工程量清单计价对施工单位的影响及相关建议

工程量清单计价对施工单位的影响及相关建议

赵秀娟

宁夏恒泰建筑工程有限公司　　宁夏　石嘴山　　 753000

摘　要：随着清单计价在国内的全面施行，企业管理和技术技能的不断提高，企业责任不断增加，而企业成本的增加，利润不断降低。定额计价模式已不能适应市场经济发展和需要。

关键词：清单计价 施工单位 影响 建议

工程量清单计价的本质是市场价格。换言之，通过公平竞争的市场机制和规范的市场竞争，可以实现建筑产品的合理价格，理想地反映最合适的产品的可用性。是投标人按照建设项目招标活动规定的格式，在投标中描述项目的一部分，投标人提出自己的价格的一种招投标方式。随着我国经济体制、特别是投资管理体制和建筑业管理体制的改革，为适应加入WTO与国际接轨的要求，我国在建设工程招投标中采用工程量清单计价模式，这也是当前推进我国工程造价管理的必由之路。在招标工程量清单中各个投标单位投标工程量相同，为投标企业提供了一个平等的竞争机会，投高了工程计价的效率，实现了快速报价，避免了工程量计算的重复工作，也有利于工程造价的最终结算，可以促进公平竞争。

一、工程量清单计价的主要特点

工程量清单计价，是在建设工程招标投标工作中，由招标人按照统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主投标，并按照经评审低价中标的一种工程造价计价模式。与传统的固定价格模式相比，它具有以下特点：

　　工程量清单在招标时作为招标文件的组成部分一并给施工单位并作为编制标底和计算投标报价的依据。项目范围清单由业主制定，质量咨询由中介机构提供，招标文件中规定了项目范围清单的编制依据。数量值以项目表和每个项目单位为准。显示工程的分项工程的名称、工程量以及单位，并留出单价和合价的空格，编制标底和投标报价之用。量化计费应标准化，以便于分析提案。它可以分为两个部分：项目本身和施工方案。

工程量清单计价以全球提案的形式表示。总价包括分部分项工程项目,措施项目(措施项目包括单价措施项目和总价措施项目),其他项目（其他项目包括暂列金额、计日工、总承包服务费）、规费、税金组成.

工程量清单计价在项目范围清单中，投标人必须根据市场情况和实力披露价格，并逐步采用最低价中标法，以确保项目成本的一致性和垄断性。呈现出有高有低的多样性。从而体现出竞争。

根据合同，数量索赔是合法的。这意味着投标时的报价在完成和调整后无法更改。如果改变了、该次招投标就会受到质疑。

二、工程量清单计价对施工单位的影响

工程量清单计价作为我国一种新的定价模式，是一项新的成本改革。对招投标、项目管理等非常重要，特别是对建筑公司在以下几个方面：

1.施工单位将面对更加严酷的市场竞争

工程量清单计价大都采用综合评估法（一）即经评审后合理最低价中标法。但是，投标过程也可以执行一些相关的工作，比如对投标单位进行资格审查；对最低报价进行必要分析；对报价严重漏项、错算，或其施工方案存在严重技术问题的最低报价人进行否决；低成本提案将不被考虑，但反映公司个人成本和个人竞争优势的投标将成为竞争的主要手段。开票的主要优势之一是工程成本的有效降低，而工程成本下降最直接的原因是建筑公司供货价格的下降。随着建筑公司牺牲收益分享，建筑公司面临着激烈的竞争。

2.施工单位面临业主陷阱的风险将加大

研究表明，建筑纠纷的三个主要原因涉及业主。即业主不切实际和不公正地转移风险；业主财力不足；合同文件模糊不清。由于提案中各方的立场不尽相同，创业者很难规避此类风险，而在评估量化发票时，这些风险就会增加。

首先，业主利用其在招标过程中的支配地位，将不切实际、不合理的合同条款排除在合同之外，因此这增加了承包商的风险。

其次，项目成本的细分比之前的预算分配更广泛，成本中显示的金额是公平的。施工单位应根据工程能力和施工经验重新计算并计入实际成本。要创建报价，请考虑业务的收益、风险和各种优势。尽管工程量清单有计算工程量的内建规则和建设项目划分的内建规则，但编制工程量清单的部门必须存储所有材料、建筑、物理工程量、项目招标公开的所有权和建设项目。但不能排除业主故意在工程量清单编制时设置陷阱的可能性，业主可以自己或授意工程量清单编制单位故意将工程量清单中项目内容编写得模糊不清，或者故意隐瞒某些关键性的信息，承包商的风险增加或不公平地将风险转移给承包商。

3.合同履行中争端处理的公正性将面临考验

我国要求合同纠纷首先由监理工程师处理。由于监理员由业主聘用，因此要求监理员以公平、公正的方式解决与履行合同有关的争议。争端处理的公正性面临着考验，承包商由此而承担的风险将加大。

4.有关“量”、”价”的风险对承包商仍然存在

工程量清单清楚地确定与招标人和投标人的“数量”和“价格”相关的市场风险，通常是一般的。投标人确定数量并承担数量技术错误风险，投标人指定价格并承担价格风险。

三、工程量清单计价对施工单位影响的应对措施

1.企业需要不断完善管理制度

信息的积累对当今的大多数公司都很重要。如何利用丰富的项目资源，从已完工程中采集数据，是单位掌握自己“底牌”是业务的首要任务。尽早为建筑公司建立成本管理体系，完善单位内部不实之处体系，为现有公司创造内部储备，以适应市场条件，这一点很重要。了解成本信息材料，识别和调整与管理项目信息成本相关的风险。同时，将项目管理系统和标价进行系统整合，使投标人的投标意向能够准确地传达给现场经营者。为此，单位需要一个完善的系统。定义成本管理的新概念。该公司的提议目前是一个估计。中标后，工作人员不收取任何佣金。在新的标价体系中，单位不仅需要有合格的员工投标，还需要有兼容的投标系统。目前公司的预算委员会和项目管理人员大部分都被排除在外。这是链接管理的缺点。由于行政上的缺陷，施工经理被迫根据社交媒体和他们自己的经验等标准只在施工现场工作。国外的成功经验表明，利用大量的计算机信息，可以将预算组织和现场管理相结合，实时监控项目成本，从而更好地解决这一问题^[1]。

2.编制企业定额，推行和鼓励以企业定额报价

企业定额是一个单位自身的劳动生产率、成本降低率、机械利用率、管理费用节约率与主要材料进价水平的集中体现。这也是公司使用尖端技术取代现有技术的独特方式。生产过程，大大降低了成本和交易成本。秘方是公司的商业秘密。除了实际生产成本外，分配单位还应考虑加工单位为提高单位发展能力而投资的资金来源。该评估按公司目的分组，代表为公司执行特定工程工作的成本的最终回报。通过低于成本出价，您正在创造一项有利可图的业务以求生存。

目前，建筑公司土木工程师专门分析，收集各类结构的成本因素数据，根据需要综合收集、整理和研究各种市场价格和工程信息。您需要组织您的个人预算。制造能力、机器、管理水平、风险承担能力等业务因素，以及公司现在为降低成本而采用的新流程和技术的数量、公司财务和管理成本、发票等。编制企业定额，作为参加工程投标报价的基础。企业定额是可以随时更新，随时调整的^[2]。

3.建立完善的单位信息体系和单位询价体系

工程项目造价管理可由价格管理系统、工程造价系统和造价控制系统组成。要动态管理项目成本，利用微机建立对工程造价信息进行搜集、传输、整理、保存、维护和使用的系统，代替人工处理繁琐日常业务，能为管理人员提供及时有效的信息，这确保了业务始终了解最新动态，并为业务决策者提供及时有效的参考资料。

4.加强工程成本管理

成本缩放过程应遵循以下原则：成本优化理论、总成本管理理论、成本核算体系、成本管理理论、成本管理的科学原理。在成本管理的过程中，要完善成本管理的内容，坚持完成成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核各阶段的内容。

结语

总的来说，工程量清单计价的实施对我国工程建设领域的造价改革具有重要的理论意义和现实意义。这对承包商的竞争参与、投标和建议、运营管理和技术发展具有重大影响。因此，该国的建筑公司必须通过适当应对改进的项目定价实践，加强治理、技术开发、降低成本和合理定价，从而在竞争中处于领先地位。同时，市场机制正在改革，项目定价方式也在不断完善，承担公共支出管理服务、供应管理服务、成本咨询机构、监理单位和业主等面对工程计价方式改革还需做大量工作，以完善市场机制和解决随之出现的新情况、新问题。

参考文献：

[1]张娟. 工程量清单计价对施工单位的影响与优化策略应用研究[J]. 建筑与装饰,2020(9):40-41.

[2]连国栋. 新工程量清单计价规范对施工单位影响及对策[J]. 山西建筑,2009,35(6):256-257.

[3]覃谢,彭文立. 浅谈建筑工程量清单计价规范的实施对建设单位和施工单位带来的影响[J]. 广西医科大学学报,2007, (S1):53-54.