控制施工单位的施工周期，迫使工程只能提前，不能对工程作出准确的评估，在这种紧迫的时间安排下施工难度大大增加。施工单位为了应对这一样的要求只能讲进度计划倒着排，使得工作的安排缺乏周密性，施工进度难以把控。
（4）建设资金投入大，管理难度大。市政路桥工程建设项目资金投入大，要合理化使用可保证整个工程建设的正常施工。要想在施工阶段能够如期完成工程建设，就必须要对施工材料的采集工作进行优化，尽量以最低的成本换取质量达标的材料，这样才能够使路桥建设的经济效益得到保障。但是，在市政路桥工程的实际建设程中，想要做到资源的合理化配置是比较困难的，有时候还会发生浪费材料的现象，这就导致工程的整体成本增加。合理化使用项目资金，杜绝浪费现象的发生也是市政路桥工程现场施工管理的难点。

三、市政路桥建设施工管理难点的控制对策

（1）加强市政路桥施工组织协调工作。在市政路桥工程施工中，开展施工管理工作较为复杂，必须不断强化各级管理部门之间的协调合作，尤其是要简化各项工作之间的审批程序和沟通交流的机制，以此能够保证涉及到市政路桥工程施工管理的工作在实际执行的过程中，不会面对较大的困难和问题，对于保证管理的有效性、解决管理工作进行中出现的突发性问题等发挥重要作用。

（2）加强施工材料与设备管理。市政路桥工程所牵涉材料种类多，数量大，根据施工合同中使用的材料种类、规格、型号，结合现场实际，制定详细材料供应计划， 确保施工正常开展。材料采购应选择质优价廉的材料厂家为供应商，同时，确保所采购的材料规格、型号等满足设计要求。符合要求的材料进场后，物资管理人员应加强对材料保管，并对材料分类堆放，采取措施防潮防晒，做好相应标识。市政路桥工程一般规模较大，工期较长，工序较多，所需机械设备数量、种类较多，应加强机械设备的保养，发现问题及时解决，保证机械设备正常工作；为保证现场正常作业，应编制详细的机械设备施工计划，合理安排机械设备作业场所和时间，不出现闲置现象，减少不必要的经济损失，降低工程施工成本。
（3）加强市政路桥建设资金管理。科学的资金管理是保证工程获得经济收益的前提。因此，要加强建设资金管理工作，提高资源的使用效率，减少浪费，根据具体的施工情况，选择合适的施工方案，并且进行成本分析，选择成本最优的实施方案。一方面在工艺和工序上进行成本管理；另一方面在费用上进行支出管理，如员工的工资、建筑材料的购买、机械设备的租赁、维修和保养等等，最终实现效益的提高。
（4）加强市政路桥施工进度和质量管理。一个市政路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的质量和进度执行情况，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。但作为一个市政路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。由于市政路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方可进人下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。

（5）加强市政路桥工程施工成本管理。成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。成本管理主要分为两个方面：一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，这包括了企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，运用方法提供企业及竞争对手的分析资料，让企业适应外部持续变化的环境。科学的成本管理制度需要建筑施工单位制定有效的处理方案，先要制定项目施工实施时在一定时间内的成本计划。会计人员要定期统计已经完工的工程量及成本消耗量，做好建筑施工的财务工程，为成本造价的控制提供依据。

（6）加强市政路桥工程施工安全管理。在市政路桥工程项目施工中进行安全管理，需要对各种风险进行全面的评估，从而采取科学合理的预防措施，从而保证施工中各个环节的安全，保证施工的正常进行。目前在市政路桥施工中安全管理大致可以从建筑安全和人员安全两个方面来进行考虑。建筑安全即是需要在施工过程中做好勘察、设计等工作，确保其与工程建设的标准相符合，从而保证工程结构的稳定性，避免在施工过程中出现意外情况。而人员安全即是要保证施工过程中人员的安全，避免发生人员伤亡的事故。需要在施工中提前做好各项安全预防措施，从而避免风险的发生。

四、结束语

综上所述，在现代市政路桥工程项目的施工过程中，我们要针对不同的施工阶段分别制定相关的管理措施，并及时发现施工中存在的问题并及时解决，严格按照施工管理规定开展施工，并在保证质量的前提下尽量减少工程施工的成本投入，实现预先制定的施工目标，在提高施工质量的同时提高工程建设的经济效益。　　

参考文献：

[1]姜伟龙.市政路桥工程施工管理的探讨[J].科技与企业，2018.（04）
[2]杜峰，朴明远.浅谈市政路桥工程施工管理[J].科技创新与应用，2017，（01）
[3陈小静.浅谈市政路桥工程施工质量控制[J].工程技术，2012（10）.