浅谈电力安全生产管理中安全问题和应对措施

浅谈电力安全生产管理中安全问题和应对措施

赵月

新疆圣雄能源股份有限公司热电厂 新疆省吐鲁番市 838100

摘要：电力能源作为重要的基础能源，为我国社会经济发展做出了非常重要的贡献，已经成为人们日常生活和工业生产不可或缺的部分。但电力能源在使用过程中存在重大的安全隐患，如果操作不当可能会引发严重的安全事故。为此，需要增强相关工作人员的安全意识，帮助他们在日常生产实践中逐渐养成安全操作的行为规范，降低各类电力安全事故出现的概率。

关键词：电力生产；安全管理；问题；应对措施

一、电力生产安全管理的重要性

电力企业是个特殊的企业，在日常的生活当中，电力人员的安全一直是企业担心的重点问题，就使得“安全生产”成为老生常谈。介于工作性质的原因，电力企业的工作人员长期处于环境差、危险性大的电力施工现场，因此每时每刻都要把安全挂在心上，不能有丝毫麻痹。但在实际工作环境中，决定电力安全生产的要素很多，主要是电力生产工程中的安全、基本设施的建设安全、电力资源的经营，同时还会受到各项经营活动的制约。因此在实际生产经营过程中，安全问题存在于生产中的各个环节，有些是看得见的，有些是看不见的，这需要相关工作人员处处留意，也需要相关企业在生产过程中集中把控风险，将风险降到最低，确保相关人员的安全。

二、电力生产管理中存在的安全问题

（一）岗位职权不明确

在电力生产管理工作中涉及到的岗位较多，需要结合管理工作人员的岗位要求承担相应的电力生产责任。然而现实情况是，因企业内部不同职工的工作职权存在交叉，部分工作存在多个部门管理或无人管理的现象，这必定会影响到电力企业的生产管理质量。特别是一旦出现安全生产事故，可能出现无法找到相应责任人的情况。

（二）安全意识不强

因相关工作人员以及管理人员的安全意识不强，没有将工作的安全性与企业的稳定发展结合在一起，加上职工自我保护的能力差，导致安全事故时有发生。另外，在具体的施工及检修过程中，没有充分对现场实际情况进行了解，以及出现违章操作情况，导致各种安全事故的发生，这与工作人员安全意识不强有很大关联。

（三）环境因素

环境因素是一个安全生产期间必然会面临的一个问题，在实际运行过程中，生产是一个连续的过程，必然会面临着不同的环境，而每个环境必然不同，会有不同的自然环境、作业环境、市场环境和政治环境，而这些环境因素的变化必然会影响企业运行。通常情况下，自然环境包括地理位置、天气条件等；作业环境包括空气状态、噪音状况和气候变化；市场环境包括由于市场竞争和消费变动引起的市场风险变化，导致经济环境的变化而引起的风险；最后政治环境是指国家的政治变化直接引起企业的生产稳定性变化，这有可能超出企业自身的控制范围，引起运行风险。

（四）经济因素

通常情况下，安全事故的发生概率与经济环境有关，一个国家的经济运行状况不佳的时候人民整体的生活质量以及消费水平会直接或者间接影响一个企业的运营，而经济环境质量较差的状况下势必会降低企业经济实力，就会导致企业运营质量下降，而这时候就会致使安全生产环境质量下降，带给企业员工的工作环境就会下降，最后增加安全生产风险，为企业运营埋下隐患。

三、电力生产安全管理的相关措施

（一）建立完善的生产管理体系，促进生产规范化和标准化

首先，企业自身竞争优势的提升和发展空间的拓展，一定程度上依托完善的管理体系。只有建立完善的管理体系，才能实现资源的最大化共享，提升资源利用率的同时保证工作效率与质量。其次，加强对工作人员专业知识与技能的培训，提升员工的综合素养，及时引进先进的管理理念和模式，促进企业管理工作的规范化和标准化。第三，加强对监管人员的监管力的提升，保证监管措施发挥应有的作用，使得各项规章制度充分落实，促进生产管理不断完善。第四，加强对员工安全意识的培养，重视企业文化建设，给员工解决更多实质性的问题，从根本上保障电力生产的效率和质量。

（二）科学合理地划分安全责任范围

依托企业先进的管理模式保障企业领导原则的统一性，是管理模式发挥应有作用的基础。实现对现有资源的优化配置，保证各个部门的职能得到充分发挥，促进企业的健康发展。对各部门安全责任进行科学合理的划分，不仅能有效协调各部门间的关系，也利于营造企业良好的文化氛围，促进生产管理效率和质量的提升。

（三）全而提升员工的综合素质

员工的综合素养对生产质量的提升有着直接影响。电力企业应当加强对员工的专业技能和综合素养的培训工作，使之符合企业发展的需要。另外，建立完善的质量考核标准与绩效考核制度，使员工自觉认识到安全生产的重要性。同时，企业要营造良好的安全生产氛围，定期开展安全讲座与培训，提高员工的安全生产意识，才能实现设备的科学管理和有效维护。

（四）加强安全培训

电力生产环境较为复杂，因此电力安全培训工作并非一劳永逸，而需要定期和不定期地持续开展。所以电力企业需要充分结合自身实际情况制定长远的安全培训机制和计划，保障培训效果。可以通过图片、视频以及现场模拟的方式真实还原各种电力安全事故。通过这些真实发生的电力安全事故以警示培训学员，使他们对电力安全事故有了清晰的、明确的、直观的认识，这种培训模式受到了电力企业员工的理解和欢迎，培训效果更加实在。

电力安全培训的对象包括电力企业所有人员，但是不同岗位和部门在开展电力安全培训时的内容必须具有针对性，需要结合部门和岗位特征制定，从而增强安全培训效果。针对不同层次的人员培训周期和内容也需要差异化，比如管理层人员重在培养安全管理方面的知识，现场工作人员则需要重点培训现场安全方面的知识。老员工技术相对较为熟练，但在实践中思想不重视，容易掉以轻心，针对该部分人员需要重点培训思想意识，新员工的技术业务素质相对较低，需要重点培养业务素质，提升其安全能力。

（五）注重使用柔性方法，创造舒适的工作环境

职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。

过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，也注重柔性管理方法的使用。如以交流和教育的方式与违章人员沟通、谈心，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。当生产条件达不到安全标准、危害员工身心健康和设备、系统时，任何人不得盲目指挥、违章指挥。

四、结束语

总而言之，保障电力企业安全稳定的发展，其根本是要对生产过程中的安全和质量进行科学的管理。只有清楚认识到电力生产安全管理中存在的主要问题，才能制定有效的应对措施，保障电力生产安全稳定运行，提高生产效率和质量，促进电力企业的可持续发展。

参考文献:

[1]管东慧.试论电力生产作业安全管理中的常见问题及措施[J].科技经济导刊,2019,27(31):236.

[2]刘汉清.浅谈电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].技术与市场,2019,26(06):224.

[3]刘婷婷.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].集成电路应用,2019,36(06):114-115.

[4]谭邦建.电力生产作业安全管理中常见问题及解决策略[J].低碳世界,2019,9(05):124-125.

[5]彭代松.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].山东工业技术,2019(10):175.

[6]孙耀文.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理. 2017(29)：335.

[7]邓友珍.论安全生产中反违章的重要性[J].科技与企业. 2018(25)：162-164.

[8]许凯.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].科技展望. 2019(11)：229.