微小企业人力资源管理存在的问题及对策

微小企业人力资源管理存在的问题及对策

齐开钦 张海品

山西西龙池抽水蓄能电站有限责任公司

【摘要】随着我国市场经济的日趋成熟以及经济结构的日益完善，小微企业逐渐成为非公有制经济的必不可少的组成部分。我国每年有数万个小微企业诞生，但却因资金短缺、技术薄弱、人才稀缺、管理混乱等问题而陷入创业容易守业难的困境。解决小微企业生存与发展的根本问题，除了保证充足的物质资源以外，人力资源的获取与管理也十分重要。本文阐述了微小企业人力资源管理存在的问题，并提出了相应的对策。

【关键词】微小企业；人力资源管理

引言

在微小企业的发展中，人力资源管理工作发挥着重要的作用，企业要引起重视，并针对人力资源管理工作中存在的诸多问题，加大探索和创新的力度，积极寻找有效的解决措施，促进人力资源管理工作的高效性，推动企业的更快发展。

一、加强企业人力资源管理的重要性

首先，有利于保证企业正常的成本系统。在企业的诸多管理工作中，对人力资源的管理工作可以说是非常关键的，而且可以说人力资源管理是各项管理工作得以顺利开展的前提，所以在对人力资源进行管理时，必须要在法律规定的前提下使用正确的科学管理方式，只有这样才能够确保人力资源管理的先进性、科学性，才能实现企业成本系统管理的自动化，为企业成本管理起到很好的保障。

其次，扩展企业人力资本。在企业人力资源管理中，人力资本是企业资源建设的基础，其主要包括了企业员工以及员工所具备的知识和能力。而在实际的人力管理中，要通过科学，合理的方式为企业引进优秀的人才，由此来更好地提高企业的创新能力，同时还能为企业内部各个部门以及岗位提供最为合适的人才支持，从而帮助员工提升能力和知识来适应本职岗位。

第三，有利于提升企业的核心竞争力。企业在发展过程中的核心竞争力主要是其在规定的时间内能否顺利完成经营目标，同时还能让企业获得长远发展。而企业通过对人力资源进行科学有效的管理就能够更好地提高企业的核心竞争力，而且还能对企业的人才结构进行合理的配置，更好地提高企业员工的自身素质和价值。

二、微小企业人力资源管理存在的问题

1、 缺少先进的管理理念

管理理念的转变需要从管理层开始，在管理层有一个深刻的认识。人力资源管理不是简单的招聘，更不等同于人事管理。时代在进步，以前的管理理念已经不能适应这个欣欣向荣的时代。企业需要的是以员工为中心，目前的管理模式却是以方便管理为上。目前的微小企业人力资源管理，对员工的管理方式并没有在根本层面有一个变化。从企业管理的角度出发，目前的人事管理缺乏专业的人力资源管理深度。在管理的方式方法上更多的是考核与处罚追责，方式单一、落后，不能让员工充满激情与动力。网络经济时代，大多数的企业管理却停留在传统的管理上。

2、人才招聘选拔机制不合理

由于企业对人力资源管理制度的重视程度不够，导致企业在招聘过程中不重视人才的选拔，缺乏客观科学的人才选拔机制，过于注重主观感受，而且有些企业缺乏信息、技术、资金资源，导致高素质人才的引进出现问题，从而使企业处于劣势地位，长此以往，不利于企业的发展。

3、 缺乏合理有效的激励机制

目前我国大多数供电企业都没有建立科学完善的绩效考核制度，而且在工作中时常有不公平、不和谐的现象发生，这些因素都会影响企业的激励作用。此外，不科学、不严格的绩效考核制度只会让员工感到失望和形式化，不能有效调动员工工作的积极性和主动性。

三、加强微小企业人力资源管理的对策

1、完善人力资源管理体系

小微企业的性质就是创业型企业和科技型企业，不是劳动密集型企业。所以企业的科技型人才和较有能力的人才对于小微企业的发展是至关重要的。所以引进人才、培养人才、激励人才更好的为企业服务、留住人才是小微企业人才建设的重要问题。在实际工作中充分尊重员工的工作，完善人才激励制度。这些工作是小微企业的人力资源管理的重点，小微企业的长远发展需要人力资源部门制定出完善的人才培养方案，并且尽可能的使人力资源部门职能独立，由专人专门负责。

2、创新人力资源管理方式

积极借助于先进的技术手段，创新人力资源管理方式，才能保障人力资源管理工作的高效开展。在人力资源管理方式创新中，需要能够借助于网络技术手段将企业各岗位工作有效的联系起来，基于岗位情况对员工进行统一的个性化了解，对员工进行统一管理。要能够借助于网络手段，实现与员工的及时有效的沟通，以保障各种管理政策都能落实到位。企业要借助于网络化手段，及时沟通员工关注的诸如绩效、考勤、福利等方面的问题，能够保障各种信息的及时准确传递，以提升人力资源管理的及时创新。企业要加强新科技手段、信息技术在人力资源管理中的应用，能够积极实现人力资源的信息化数字化管理，能够积极落实办公自动化系统的应用。要能够投入一定的人力财力，构建人力资源数字化信息和管理模式，能够实现各种信息的及时准确传递，为企业发展提供有力的技术支持。

3、塑造良好的企业文化

所谓企业文化，就是企业在长期的发展过程中潜移默化形成的一种内在的文化底蕴，不因某个人的变化而变化，如日本很多企业的企业文化是精益改善，对于在企业生产经营管理中对于发展的问题及时的找到原因，采取措施进行有效的解决。企业的人力资源管理一定要重视企业文化的建设和塑造，不断的通过会议或者学习的模式进行关涉和宣传，将企业文化在企业内部大力的宣传到位，并做好解释，要求每位员工熟练会背，记在心里，作为企业的一员有自豪感和荣誉感。企业应当做组织企业文化方面的培训和学习，加深企业文化建设，提高文化底蕴。对于新进员工也要加强企业文化的培训，总之，企业而文化的塑造不是一日两日的事情，需要企业领导支持并不断的总结经验，做好持久战。

4、形成多元化激励机制

小微企业的企业机制制度需要融合多种渠道，不仅是从物质上进行奖励，更可以用企业的分红、股权、利润分成等多种途怪进行奖励，通过这些奖励途怪还可以将员工与企业进行紧密联系，形成命运共同体，员工在工作的时候不会认为自己是在为领导打工，而是在为自己的事业奋斗，会更有激情，态度也会更加端正。对于不同岗位、不同工作内容的员工进行差异化的激励制度，并进行精神激励，尤其是在民主决策方面。建立起公平公正的企业民主决策制度，员工可以更多的参与到企业发展中来，为企业发展提出自己的看法和建议，拉近与企业管理者之间的距离。

结束语

在竞争激烈的市场环境下，各企业的生存与发展压力都不断增加，微小企业所面临的生存环境非常复杂。企业要生存、要发展必须要加强管理，尤其是要创新人力资源管理工作。领导者要能够认识到人力资源管理对于企业进一步发展的重要推动促进作用，要能够对人力资源管理各项举措进行改革和创新；能够制定完善人力资源各项管理体系；能够塑造良好的企业文化，形成多元化激励机制，不断提升员工工资积极性和创造性。这样，企业的可持续发展、创新发展才有保障。

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