浅谈石油天然气工程施工质量管理

浅谈石油天然气工程施工质量管理

寿纪斌 刘晨

上海航天能源股份有限公司 上海 200040

摘要：石油天然气工程施工是一项具有较高系统性的工程项目，且大多数情况下，它的施工环境组成元素较为复杂。同时，石油天然气工程是一项与人民群众的生活水平息息相关的项目。对多个地区都有着极为重要的意义。因此，施工单位必须高度重视，全面提升施工质量管理工作。质量管理是一个具有较高系统性的工作内容。包含着施工质量管理、施工人员管理、标准流程管理等。可以说质量管理工作是石油天然气工程重要保障。帮助施工单位最大程度上发挥油田的经济效益和社会效益。

关键词：石油天然气；施工质量；管理

1 石油天然气管道施工的关键技术

1.1 管道焊接技术

焊接技术在长输管道施工中的作用尤为突出，其作为一项基础技术，与整个工程建设的稳定性有着非常重要的联系。一旦在应用过程中发生质量问题，会导致后期天然气输送出现泄漏的情况，不仅影响居民的正常用气，还会存在一定的危险性，危及社会稳定。在管道焊接技术中，立下向焊接技术的使用效果最好，不仅焊缝缺陷少、抗风能力强，而且工序简单，一定情况下不烘干也可使用。同时，施工人员不需要花费太多的学习时间，即可基本掌握要领，因此该技术在现阶段的天然气工程中应用最为广泛。

1.2 管道防腐技术

石油天然气长输管道施工大多是露天作业，且施工周期较长，因此整个施工过程中会面临非常多的不可控因素，尤其是复杂多变的天气，不仅会影响施工的正常开展，而且可能引发管道腐蚀现象。为此，需要采取管道防腐技术来提高管道质量，延长其使用寿命，从而保障管道运营的安全稳定，因此该技术在长输管道施工中的应用也较为广泛。在实际的应用过程中，管道防腐材料大多采用高分子材料，如采用环氧煤沥青加玻璃纤维制成的材料，可以很好地提升长输管道的防腐性能。此外，通过采用涂抹黏结剂、加热热收缩套等方式，对各类管材进行防腐处理，也可提升其防腐性能。

1.3 管沟开挖技术

在石油天然气长输管道施工中，应用管沟开挖技术主要是为了提高管道敷设的安全性与稳定性，避免因管沟开挖工作未到位而影响管道敷设的质量。通常情况下，管沟开挖技术需要从以下几方面进行：首先，在管沟开挖过程中，应当提前进行图纸设计，并按照设计参数来进行管沟深度的开挖，既要确保管沟转弯处的圆顺处理，又要保证沟壑的顺直性；其次，需要综合考虑土壤性质和施工方案，确保边坡设计的合理性，同时需清除管沟中的杂物，包括多余的泥土、石块、积水等；最后，管道下沟后需要进行回填，应尽量使用原土回填，并可采用PVN技术，以提高回填质量。

1.4穿跨越技术

在石油天然气长输管道施工过程中，需要跨越的区域一般都非常长，如部分管道建设需要穿跨越公路、铁路等区域，部分管道施工可能需要经过各种江河湖泊，这对施工技术提出了较高的要求。穿跨越技术是为了解决这些问题而产生的一项新技术，其整体施工难度较小，但是通常会耗费较长的时间，且需要耗费大量的人力、物力，因此该技术的应用对人员的整体水平有着较高的要求，对施工准备也较为重视，如果前期工作没有达到相关要求，会给后期施工留下质量隐患。

1.5 运管及布管技术

运管及布管技术主要是指在管道运输与布置的过程中需要使用的技术，以保障管道质量，避免在运输或者敷设过程中出现碰撞而导致管材受损的情况，从而保障工程效益。在该技术的应用过程中，需要注意以下方面的内容：（1）为了避免管道遭到划伤或碰伤，工作人员应当提前做好防护工作，如在管道两端增加胶圈保护装置，防止运输过程中受到碰撞，在管道敷设之前使用土带进行支撑，保证管道的质量；（2）如果采用吊车进行装卸，则需要注意不能使用钢丝绳，而需采用尼龙绳，从而有效防止钢丝对管材的二次伤害。

2 提高石油天然气工程质量管理有效性的策略

2.1 完善监管体系

一个完善而可靠的质量管理制度与问责体系是确保整个石油天然气工程正常开展的重要保证，不管是哪个岗位哪个部门，都必须严格遵守管理制度。施工单位必须要从实际情况出发，响应国家相关法律法规的规定，建立符合实际情况的管理制度和质量评估考核规则。制度建立完成之后，还需要对问责体系进行完善。管理部门出现侥幸心理和玩忽职守的情况，主要原因是问责体系有所欠缺。施工单位必须要对管理部门进行责任分摊和责任承包，将管理的任务分配到管理部门的每个监管人员身上。若该监管人员所负责的范围出现了安全事故，要就事故严重程度按照流程对其进行处理。

2.2 对管理人员进行培训

石油天然气工程是具有较高系统性和流程性的工程项目，任何一个施工流程出现问题都可能对整个工程项目造成较大的影响。管理人员是对整个工程项目进行全方位把控的重要人物，他们的工作直接决定着整个工程项目的走向和质量。因此，为了提高施工管理人员工作的可靠性和有效性，必须定期组织管理人员进行管理技术和责任意识的培训，培训内容包括现代化的管理技术，科学的管理方案，施工安全教育以及责任意识的培养。培训结束之后，必须要进行科学全面的考核，确保每个参训的管理人员都具有较高的专业素养和责任意识，能够将所学知识充分应用于工程实践之中，提高整个施工单位的现代化建设能力，加强现代化施工队伍的建设。能够切实依据自身责任意识和问责体系，积极完成自身使命，对施工安全和施工质量进行高效管理。同时强化其随机应变的能力，能够根据施工现场情况的不同，采取最为合适的方案进行解决，从根本上提高整个石油天然气工程项目管理团队的专业素养，领导良好的企业文化，提高施工单位的市场竞争力。

2.3 加强工程质量管理的统筹协调

在正式开始施工之前，管理人员必须要对整个施工计划进行充分了解，选择最佳的施工方案，明确施工计划中的每个细节，向一线施工人员进行充分的技术质量交底。而后根据施工要求和施工计划积极做好施工前的准备工作，为现场的工作人员安排好基础的日常生活条件，选择最为合适的施工材料和供应商，确保材料能够长期稳定的供应。同时对整个石油天然气工程项目进行任务分配和时间划分，对各个分工程进行定期验收，确认好验收的时间。在正式施工的过程之中，管理人员必须要及时做好工程日志和相关方面的记录，并将现场的实际情况及时反馈到现场监理以及总工程师，而后将工程监理和总工程师的意见及时传达到一线施工人员。

3结语

石油天然气工程规模的不断扩大以及我国基础建设能力的不断提高，大大改善了我国各地区人民群众的生活水平。同时加强了我国各个地区之间的交流与合作，带动地区经济增长，可以说，石油天然气工程是我国基础建设项目中必不可少的重要组成部分。因此，必须加强石油天然气工程质量管理能力的完善与迭代更新，加强施工过程的质量控制，最大程度上提高施工的质量。

参考文献：

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