优化建筑施工管理,提高建筑施工质量

优化建筑施工管理 ,提高建筑施工质量

杨言言 魏文明

河南翔瑞路桥工程有限公司 河南开封 475000

摘要：近些年，我国综合国力不断增强，建筑行业也在快速发展，做好建筑工程质量管理与控制工作十分重要。随着社会经济的不断发展，人们对生活质量的要求越来越高，人们对房屋的需求从传统的木质结构房屋逐渐转向混凝土结构房屋。尽管建筑工程技术不断提高，但建筑质量问题也越来越多。我国建筑行业起步较晚，施工质量管理和控制体系还不完善。在此背景下，本文阐述了建筑工程施工管理的重要意义，提出了针对性较强的建筑工程施工质量管理方法及控制对策，以期促进我国建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑施工；管理；质量控制

引言

随着我国建筑业的持续发展，修建质量问题也越来越多，无法达到应有的工程质量，往小处说会给整个工程的社会效益造成影响，往大处说便是给政府甚至是国家造成了非常不好的影响。要让我国的建筑业健康发展，稳步前进，让各界人士安居乐业，就应该重视质量管理的问题，不断提高建筑质量，让质量管理深入到我们每个人的心中。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。

2建筑工程管理及工程施工质量中存在的不足

2.1建筑工程管理体系不完善

目前，部分建筑企业对于建筑工程的管理体系不够重视，并没有结合施工场地、施工项目的实际情况做出考虑，导致建筑施工管理体系并不科学。对于施工质量、施工人员的专业素质、施工人员的安全管理没有科学合理的管理具体细则，规章制度常常停留于表面，影响着整体建筑施工的效率。各类新兴的建筑设备、建筑管理理念与传统的建筑工程管理无法实现有效衔接，不仅无法满足实际的施工需求，更重要的是无法保障工程施工质量与安全。

2.2缺乏有力地监督

如今，我国已建立起成熟度相对较高的工程监督体制，然而仍旧存在大量问题，主要包括机制不健全、监督与管理较弱等。例如：当建筑工程出现安全问题时，相关负责人难以明确，或因各种情形难以被问责；在施工作业过程中，相关分包企业一味地追求经济效益，选用质量不达标的施工材料。同时，建立机制不够健全，并且尚未建立完善的激励机制等，对监理人员产生较大的不良影响，难以调动其工作的主观能动性，大幅降低了其工作效率。在开展监督工作时，由于人为因素的影响，各类问题频发，从而危及建筑工程质量，出现许多质量问题。

2.3建筑工程管理人员技术水平不高

实际的建筑施工中，许多管理人员技术水平不高，专业知识储备不够，缺乏先进的管理意识理念。由于现场的施工环境复杂，管理层与一线施工之间的对接工作不到位，在施工时间的紧迫、施工压力巨大的情况下，极易产生很多矛盾，施工人员大多文化素质不高，无法灵活运用现代科学技术，施工的技术难度逐渐增加，导致施工的进度受到影响，给建筑企业管理工作带来了一定的压力。

3建筑工程施工质量管理方法及控制对策

3.1加强施工人员素质培训

作为建筑工程的主要实施者，施工人员的专业技能水平和综合素质是影响建筑工程质量的关键因素。为此，必须加强对建设工程管理人员的培训，不断提高管理人员的文化内涵和文化素养，为建设工程管理质量提供重要保障。此外，施工企业应通过组织施工、参加定期培训活动等方式，不断提高施工人员的技术水平，增加施工工程企业的稳定性和安全性，实现企业经济效益最大化的目标。

3.2加强施工过程中的质量管理与控制

施工质量控制的关键是增加对施工全程管控，是对全部施工期间的质量节制关键所在。对施工过程中的现状进行掌控，然后有针对性地拟定管理计划；进一步推动员工树立起责任意识，推行工程问责机制；要进一步对管理人员的责权进行了解，同时有针对性地进行划定。对施工进程举行明确的辨别，分阶段的举行质量节制事情。施工筹办的时候应该充实掌握所有能对质量产生影响的要素来提前结束准备阶段的工作任务；在进行施工的时候，要预先对工作质量进行控制，要严格检验好各个工作阶段的内容，同时要监控好施工的整个过程；最后的建成验收的时候，更要完成验收事情，实时看到隐藏的问题，保证工程的质量。当前不少的团体在质量监制时，不会全程的把握只是对工程建筑的实行阶给了充足的器重。施工项目的全部过程是一个整体，如果想在最后得到一个质量过关的工程，就必须对全过程进行监督。在整个工程全程都使用合理的方式方法，积极解决施工时所遇到的各种问题从而保证工程质量。

3.3建立健全建筑工程管理制度

首先，建筑企业要具体情况具体分析，对于工程实际情况以及企业发展现状作出全面分析，制定出能够满足建筑施工管理与工程施工质量要求的规章制度，提高质量管理的效率以及监督的效果。其次，还要利用建立好的规章制度，做好质量控制的工作，制定具体的管理标准，严格按照建筑工程管理制度，开展材料采购、验收、保存等工作。最后，在整个施工的过程中，要按照规章制度，实现全面监管，对于建筑工程中出现的问题能够及时地解决，确保施工人员的生命安全，也要确保建筑工程施工的高效率、高质量。

3.4注重信息化的利用

由于建筑工程管理包含的内容具有复杂性的特征，为了避免对后续质量产生影响，在实际工作中，建筑企业应注重信息化的利用。例如，在实际实施阶段，建筑企业需要融入先进的BIM技术，构建立体化的模型，通过无死角管理，发现在房屋建筑施工中暴露出来的问题，并且实现持续性的优化监督。另外，建筑企业还要根据时代发展特点发挥工程管理本身的优势，利用现代化技术处理以往工程管理工作中存在的问题和不足，实现技术上的创新和调整。在施工现场，建筑企业还可构建远程监控体系和预警系统，一旦在后续施工出现较为严重的质量问题，该系统马上便会通知相关管理员进行紧急处理，防止突发因素对后续施工质量造成影响，从而使建筑工程管理工作获得较大的发展空间，全面提高整体的管理效果和水平。

结语

综上所述，随着我国综合国力的不断提升，我国城市化建设迎来了蓬勃发展的关键时期。建筑工程建设是城市建设的重要组成部分，对我国城市的发展具有重要的作用。因此，在城市建筑工程施工过程中，工作人员必须提高度重视施工质量管理工作，采取有效的措施，从根源上杜绝施工质量问题的发生，从而不断提高建筑工程施工质量管理水平，有效推动我国建筑工程的长远发展。

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