浅析提高煤矿生产效率优化生产工序的方案

浅析 提高煤矿 生产效率优化生产工序的方案

张德利 宋铁柱

徐州矿务（集团）新疆天山矿业 有限责任公司

摘要：根据目前煤矿的煤炭行情，仍然处于低谷状态，为有提高原煤产量，提高劳动工效，进一步优化劳动组合，合理组织生产，让效益实现最大化，增强班组自主管理，结合本单位实际情况，煤层开采进行三班生产、插班检修，取得了明显成效。

关键词：提高工效，优化，合理组织，取得成效

前言

本矿井某工作面由于受断层影响，严重影响了正常的生产，为最大限度回收煤炭资源，因此对工作面进行了改造，采用中运运输系统制约生产，需对原运输系统进行改造。即：分别在上、下材料道安设运输皮带及刮板输送机各一部，下面重新施工了一补充材料道，作为回风巷道，由于工区人员合并后，人员较多，在加上接续面相邻工作面初采时出现了严重的窝工现象，为保证合理组织生产，提高职工劳动工效，采取了三班生产、插班检修，顺利完成了回采工作，同时也积累了丰富的三班生产经验。

一、工艺简介

前几年，公司根据当时的生产情况，采取过三班生产、插班检修工艺，但没有得到成功验证，开采薄煤层和开采厚煤层相比，对于极薄煤层的开采三班生产、插班检修难度更大，首先，需要有合理的劳动组织，现场管理的丰富经验，重点如何做好工作面的工程质量和安全生产工作，由于本工作面煤尘爆炸指数较高，如何加强防治，保证安全生产。

1．放炮组施工工序：煤层注水→打眼→装药→支柱二次注液（包括出坏柱、鞋）→吊挂挡煤皮子→爆破；先对上面（或下面）集中进行施工，待工作面爆破完后到另一个工作面做准备。

2．攉煤工施工工序：出煤→移溜→支柱→回柱→工程质量整改；攉煤工到位后直接进行攉煤，待此面工作完成后，再到另一个工作面施工，逐个面循环进行生产。

3．三班严格执行交接班制度，各班除完成正常工序外，重点做好工作面进出柱鞋、溜子检修、回撤正巷（包括缩运输）、工作面无煤柱沿空留巷垒砌墙，文明生产管理、上、下面交叉进行检修等工作，工作面工程质量整改确保符合规程要求。

二、劳动组织（后附循环作业图）

各班打眼工、放炮员下井后，先对上面（或下面）集中进行施工，打眼、装药后，抽调部分放炮员进行吊挂挡煤皮子，待生产班人员到达工作面前将一个工作面提前放完炮，攉煤工到位后直接进行攉煤，另一个工作面再集中做好生产准备工作，攉煤工本面完成各项施工后，再到另一个工作面施工，各班逐个面循环进行生产。

三、各岗位职责及管理措施

1．打眼工、放炮员

班组长现场要合理组织好劳动工序，保证各工序有序进行，确保不影响生产班；施工期间严格按规程要求布置的炮眼施工，确保施工质量，严禁出现鼻梁、伞檐，吊挂挡煤皮子时，确保质量（放炮前坏柱、鞋全部出面），防止放炮崩开口，加强支柱二次注液，防止放炮时崩倒支柱，严格执行好放炮站岗制度，确保施工安全。

2．攉煤工

严格按规程要求施工，确保工作面工程质量符合要求，严禁出现缺少柱、鞋现象，坏柱、鞋要及时更换并进行出面，各班完活后确保支护完整性符合要求，现场如出现临时性工作任务，要服从管理干部安排，班长进行班后验收后，方可离面。

3．溜子司机

严格按规程要求进行操作，加强溜子检修及维护，确保正常运行，三班司机严格执行好交接班制度，溜子司机接班时未发现上一个班留下的隐患，后果自负，现场服从管理干部安排（重点完成临时性任务），司机休班时要与另一个司机进行对接，严禁有空岗现象。

4．跟班电工

严格按规程要求进行操作，电气设备出现故障，进行维修时，严格执行好停送电制度，加强设备检修及维护，确保正常运行，严格执行好交接班，接班时未发现上一个班留下的隐患，后果自负，现场服从管理干部安排（重点完成临时性任务），休班时要与另一个电工进行对接好，严禁有空岗现象。

5．班长

严格执行好现场交接班制度，加强管理，合理组织好生产工序，严格执行班后验收制度，加强现场隐患排查，并及时进行整改，班长接班时未发现上一个班留下的隐患，后果自负。各班抽调一名班长与打眼工同时下井，重点负责监督打眼质量、吊挂挡煤皮子、跟炮、安全管理等工作。

6．跟班副区长

严格执行好现场交接班，负责本班的安全及生产管理，及时掌握工作面的地质构造变化情况，材料消耗和备用物料数量情况，及时向工区汇报，加强现场监督，确保工程质量和巷道文明生产符合要求，严格排查隐患，加强安全管理，确保安全生产。

四、利用三班生产、插班检修，工区给予班组下方权利，切实增强班组安全自主管理，起到了很大作用。

（一）对班组充分授权

人事权：班组有权对班组成员的任用做出调整，职工请假制度，可以由班组自主控制，但必须由副区长监督，对安全不放心人员有权要求不下井，进行教育、培训后上岗。

奖罚权：班组有权对班组内成员的安全行为进行奖罚。职工分分可以由班组内部自主管理，包括各班单独核算当班的产量和使用的材料消耗，由副区长监督，文书配合。

管理权：班组可在制度许可范围内，放手管理，大胆创新，自主实行符合自我实际的管理方式。对于班组提出的安全合理化建议，工区要积极的给出答复，这是扩大班组自主管理空间的必要条件。

（二）强化班组管理

1．加强职工安全自主教育，利用班前会，采取安全大家谈、案例教育、现身说法等多种形式，对于前一个班出现的违章人员和出现侥幸事故的人员，要求进行检讨，进一步提升员工的安全认识态度。

2．要突出班组自主管理，进一步规范员工行为，每个人都有惰性，要及时纠正职工现场操作的不安全行为，班组自主管理首先抓好管理干部的自主行为，提高自我约束的能力。

3．班前会上要传达近期公司关于安全生产的指示精神，通报本班当天的安全生产状况，安排重点工作，落实存在问题，部署整改措施。要坚持每班对安全薄弱人物进行一次排查，明确具体帮教人进行结对帮教，切实做好安全互保联保。

4．突出纠正操控不规范行为。要深入理解“不按程序做、不按规定做、不按要求做”都是事故发生的祸根，坚决克服麻痹思想；要求每一个岗位、每一个人员都要坚决执行程序、规矩、标准，消灭行为不规范。要全面实施各岗位工种“手指口述”安全确认法，使每个岗位、每个工种的行为规范入心入脑，着力提高作业人员的业务素质和操作技能。

五、三班生产工艺创新成果

经过一个多月的现场施工实践证明，增强了班组自主管理，为安全生产管理工作起到了明显的效果。现场不存在辅助工，全部充实到生产班，大大提高了工时利用率，增加了出煤效率，三班生产切实提高了职工的劳动工效。

主作者简介：张德利，1989年3月，男，汉族，江苏徐州。2010年毕业于江苏联合职业技术学院，煤矿开采技术专业，专科学历。现在徐州矿务（集团）新疆天山矿业有限责任公司工作，从事管理工作。

工作单位：徐州矿务（集团）新疆天山矿业有限责任公司

副作者简介：宋铁柱，1986年6月，男，汉族，新疆伊犁人。2015年毕业于山东科技大学，安全工程专业，本科学历。现助理工程师；现在徐州矿务（集团）新疆天山矿业有限责任公司工作，从事技术工作。