风险管理在电力安全生产管理中的应用探究

风险管理在电力安全生产管理中的应用探究

边佳峰

国网河北省电力有限公司雄县供电分公司 , 河北 雄安新区 071800

摘要：安全管理是电力企业管理的重要组成部分，它关系到电力企业的经济效益和根本利益，也对企业的生产和经营产生直接的影响。要努力提高电力企业的安全管理水平,为企业的发展保驾护航。大量的实践证明，风险管理对电力安全管理具有良好的促进作用，也是提高企业安全管理水平的重要途径，将风险管理纳入企业管理体系之中具有重要的意义。

关键词:风险管理；电力；安全生产

1风险管理对于电力生产安全管理的重要意义

随着生产生活中人们用电量的增大，电网安全的可靠性和安全性越来越被人们所重视。这不仅关系到生活生产的正常运行，也影响到电力企业部门的工作效率和企业效益。所以电力安全管理至关重要。然而，人们需要认清的现状是，尽管经济水平的提升和科学技术的广泛运用给人们带来了很大的便利和更好的体验，同时也带来了更加变化无常的天气和趋于复杂的生态系统。尤其是自然灾害层出不穷，有些甚至无法提前预估，对电网的正常运行增加了困难，也对电力安全生产管理提出了新的挑战。

2电力生产风险管理现存问题

2.1缺乏预防管理意识

在与电力生产现状进行结合分析的时候，发现风险管理一直以来都是其中非常重要的一部分，对电力生产质量和效率提升而言，具有非常重要的影响和作用。电力生产工作在具体开展过程中，要意识到排查风险在其中的重要性，同时还要与实际情况进行结合，对现存于其中的这些问题进行妥善处理。在电力生产过程中，对于一些已经看到的风险隐患问题要立即采取有针对性的措施进行处理，但是在与实际情况进行结合分析的时候，发现现有的管理体系在实际应用过程中，其更多的是以一种被动的状态存在。电力企业在日常运作和发展过程中，其内部的相关管理部门在日常运作和发展过程中，并没有树立良好的管理意识，同时也无法在实践中制定和落实符合实际要求的预防措施。在针对各种不同类型的风险进行排查处理时，通常情况下都是与过去的一些经验进行结合。但是在整个排查过程中，很少会在传统电力生产过程中对理论基础进行落实，这样就会导致整个风险管理无法真正有效的落实到实处。除此之外，在对电力生产风险管理现状进行分析时，发现其自身的主要问题就是由于缺乏预防管理意识。这样就会直接导致在电力生产过程中，风险管理工作即使占，也只是单纯体现在评估等方面，管理工作在具体开展过程中，在本质上存在一定的误区问题，这样就会导致其整个实施效果并不是很理想。

2.2管理信息化程度不高

电力生产设备量大、分布面广，即使是变电站等设备相较集中的工作区域，运行管理工作也给人员带来不小的工作负荷，以往的生产检查及安全督查手段已不符合新形势下的安全生产管理要求，这就需要借助信息化手段来减轻管理人员的工作压力，提升管理效率。例如自动化管理系统、可视化督查平台，这些新技术的应用效果是明显可见的，但安全生产管理仍存在信息化程度偏低，数据滞后及功能欠缺等问题。目前国内电力工业已经步入“大机组、大电厂、大电网、高参数、高电压、高自动化”为主要特点的新阶段，这便给电力企业安全生产带来了新课题，提出了新要求。

2.3监督管控及评价缺陷

电力生产的劳动环境相当复杂，本身就潜藏着许多不稳定因素，体系内部常见岗位职责交叉、工作衔接混乱、流程权限不规整等现象，由人力资源配置不合理引起的管控力度不足，严重影响着电力系统管理的安全性。工作效果评价及生产管理考核缺乏量化指标，分工不明确、业务划分不合理、监管制度执行力不足等管理漏洞，导致生产人员缺乏责任意识及工作自主性，使安全生产存在较大隐患。

3.电力安全生产风险管理的措施

3.1完善风险管理的监督评价机制

完善的监督与合理的评价机制能够将各部门的风险管理的实施潜力最大限度地激发出来。因此，电力企业部门应该在深入了解企业电力生产的特点和规律的基础上，根据生产的状况制定出监督评价的管理方案。营造良好的、和谐的管理氛围，切实提高员工参与风险管理的主动性，不管是对电力生产过程进行监督还是对管理人员进行监督，都要严格按照监督评价体系的细则和标准进行。争取将风险管理全面系统地落实到电力生产管理的全过程中。

3.2提高人员水平及安全意识

电力生产主要是人员参与的工作，因此提高检修员工的技术水平以及安全意识十分重要。如果技术不过关，可能会因为技术错误和失误导致事故发生。如果安全意识不够，会因为操作不规范而导致事故发生。所以广大电力企业应该着重培养和提高工作人员的技术水平以及安全意识，在这一层面上必须及时而全面地落实安全风险体系。电力生产的相关操作必须严格地按规定操作，安全风险体系的达成，关键在于规范行为。所以在具体操作上，必须也要形成一套体系。

3.3通过实践手段进行检验

当电力企业开展安全生产风险管理时，不仅需要按照全面性、系统化的管理原理，使风险管理作用得以有效发挥，还需要实现风险管理与实际生产的有效结合，通过对其进行综合分析后，以安全理论为指导，确保电力的安全生产。同时还应借助相关生产实践经验，对工作经验进行不断总结和积累，确保风险管理得到有效应用，并对电力安全生产问题进行及时解决。当风险管理进行实际应用时，管理人员需要通过深入生产现场的方式，与基层员工积极沟通和交流，根据实际全面分析安全风险，落实针对性的防范措施，深化作业现场风险管理，及时纠正人的不安全行为，有效防范事故的发生。

3.4加强现场生产风险管理

在电力企业现场生产过程中会存在许多的风险，存在许多的安全隐患。所以，企业必须要充分加强现场生产风险管理工作，进而有效地降低安全事故的发生。首先，要加强现场施工人员的风险意识，加强对其培训与教育，使其可以严格按照相关的规范与标准进行安全作业。其次，要加强对现场生产环境的管理。安排专门的工作人员加强对生产现场的巡查工作，及时、准确地发现在生产现场潜在的安全隐患，同时还要采取有效的措施给予处理，进而营造出一个安全、可靠的生产环境，从而为电力安全生产提供有力的保障。

3.5加强电力生产设备的风险管理

作为电力安全生产管理工作中一项十分关键的内容，生产设备管理工作也会直接关系到电力生产的安全性，关系到电力生产管理的整体水平。因此，必须要充分重视电力生产设备的风险管理。首先，技术人员要定期检测生产设备。例如，检测变压器等是否存在放电、短路以及绝缘等故障。一旦发现其中存在故障，那么就要采取有效措施给予排除。另外，还要严格地检测各种仪器表，积极地做好对其的校正工作，确保仪表的精确性。另外，要充分地加强对生产设备的全生命周期科学分析，要准确地识别、研究生产安全风险的各种因素，并且有效处理危险因素，充分确保电力生产设备能够持续地处于正常、稳定的运行状态，确保电力生产的安全性。

3.6全面实现持续性的管理

对于电力企业而言，当进行电力安全生产管理时，为了保证风险管理得到合理应用，应结合实际管理状况、生产进度，适当调整风险管理措施和管理方向，贯彻落实持续性风险管理目标，以促进风险管理的长远发展。为了保证持续性风险管理得以顺利进行，在对风险管理经验进行不断总结的基础上，符合发展需求；从危险性、安全性角度进行风险管理的评估，进而推动电力风险管理的稳定发展。对此，将风险管理落实电力安全生产管理工作，需要坚持按照全面性与持续性的原则进行，只有准确评估风险，有效落实防范措施，安全生产才能保持平稳，从根本上防范事故的发生。

4结束语

当代电力企业在日常运作和发展过程中，要意识到风险管理在其中的重要性。电力生产一直以来都是一个具有复杂性特的过程，同时生产体系在构建和具体应用时，也会体现出一定的系统性。所以风险管理在电力安全生产管理中的应用，必须要保证整个生产过程的安全性和稳定性，这样才能够提高电力服务水平。

参考文献

[1]王泽涌，吴赟.基于Oracle数据库的电力系统安全生产管理信息系统的设计[J].自动化与仪器仪表，2019（2）：103-106.