铁路轨道交通装备制造企业现代生产管理探索

铁路轨道交通装备制造企业现代生产管理探索

张亮

中车长春轨道客车股份有限公司高速动车组制造中心生产部 130062

摘要：我国有一个称号是“基建大国”，之所以有这个称号，就是因为我国在基础建设方面一直不断的进行深化改革，比如铁路轨道将会在未来的十年时间内进入发展的高峰期，这也是轨道交通进入运营成熟期的关键时刻。所以这一契机对于铁路轨道装备制造企业来说，既是机会也是挑战，铁路轨道装备制造企业应当针对企业内部的现代生产管理方法进行优化，从而能够更好的把握机会、迎接挑战。

关键词：铁路轨道；交通装备；生产管理；管理方法

引言：随着我国市场环境的不断变化，以及各类科技的高速发展，让我国的市场竞争中愈发激烈，而通过进行文献资料分析发现，在激烈的市场竞争中，往往是那些愿意使用更为先进的现代生产管理方法的企业，才会更容易在市场竞争中脱颖而出。因此本文将会针对铁路轨道交通装备制造企业的现代生产管理方法进行研究，首先去分析交通装备制造企业的生产管理现状，从而去探讨目前现代生产管理方法在交通装备制造企业的实际应用情况。

1. 交通装备制造企业生产管理现状

对于一家铁路轨道交通装备制造企业来说，生产管理主要包括三个部分，分别是生产组织，生产计划，生产控制，这三个部分也可以延伸为决策计划，组织指挥以及控制协调三个方面，所以生产管理本质上就是对交通装备制造企业的生产系统，以及生产运行的各项管理工作的一个总称。

1. 生产组织管理现状

对于一家交通装备制造企业来说，生产组织的形式主要是离散性生产配合流水型生产，其中离散性生产为主，流水型生产为辅。这样的生产模式虽然能够更加产品库存，但同时也会出现生产节拍不稳定、零部件制品储备需求量较大等等要求，因此会导致企业的资金流动性降低，对企业的正常发展会有一定的不利影响。

2. 生产计划管理现状

生产计划包括有编制生产计划，生产作业计划，技术准备计划之类的，可以说生产计划就是整个装备生产工作流程最为核心的环节。在生产计划这一工作执行过程中，既需要考虑如何统筹内外部信息，比如企业生产能力，企业人力资源，企业设备资源等资源的调配，从而发挥出企业已有资源的最大价值；另外又需要考虑客户需求，从而让成本最小化的同时实现利润最大化。不过目前来说，大部分交通装备制造企业所使用的生产计划组织形式是较为传统的，难以满足市场经济不断变化的情况下的市场需求。

3. 生产控制管理现状

如果说生产计划是整个生产工作中的核心部分，那么生产控制就是贯穿整个生产过程的重要环节。一般来说生产控制工作包括有就生产进度的控制，生产质量的控制，生产安全情况的控制，各类设施设备的控制以及库存产品的控制等等。目前来说大多数交通装备制造企业在生产控制工作时，往往会针对客户需求的不同，而采用事后控制的方法，也就是当问题出现之后再进行弥补，这类控制方法虽然能够降低成本，但是也难以较好的完成客户的需求以及生产控制目标。

2. 现代生产管理方法的应用

1. 企业资源计划的应用

企业资源计划也就是ERP，目前已经广泛的应用于各类铁路制造企业当中了，而SAP是ERP中的一个基于客户或者服务机构和开放系统的集成的企业资源计划系统，该系统的功能能够做到同时覆盖财务、后勤和人力资源管理，通过不同模块之间的搭配使用，可以让生产流程进行优化。所以通过企业资源计划这一现代生产管理方法的应用，对于企业来说能够充分挖掘出生产计划、生产控制、生产组织之间存在的短板问题，改变企业所使用的传统管理方法，让企业的生产管理更为精细、有效，从而达到企业生产目标、满足客户对于产品的需求。

2. 约束理论的应用

所谓的约束理论，指的是企业通过识别并消除在目标实现过程中的各类制约约束的一种管理理念，而一般来说企业在生产运营过程中，对于约束理论的应用需要通过三级不同的响应来实现三维一体化的控制。第一级响应是针对企业到公司整体平面上进行的管理，也就是考虑到客户的需求进行生产成本生产风险的各方面统筹平衡，建立起生产预防的应急预案。第二级响应是针对公司具体生产系统进行的管理，也就是在一级响应的风险措施上结合产品设计，产品生产计划等内容，去提出优化产品生产方式的预案。第三级响应是针对生产车间进行的管理，对此是基于二级响应提出的预案，进一步落实和调整，比如人员的管理，设备的管理，安全的管理，质量的管理等等内容。

3. T型管理模式的应用

T型管理指的是企业通过跨业务进行管理单元学习，从而实现各类资源的共享，各类思想的交流创造出横向的价值。对于企业来说，引入T型管理思想，能够就生产信息管理平台的总体架构，实现横向或者纵向的信息共享，从而让部门与部门之间，员工与员工之间，管理层与基层之间的信息交流更为有效率，提高公司整体的市场竞争力。

结束语

总的来说，我国的轨道交通发展中，交通装备制造企业在该行业的发展情况有着非常重要的地位，所以引进先进的管理技术和管理思想来提高生产力水平，不仅仅是交通装备制造企业能够长远发展的有效措施，也是助力我国轨道交通健康良好发展的必经之路。因此在如今市场环境愈发复杂的时代背景下，不断的去探索适合企业发展的新道路，进行企业管理模式的持续优化与改进是一件非常具有实际价值的事情。

参考文献：

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