产业园区规划设计创新组织管理

产业园区规划设计创新组织管理

蔡耿翰

粤澳中医药科技产业园开发有限公司

摘要：近些年，我国产业园区规模越来越大，超大型综合产业园区项目也在不断增加，这些产业园区具有规模大、功能多、系统复杂等特点，因此，园区规划设计组织管理具有一定难度。在项目管理中应该将规划设计管理作为核心，积极引入创新管理方法，进行组织构建，促进经济效益、社会效益的双重实现，本文就以产业园区规划设计创新为内容，对其组织管理的相关内容进行讨论。

关键词：产业园区；规划设计；创新组织；管理

引言

上个世纪开始，产业园区与世界产业转移、中国高速城市化推进相伴而生，特别是在“园区+地产”商业模式的催化下，产业园区犹如雨后春笋般出现，这大大推动了地方政府与地产企业生产力发展。经历了几十年的发展，我国在产业园区规划建设上有了新的成绩，经历了几个重要发展时期，直到今天，产业园区的开发建设策划定位目标越来越高，这对建设组织管理要求也越来越高。

1设计管理的组织架构创新：1+1+4+N

产业园区项目规模大、功能多、技术难、密度高，因此，管理环节也相对繁琐，这样一来，如何能够提高组织管理有效性就显得十分重要。设计管理人员应该积极引入科学高效的管理模式，积极进行组织构架的创新^[1]，从整体上保障产业园区规划设计管理水平的提升。在过去，传统大项目设计管理通常都是通过垂直空间切割的方式对标段进行划分的，在展开过程中各标段相对独立，但进行组织构建创新时，结合城市交通、市政、景观、智能化、公共空间的复杂性强、关联性强等特点，不难发现，简单的切割会导致整体公共空间品质下降，进而导致社区系统不能实现联动，资金也不能高效整合，这会大大阻碍园区形象的统一。那么，为为了可以解决这个问题，设计管理部门应该构建集群组织模式的管理构建，也就是“1+1+4+N”模式，在该设计组织管理构建下包括：1 个甲方管理公司、1 个设计统筹单位、1 个组合设计单位、4 个设计标段、N 个专项设计标段。各单位组织架构。

在这其中甲方管理公司是项目开发建设的主体负责方，负责重大事项的决策、项目总体的把控等工作。设计统筹单位为规划设计阶段的主要管理单位，要协调和组织具体的落地工作，包括项目前期策划、规划建筑设计、施工图设计、专项设计的全过程设计统筹与管理等；因为园区规模比较大、并且包括若干标段，那么为了保障整体空间规划设计的协调性、完整性以及品质，则应该由一家设计单位进行独立设计，并将各设计标段的衔接问题作为重点；设计单位根据标段划分负责相应的设计工作，并保障其各自的设计能够具有统一性；市政交通、楼宇泛光、景观园林、室内装饰等专项设计要与建筑设计单位做好衔接和配合，确保园区整体设计效果。

在如上组织下，由设计单位对设计质量和品质进行整体把控，做好整体各标段与专项设计的衔接，从整体上实现项目总体目标。在项目实践中设计统筹单位作为业主设计管理的依托，可以将业主行政指令进行有效转变，最好业主的把关和协调，从整体上起到促进作用。各个设计团队整体工作效率会因此得到提高，同时还可以减少和避免很多推诿、扯皮问题。

2集群设计组织创新

产业园区规划设计要结合当前需求以及大的发展形势进行，在过去规划设计管理，通常都是由政府进行基本流程的把控和设计，其基本流程为：前期研究、设计招标、方案深化、工程设计等。由于产业园区的建设规模越来越多，因此项目定位以及复杂性都更高，这就要求在规划设计组织上要基于过去基本流程的基础之上，进行相应的创新和改变。城市设计整合阶段的融入，同时也合理的对其他几个阶段的模式设计进行了改进，“五步法”的应用，使得组织设计逐层深入，设计框架更加稳定，整体提升了系统设计的协调性与设计品质，同时也能够为后续的工程管理与成本控制打好基础。“五步法”具体如下：

第一步：进行需求梳理，结合实际情况进行设计任务要求、实施路径等相关的编制，制定完善的招标设计方案。本阶段的重点是政策要求、产业要求、规划条件的工程技术语言转变，要将业主的诉求进行有效传递，保证参与投标的设计师可以在公开投标环节，对业主意图与项目诉求进行全面了解^[2]。

第二步：广泛征集创意，对概念性方案进行征集，依托互联网与地方政府平台发布竞赛公告，拓展宣传通途径，以提升项目影响力，吸引更多的设计机构到项目之中。为了更好的保障设计创意，在这个环节中要多次征集竞赛招标推介会，树立市场信息。项目招标发布之后，会有各种有效方案投递进来，也会因此收获更好的竞争效果。

第三步：城市设计整合，为了确保实时性方案的顺利开展，在产区规划设计项目中可以植入“城市设计整合”工作阶段，以控规为蓝本，以概念方案设计竞赛的优秀理念作为突破点，以专家工作坊的形式进行深入研究，从而建立政府、业主、专家组成的设计团队，通过三者的合作、交流，使得设计更具可行性，也为接下来的工作奠定了基础。

第四步：将城市设计整合成果为建筑方案招标的依据，在实际操作中要将项目划分为四个设计标段，保留设计单位个性化创意，确保设计逻辑与个性化创意的高度一致。

第五步：优化中标方案，将空间控制体系作为根基，尤其是总体规划格局与特色空间的规划，设计管理者要从公共空间体系、功能分布与总平面布局几个方面入手，并结合地区《城市规划技术标准与准则》做好平面设计、竖向、建筑造型与交通系统六个专项规划的优化，确保各单位之间的有效沟通和配合，最终实现项目整体最优。

3专项设计协同创新

要做好产业园区的设计协同创新，其中最重要的一点就是做好设计组织的时间安排，将工作的时间顺序、节奏控制作为关注点，将建筑设计作为管理设计主线，通过分阶段、分步骤推动项目设计的开展，以此推进设计成果的正向迭代。另外，为了提高设计精度，要促进专项工作与主体设计工作的迭代协同，这样可以有效米边传统设计精度不够的问题。建筑方案阶段的初步概念方案确定之后，交通、景观、幕墙等相关专项设计工作要同步进行，在方案相对稳定的阶段室内装饰设计要介入；在出设计阶段中，交通、景观、幕墙、室内装饰设计方案都区域稳定；在施工设计阶段引入的泛光照明与BIM专项设计，在施工图的优化中，有针对性的完善专项设计与建筑设计，使其能够形成一个统一的整体，并最终交付招标等后续工作^[3]。

4运营策划协同创新

在产业园区前期研究中就应该确定研究的方向，如：以“中医药”为主题，推广中医药产业走向世界方向作为园区规划的设计导向，推进项目设计总体规划定位的有效开展；而在中期阶段则是将市场规划作为支撑，与其相对应的初步设计与施工图的分析优化，要结合长夜地产商以打造具备竞争力的国际级中医药产业基地的业态目标构成特征，确定创造中医药研发工作、生产、交流、培训、展示、孵化中心（包括GMP中试基地）及生活服务设施等功能业态以及公益性的公共空间；在后期运营研究中增加内涵的相关研究，与其对应的施工图整合的优化，要将“以需求为导向”作为中心，充分考量园区不同主体的服务需求，产业、企业的重点以“以人为本”，构建“智慧、智能”的服务体系，以此满足多方诉求。

结束语

目前，我国产业园区正处于专项的关键时期，因此，产业园区规划设计要以城市整体规划要求作为依托，积极进行设计理念的创新，落实“以人为本”的基本设计原则，通过合理规划和布局满足产业园区美观性、实用性、功能性需求，力求为人们打造一个舒适、美好的生活与工作环境，形成独特的产业园文化，将人才、高段端设备、科学技术、休闲娱乐与文化教育等融为一个有机的整体。

参考文献

[1]王凡.浅谈城市新区建设片区路网规划与设计[J].房地产世界,2021(18):52-54.

[2]宋兵.浅谈现代都市农业园区规划设计[J].现代园艺,2021,44(09):108-110.

[3]杜镇宁.基于产业融合的休闲观光农业园区规划设计[J].中国建筑装饰装修,2021(02):34-35.