探究电力工程项目管理中的关键控制点

探究电力工程项目管理中的关键控制点

马超

国网重庆市电力公司忠县供电分公司 重庆 404300

摘要：在我国电力工程在飞速发展的同时，也面临着极大的挑战，其中最重要的就是管理问题。项目管理一直是企业的重要组成部分，能否以科学合理的方式，顺应时代潮流，符合实际地对电力工程进行管理是电力企业应该考虑的重压问题。企业应该结合目前电力工程的实际情况，具体问题具体分析，弄清楚目前的发展现状，找出合理的解决方案，促进店里企业的进一步发展。
        关键词：电力工程；项目；管理；现状；分析
        引言：
        自二十一世纪以来，电力行业面临着激烈的竞争，市场体制下的电力企业要想在激烈的环境中脱颖而出，就必须创新管理体制，对外走自主创新模式。对外，加强内部管理、强化体质、内外结合、提高企业的竞争力，实现电力企业的可持续发展。就目前来讲，店里工程的管理细节存在一定的问题，必须加强管理才能有效推动电力企业的高效发展，在经济全球化的激烈竞争下占据一席地位。
        一、电力工程项目管理目前的现状
        电力工程项目是一个庞大且负责的系统，投资大、设备强、专业性强，容易受到社会、经济、文化等各个方面因素的影响。目前大多数的电力工程企业仍旧采用粗放式管理，不仅不能按时完成进度，还会造成一定的质量问题，因此创新管理模式是重中之重。根据实际情况分析出目前我国的电力工程项目管理存在以下问题:
        （一）合同管理不完善
        合同是电力工程的发包方和承包方，在进行施工建设之前需要签订的一项约束双方权利和义务的纸质版协议，其内容主要包括工程的工期、范围、付款方式和时间以及责任划分等多个内容。合同的主要目的是约束双方的行为，严格按照合同的要求进行施工建设可以保证项目的顺利进行。但是，就目前的发展现状来看，对数的企业存在严重的实际情况与合同不相符合的情况，没有完全按照合同规定的进度以及方法进行建设，此外，双方对于合同的重视度不够，出现问题，相互推诿责任，权责模糊，合同丧失了本身应该具有的法定效率，导致工程出现问题，增加成本，影响进度，严重的直接影响了企业的资金周转。
        （二）管理制度不健全
    比如，材料的选择未按标准执行导致出现项目的质量问题；人员的权责不明确，出现重复施工，问题无人承担、无人解决等问题；工作流程未按相关的制度进行，出现较大的安全隐患，直接造成项目发生重大事故等，由此可见，管理制度的健全对于店里企业的发展有着重要的作用，一个完整的企业首先要有制度的约束才能更好地进行工作的推动。
        （三）施工进度不明确
        电力项目施工容易受各个因素的影响，比如，人员的技术、材料质量、资金等方面，任何一项受到影响都会直接影响施工的进度，因此，在项目初始，就应该对其进行明确的规定和规范其施工程序。施工的进度受到影响首先会增加工程的成本，影响资金的运转；其次，进度受到影响会增加施工人员的工作量，直接影响施工人员的工作积极性，严重的会产生工程质量问题；最后，进度受到影响，会影响工程的按时完工，按时交底的问题，直接影响店里企业的口碑和影响力，阻碍其在行业内的发展。

        二、加强电力工程项目的管理措施
        （一）加强合同的管理
        合同是具有法律效率的文件，能够有效规范双方的权利和义务，在制定合同的同时应该将权责、工程进度、内容、验收方式等项目标注清楚，将重点的工作标记清楚，一目了然。为了使合同更加的清晰化和明了化，在制定的时候可采用图表等模式，能清晰地反应工作流程以及权责的发生，进行图表化、表单化的制定能够使项目的施工流程更加清晰，按照步骤流程进行即可，能够一定程度上提高工程效率，此外，还能明确决策者的意见，加强合同的有效管理，避免产生不必要的经济纠纷。
        （二）加强质量管理
        质量管理是电力工程项目的重点步骤，直接影响影响企业的进步和发展。因此，加强质量管理要做到以下几点：第一，对人员加强管理，人员不仅仅是施工人员还有管理人员，管理人员是决策的制定者，要起好带头的作用，以身作则，敢于承担责任。对于施工人员来说，做到权责的划分，明确岗位职责，进行有效地奖励机制，提高员工的积极性。加强监督的职责，实行有效的监督对于工程的进度和质量有着积极的意义。第二，提高技术水平，技术水平不仅包含施工人员的专业技能还包括机器设备的养护等，施工人员的专业技能提升能都加快施工进度，提高工作效率，对机器设备进行定期的维护保养，能够延长寿命，降低成本。第三，加强材料的管理，材料对于店里施工来讲有着重要的作用，因此应该对材料单的质量进行严格的把控，选择时注意生产商家的资质，产品的批号、是否符合标准、与实际的型号是否相符合，再经过一定的检测试验，确认无误后方可投入使用，进一步加强电力施工的质量。

        （三）加强工程进度的管理
        工程进度与工程的内容、进度、顺序息息相关，施工方可以根据加强工程进度来对整个项目进行管理，施工方可以将进度管理最大程度地进行细化，在人员充足的情况下，每个环节都可以实施项目管理，一旦某一个环节出现问题，可以及时进项补救甚至是调整计划，环环相扣，可以将风险最大程度隔绝在源头，保证项目的顺利施工，员工安心作业。此外，在发生风险的时候能够有效快速地找到问题的所在，根据实际情况进行解决和调整，保证工程的效率。
        （四）加强施工队伍的建设
        施工人员是电力工程的主力军，起着重要的作用，建设一支优秀的施工队与不仅能使项目在顺利的环境下进行，也能促进电力工程的高效运转，如何打造一支高效的施工队伍是重中之重。首先，施工方应通过多种渠道对人员的专业技能进行培训，提高施工效率。其次，应该加强施工队伍的思想，使之保持高度统一，能够得到认同的企业思想是易于管理的，能在施工中提高员工的积极性和工作热情。最后，加强施工人员的电力工程安全意识，避免风险的发生，在管理过程中，应经常对员工普及与电力工程相关的的安全防控意识，保证其人员生命安全。
        三、结束语
        电力工程项目随着时代的发展在不断前进，其在我国的经济发展中占据重要的地位，因此，加强项目管理有助于推动社会经济的大力发展，促进人民生活水平的提高。加强项目管理要内外结合，对外，加强合同、进度、质量等方面的管理，对内，加强制度的建设、人员技能的管理、思想意识的提高等，双管齐下，保证电力工程项目管理的促进和发展。
        参考文献：
[1]张宇.试分析我国电力工程项目管理中的技术问题[J].经济管理者2013.（32）：291
[2]袁伟.电力工程项目质量安全控制策略研究[J].河北企业，2016（09）：37-38