如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量

如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量

黄强勇

身份证号码： 45212819890124****

摘要：近些年我国工程建设模式日益完善，市政工程为城市基础性服务项目，一方面为城市发展创造了良好的环境，另一方面也为城市文明发展提供可靠支撑，正因如此，社会公众十分重视市政工程建设情况。质量管理是工程管理的重要内容，其直接关系着工程建设效果、使用寿命，故而做好质量管理工作具有很大现实意义。但市政工程施工环境复杂、工期漫长、涉及工种繁多，具体建设时出现质量问题在所难免，故而更应结合实际情况加强质量控制，及时消除缺陷，最大限度地优化工程建设效果。基于此，本篇文章对加强市政工程施工管理提高市政工程质量进行研究，以供参考。

关键词：市政工程；施工管理；质量管理

引言

市政工程建设作为推进我国城市化发展的中坚力量，在改善百姓生活品质方面起到不可忽视的作用。在社会经济不断发展的今天，民众对市政工程施工提出更高的要求标准。所以，为了确保市政工程各个施工项目有序展开，满足大众对市政工程施工的基本要求，需要在市政工程施工建设中加强管理。通过开展完善的管理工作，及时发现市政工程施工中存在的缺陷与不足，提出行之有效的应对对策，不断提高市政工程施工建造品质，推动我国城市化发展。

1市政工程特征

通常情况下，市政工程施工涉及很多部门单位，其中包括发改、规划、土地、设计、施工单位、监理单位等，而且工程的施工也影响着周围居民的生产生活。在此情况下，市政工程开展的协调工作存在很大的难度。不仅如此，随着社会经济的提升，人们对市政工程施工作业高度重视，同时也寄予了极大的期望。市政工程是我国重点工程项目，关系着人们的生命财产安全，所以对市政工程施工技术的要求也越发地严格。另一方面，市政工程系统非常复杂，施工现场供水、供电、燃气、热力等管线的错综复杂，会对工程施工产生极大的影响。大部分的市政工程属于民生工程，和人们的生活息息相关，影响密切。在此背景下，市政工程的准备时间通常较短，且工期无法后延，再加上受到人们的关注、重视，市政工程的工期更为紧迫。除此之外，市政工程还会受到雨季、冬季冻土等自然因素的影响，使得工程施工无法顺利开展，施工进度无法得到保障。

2现阶段市政工程管理工作存在的问题

现阶段，在市政工程施工建设中，施工企业工作者的工程质量管理意识薄弱，过于注重工程施工监督；为了节约施工成本，盲目修改工程设计，选择低价劣质的建设材料，导致施工安全风险较大。另外，施工企业的质量管理部门对此项工作缺少关注，难以达到对施工质量定时检查与监管的效果。当前市政工程建设中，因监理工作落实不到位，使施工企业在施工建造中更容易利用管理中的缺陷，导致整体管理质量降低。根本原因是监理工作者的职业素养较低或者监理工作者职责意识不强。在市政工程施工管理期间，健全的管理机制十分关键，能对工程运作中不规范、不合理行为形成良好的约束作用。但是现阶段，市政工程有关管理机制并不健全，这也在一定程度上影响市政工程管理工作的开展。

3加强市政工程施工管理提高市政工程质量策略

3.1树立市政工程质量管理的意识

从目前看来市政工程质量管理的意识不太深入人心，要想市政工程质量管理得到有效发挥，必须提高每个参与市政工程建设项目人员的责任意识，管理意识。如果形成不了良好的质量管理意识，工作人员工作起来只会是被动，不会积极主动的关心市政工程建设的质量问题，遇到问题工作人员只会是上面怎么吩咐就怎么做，不会主动思考，积极的寻找办法，遇到重大失误可能会相互推卸责任。承包市政工程项目建设的建设单位中员工了解市政工程质量的重大意义，在市政工程施工过程中更注重设计方案要求，在采购施工材料会更加谨慎，更加注重施工材料的质量，把控每一个步骤。在市政工程项目施工过程中，管理人员拥有强大的质量管理意识，会对每一个施工步骤层层审核，做到设计方案的要求标准，按照步骤一步一步的进行，才能保证下一步的施工安全，这样一环符合一环的标准要求，才能使市政工程质量得到保证。所有参与市政工程项目的人员，不管是施工团队，还是领导团队都应有强大的市政工程质量管理意识，这样在以后的施工过程中才能保证市政工程质量管理得到充分发挥，才能使工程质量得到保障。参与项目的工作人员要充分了解领导制定的质量管理体系的内容，才能保证市政工程项目的有序进行。建设单位以及企业都应该制定完善的考核制度，针对不同项目进行不定期培训，，使员工培养良好的市政工程质量管理意识，加强质量管理能力，掌握质量管理的技能，多次以案例为基本，方便员工吸收管理内容，只有员工产生兴趣，积极学习管理技能，培训效果才能达到目的。

3.2建立健全质量管理体系

为了实现对工程施工过程的整体化监管、控制，使施工质量的提升有更大的保障，建筑单位一定要确保各工序施工效果，为此要建立完善化的质量监督体系。首先，管理体系实施过程中能对工人的操作行为起到管束作用，管理人员严格按照设计流程监管工程质量。宁波市政工程是由政府作为投资方，投资数额大，且对社会形成较大影响，故而应尽早建立质量管理目标责任制，把工程质量目标责任落到相关部门负责人及各级管理人员，借此方式规避政府投资受损的情况。建设方和中标的监理及施工单位签署委托合同环节中，要明确各自的责、权、利，建设方要赋予监理方一定权力，允许他们独立管理与控制工程质量，并主动承担相应责任。施工项目经理要对市政工程质量负责，编制质量保证计划，项目总工程师、各级质量管理人员、工人等均要有明确的质量责任，推行分工负责，项目部也要尽早构建和工程责任相配套的奖惩措施。其次，建筑单位严格落实绩效考核、奖罚机制等，进而最大限度地激发质量管理人员的工作热情，引导他们将高新技术、科学化理念融合至质量管理实践中，使工作创新有更强大的动力。最后，持续完善质量监督制度内容，确保现行的管理模式符合新时期对市政工程施工质量提出的要求。

3.3做好相关人员专业技能培训

对于市政工程建设项目来说，需要加强对管理人员专业技能的培训，包括研读图纸，理解图纸设计意图，同时做好沟通和交底工作，并强化工作人员的责任意识。在每一项工程施工建设之前，对相关的技术交底人员和所有的工作人员开展的技术培训，充分掌握施工建设标准以及工艺要求，严格对每一项工作和每一环节进行监督和管理，保证工作人员能够及时对自身的工作进行检查和复查。

结束语

总之，市政工程施工质量为市政建设管理工作的重要部分，因为市政项目自身的特殊性，其施工质量直接影响城市规划、建设及发展情况，也关系着广大市民是否能安全顺畅出行，故而加强施工质量问题管理具有很大实际意义。在具体管理中，相关人员要综合实际情况，关注细节问题，严格落实制度与标准，持续总结经验，善于和同行分享方法，只有这样才能取得良好的管理效果，为市政事业发展作出贡献。

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