微探市政公用工程施工进度影响因素及应对措施

微探市政公用工程施工进度影响因素及应对措施

姚琴

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摘要：社会进步和经济增长促使人们对市政公用工程建设提出了更高的要求和标准。市政公用工程是促进城市发展的重点基础工程之一，需要加强对市政公用工程施工阶段的控制与管理，提高市政公用工程的质量水平。然而，在很多市政公用工程中，由于受到多方面因素的影响，导致其施工阶段出现一些问题和不足，降低了施工质量和施工效率，不利于市政公用工程的建设与发展。为了顺应市场的变化和发展，并贯彻落实国家相关政策，需要提高对市政公用工程施工质量控制的重视程度，及时发现并处理好在施工过程中的质量问题，从源头上减少施工隐患问题，强化施工质量控制力度。

关键词：市政公用工程；施工进度；影响因素；应对措施

引言

由于市政公用工程的数量和种类迅速增加，项目管理成为保证市政公用工程质量的重要途径。此外，市政公用工程作为城市发展必不可少的物质基础，不仅需要保证工程项目的质量，追求社会效益的最大化，更需要平衡各个生产要素之间的关系，提高工程项目管理的经济效益。因此，对于施工进度的控制是整个市政公用工程项目管理的重点，关系着市政公用工程项目管理能否按照既定的计划施工，实现工程目标。本文分析了市政公用工程施工进度的影响因素，探讨施工进度的控制策略以供相关人员参考。

1影响市政公用工程施工进度的因素

1.1施工进度计划缺乏科学性

施工进度是市政公用工程项目施工进度控制的指南，也是项目管理的重要环节。目前很多施工单位对施工进度计划缺乏重视，因此在工程管理施工过程中突发问题的出现往往得不到及时解决，从而耽误整个工程施工进度。另外，由于施工进度计划与很多工程因相关联，大多数施工单位对于施工进度计划的内容制定得不够完整，并且施工进度计划与市政公用工程项目资源配置并不相符。市政公用工程项目管理施工的正常开展需要大量的人力物力、技术设备以及材料支持，而对各项资源的合理调配是提高施工效率的重要方式。传统的施工进度计划针对性不强，将施工进度与资源配置割裂，导致市政公用工程在管理施工上的进度控制工作开展缓慢，影响工程项目的实际施工周期。

1.2相关人员专业性不强

管理人员的综合素质是影响市政公用工程项目管理成效的关键因素，在项目管理和施工进度控制中发挥着不可替代的作用。除资金供给外，市政公用工程项目实施在正常情况下应当按照工程实施计划进行。然而，由于当前工程项目进度管理人员专业性不强，不能切实分配利用好人力资源以及技术、物资等，导致项目规划管理不到位，施工过程中的工作人员缺乏责任意识，以及施工决策出现失误等一系列人为因素无法控制，最后使得市政项目的推进严重受阻。

2市政公用工程项目管理施工进度控制策略

2.1保证施工物资合理配置，做好施工现场跟进

材料管理是市政公用工程项目管理的重要组成部分，材料供应在项目进度控制中也起着关键作用。为了保证工程施工能够稳步进行，必须要做好施工现场的实时监控管理。根据施工现场物资使用情况以及施工情况做好调查与报告，从而避免由于资源供给不及时带来的工程延期。不仅如此，现场施工跟进还能够有效地对施工设备、建筑材料的配置与使用情况进行检测与评估，及时发现相关施工技术在施工过程中存在的问题，发现施工现场与工程策划方案、施工进度计划之间存在的偏差，纠正其中的不合理。从而及时对市政公用工程的施工计划进行修改，降低其他因素给工程施工带来的风险，保证市政公用工程施工正常进行，将施工周期控制在合理范围内。

2.2设计变更控制

市政公用工程的进度管理水平明显受到设计变更的影响。施工中如与设计方案有出入，此时需要进行设计变更，以保证市政公用工程施工质量与设计标准相符。在施工以前，认真核查图纸信息，一旦发现与施工场地不一致立即上报，经过上级研究决定再采取措施处理。由于设计变更工作比较复杂，因此设计单位和施工单位要同时参与才能正常开展，应及时与设计单位、施工单位和地勘单位沟通，重新勘查现场，做好设计内容变更工作。在设计变更以后，工程的施工工期也会发生相应改变，因此，设计人员应慎之又慎，尽量保证设计方案的合理性、科学性以及可行性，尽可能减少变更，防止给施工进度造成不必要的麻烦。

2.3 建立并完善施工质量控制制度

为保证市政公用工程质量控制的科学性，应根据市政公用工程的实际情况，构建和完善施工质量控制机制。首先，在市政公用工程中，需要及时明确工程项目的安全管理目标，并形成有效的安全管理体系，提高市政公用工程施工现场的安全性和稳定性，将安全生产和施工作为市政公用工程施工质量控制的核心内容，保证安全管理各项工作的贯彻与落实，提高市政公用工程施工质量。同时，在安全管理的过程中，需要加强对市政公用工程施工现场环境的勘察和分析，全面掌握施工现场的具体情况，了解市政公用工程施工阶段的薄弱环节，强化管理力度，避免出现安全隐患问题。其次，要根据市政公用工程的施工情况，结合施工质量控制工作，对施工质量控制制度进行升级和优化，及时补充和完善施工质量控制相关内容，简化施工质量控制流程。另外，需要明确施工质量控制的职责范围，并将相关责任全面落实到个人，避免在市政公用工程中出现资金浪费及材料浪费等情况，提高施工效率。

2.4全面落实监督管理工作

在开展市政公用工程施工质量控制过程中，要全面落实监督管理工作，加强对质量控制工作的控制和管理，避免出现徇私舞弊或者是违规操作等行为，展现出施工质量控制对市政公用工程建设的重要作用。在具体的施工过程中，需要提高施工管理的动态化水平，密切关注施工阶段的各项操作，将监督管理工作融入到各个环节中。另外，在市政项目施工质量管控期间，应当提升监管的科学性与侧重性，第一时间排查施工质量管控期间存有的隐患。另外，要提高风险预防控制能力，制定出有效的应对方案和措施，以便在问题出现的时候能够快速解决，避免对市政公用工程的施工进度和施工质量产生影响。

2.5组织与管理

市政公用工程施工过程中，各种施工任务混杂在一起，显著增加了施工管理难度。因此，组织和管理必须得到很好的实施，严格管控每一个施工环节，确保每一个部门的工作人员清楚自身的职责，积极创建完善的责任管理体系，各部门之间通力配合，为市政公用工程的顺利施工奠定坚实的基础

2.6加强对施工人员的管理，降低人为因素影响

市政公用工程的整个建设过程主要受到项目实施者专业性的制约，因此必须建立和完善必要的人力资源管理体系。尤其是对施工人员的专业性要求也应当及时提升。当前社会环境下建筑施工技术相关建筑设备更新速度也逐渐加快，为了推动整体施工效率的提高，施工人员自身技能的提高对市政公用工程项目的开展有着重要的推动作用。另外，合理的人力资源计划与管理制度往往能够推动工程项目管理施工各个环节有效运行，合理的奖惩制度不仅能够提高相关工作人员的积极性，还能提高其责任意识，实现工程进度控制的同时还能保证工程质量。

结束语

市政公用工程施工过程中，采取进度管理措施有利于保证和提高工程的施工质量和效率，同时使成本管理水平达到最佳效果。所以，各个企业单位要高度重视进度管理工作，显著提升进度管理的执行力度，推动市政行业实现飞速发展。

参考文献：

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