铁路工程成本管理探讨

铁路工程成本管理探讨

任宪朋

(中铁二十一局集团路桥工程有限公司 陕西西安 710000)

摘要：当前随着社会的快速发展，铁路工程项目已成为促进经济发展的重要基础设施，铁路工程建设有利于促进商品和人员的流通。所以铁路工程项目受到了社会的广泛关注，铁路工程项目建设成本是影响铁路工程建设的重要因素，建设成本关系到铁路工程的盈亏情况，甚至会关乎于施工企业的生存。如何加强铁路工程成本管理就成为了广大施工建设企业需要关注的主要问题，项目施工成本需要贯穿于整个项目的施工环节中，每个环节每个方面都需要加以控制，才能够尽可能保障成本的缩减，同时不减少施工质量。基于此本文将对铁路工程施工成本管理展开探讨，结合铁路工程施工发展现状，提出合理的改革策略，希望可为施工单位提供建设性参考意见。

关键词：铁路工程；成本管理；管理策略

在铁路施工建设方面，除了要加强施工质量和工期的管理以外，还需要加强铁路工程成本管理，工程成本管理的推进有利于提高施工企业的盈利水平，并且减少施工成本也可以缩短施工建设成本的回收周期，为社会经济和基础设施建设的持续发展奠定基础。铁路工程成本管理主要是通过施工方案管理活动和加强核算的方式来达到预先设定好的目标，以此来达到盈利目的。笔者将结合以往铁路工程成本管理经验，提出合理的管理方案，对成本管理进行详细的论述。

一、铁路工程概述

铁路工程成本管理主要是指在施工过程中管理者需要根据自身可控程度对项目所承担的成本进行管控。将直接产生的各类费用与成本进行详细的责任划分形成多个责任单元，按照不同管理模块责任范围统一编制预算标准，最后采用逐级管理的方式加强成本管控。

铁路工程成本管理需要建立在保障项目质量水平的基础之上，降低成本来提升建设施工的自身利益，在该情况下铁路工程项目成本管理就成为了项目管理和促进企业可持续发展的基本要素。铁路工程成本管理可以为企业项目管理奠定良好基础，对铁路工程项目的盈亏情况至关重要。这些作用可以有效协调施工材料成本和劳动生产率以及施工设备成本间的关系。而从企业管理层面来说，加强项目成本管理也有利于降低企业项目投标报价，从而提升自身核心竞争力^【1】。

二、铁路工程成本管理存在的问题

从目前我国铁路工程项目成本管理情况来看，铁路工程项目成本管理仍然存在诸多问题，由于铁路工程项目建设会存在极大的差异，因此所存在的问题也不尽相同。通常来说集中于铁路工程成本管理意识缺乏以及控制不完善的情况。

首先，我国铁路工程项目成本管理存在经济理念认识偏弱的情况，大部分施工管理人员认为施工工期和施工质量才是施工管理的要点，所以往往会对成本管理加以忽视，甚至部分企业施工管理者为了达到更加优质的施工质量，会更多的调用人工和机械设备，从而增加了施工成本。这对于社会经济和企业的长期发展来说，将会产生不利影响，所以必须要重视成本管理^【2】。

其次，目前铁路工程项目成本管理关注较多的是工程开工前和完工后对于成本的管理，管理工作者认为在完成工程后只需要对成本进行核算，即对于工程项目施工中的成本管理有所忽视。导致铁路工程中的诸多成本真实情况难以进行有效的察觉，无法及时纠正，或者过程中随意更改企业施工成本策划，导致企业成本施工出现严重的失控问题。

三、解决铁路工程成本管理问题的对策

1.加强管理者培训提升工程成本管理意识水平

任何铁路工程成本管理都需要基于保质保量完成施工任务的前提之下，如果为了降低工程成本而降低建设材料标准，那么不仅无法达到降低成本的目标，还有可能会对企业和铁路工程项目未来的运行造成负面影响。因此在工程项目建设过程中，对于项目成本的管理必须要加强认识，首先需要对企业项目施工管理人员进行思想培训，让企业管理人员认识到成本管理对企业和项目可持续发展的重要性，以此来优化协调项目成本的人力与物力^【3】。同时需要将成本控制理念全面贯穿于整个施工团队中，所有工作人员积极配合加强成本管理，既可以减少施工成本，又能够促使项目安全可靠的运行为企业带来更多的经济收益。

2.铁路工程项目成本管理基本要素

由于铁路工程建设项目需要较长的施工工期，所以在施工过程中需要注重以下几点成本管理要素，首先加强所有施工项目的成本真实性，所有项目必须要定期对项目成本的消耗进行验证，保证所有施工材料用于施工项目中。做到成本真实可靠。其次需要对项目成本管理进行全面管理，每一个部门工作人员都必须要加入到成本管理工作中去，形成相互监督相互配合的成本管理措施。同时加强成本目标管理的权责规划。进行成本管理是需要将权与责有机结合，如若出现成本超额或者成本出现不合理的情况，则应当对项目的负责人员进行问责，从而提升管理人员的责任意识。这时候在不降低施工项目质量的前提下，通过调整施工组织、方案优化、调整工期等方式降低施工成本。主要管理目标是检测，在施工过程中是否会存在人力物力浪费的情况，全方面节省施工开支，降低对于资源的消耗成本。

3.成本控制方法

在铁路工程施工过程中所发生的主要成本包括人工成本、材料成本、机械成本和间接成本。要加强施工成本管理，就需要对这四方面成本进行严格的控制，首先对于人工成本应当采取量价分离的管理原则，人员在施工过程中应当根据人工承包费用来对相关费用进行结算，同时签订相应的劳务分包合同，对用工天数和人工单价以及人工质量进行规范化处理，减少临时用工的发生。

其次，在材料成本控制时，应当加强材料用量和材料价格两方面的控制，在用料控制时应当由监督管理者对施工物料的使用情况进行监督，严格履行限额领料制度。同时为了确保各类材料存放可靠，管理人员应当对材料的存放进行严格控制，避免在材料存放过程中出现损耗或短缺。而对于材料价格控制，则应当从市场中询价采购或者网采，同时为了加强材料质量管理，还需要在材料入场前对材料质量进行检测验证。

再次，机械设备使用成本控制，需要做好机械设备间的协调，保证机械设备的配置可以达到最优化的施工状态，避免机械设备在建设过程中出现窝工的情况，其次需要对机械设备进行定期的养护，避免机械设备出现不必要的误工损失。

最后，对间接费用加以控制，间接费用的核算与控制难度相对较大。所以应当加强各项非必要性支出的审核，严格制约非生产人员和非生产性的支出。如果出现必要非生产性支出，那么应当由相关项目经理审核并且签字后才可审批上报，如若出现超出计划的费用，则应当上报上级进行审批。

结束语：

总而言之，在铁路项目工程成本管理中，必须要对施工全过程加强成本控制。保证施工项目的成本可控，对各种费用进行严格控制，从而达到降低施工成本，提升管理质量的目标。

参考文献：

[1]刘波.浅析如何加强铁路工程项目成本管理工作[J].四川水泥,2019(04):205.

[2]赵乾涛.精细化管理在铁路工程成本控制中的实施[J].现代经济信息,2018(03):268.

[3]赵德志.浅谈“营改增”对铁路工务段工程成本管理的影响[J].纳税,2017(10):5-6.