基于技术经济一体化视角的建筑工程项目管理探究

基于技术经济一体化视角的建筑工程项目管理探究

叶建勋

河源市政府代建项目管理局 广东省河源市 517000

摘要：建筑工程项目的施工建设，需要运用各种技术与工艺，才能保障工程质量与安全，加快建筑企业的发展。而工程项目施工建设的目的，就是为建筑企业带来更多的经济利润。因此就要基于技术经济一体化视角下，展开建筑工程项目的管理工作，才能加快施工进度，节约成本费用，保障工程质量与安全，充分发挥管理工作的价值与作用。

关键词：技术经济一体化；建筑工程；项目管理

引言：技术经济一体化视角下的建筑工程项目管理，能够提高管理水平与效率，提高建筑企业的综合实力，为其带来更多的综合效益。因此就需要从多个角度，多个方面，做好工程项目的管理工作，从而加快建筑企业的发展步伐。

一、技术经济一体化在建筑工程项目管理中的应用价值

建筑工程项目管理，包括安全、成本、进度、质量等多个方面，其主要目的为保障工程质量与安全，节约更多的成本费用。而各项管理工作的开展，需要付出一定的人力、物力、财力资源，才能取得显著的成效。因此技术与经济，在建筑工程项目管理中，都发挥着非常重要的作用，并且两者是相互促进、不可分割的整体。要想保障建筑工程项目管理的有序、高效开展，就必须将技术经济一体化应用到管理工作中，才能提高管理效率与水平，获得更多的经济利润。技术经济一体化中的技术，是一种措施、方法，而经济是实质性的目的。通过技术经济一体化的应用，具有着很多的价值，主要表现在：第一，技术经济一体化视角下的建筑工程项目管理，可以将更多先进的、绿色的、新型的施工技术与工艺，广泛应用在工程建设中，实现资源的优化配置与充分利用，提高管理水平与效率。第二，建筑工程项目的管理，还要注重成本的控制，才能为企业带来更多的经济利润。在技术经济一体化视角下展开管理工作，就可以从招投标到竣工验收，都做到科学、合理、高效、可行，保障施工建设的有序性、规范性。能够有效避免因技术、方案、规范问题而引起的停工返工，降低成本费用。并且能够及时找出施工建设中的问题与隐患，然后进行问题的分析，方案的调整，在无形中避免了资金资源的浪费。第三，技术经济一体化，还可以将安全、成本、进度、质量等管理工作有效衔接，展开针对性、个性化的管理工作。从而提高建筑企业的竞争实力，促使建筑行业获得良性持续发展。

二、技术经济一体化视角的建筑工程项目管理

（一）施工方案的拟定

技术经济一体化视角下的施工方案拟定，能够保障工程施工建设的有序开展，提高施工管理效率与水平。施工方案，是建筑工程项目施工建设的依据与核心，如果施工方案存在问题，将会影响施工质量、进度、安全，增加施工成本，浪费大量的时间与资源。因此在技术经济一体化视角下，就需要先通过施工方案的拟定，且保障方案的科学合理。第一，管理人员要根据工程项目的实际情况，做好现场调研与分析，然后进行施工方案内容的对比、核实。及时找出其中存在的问题，并且进行优化调整，确保方案没有任何失误，才能用于施工建设。第二，在材料管理中，需要将具体的责任落实到人员身上，要求其根据工程项目的实际情况，进行采购方案的编制，然后经由管理人员审核。待审核通过之后，才能展开材料采购工作。材料运输到现场后，需要立即展开质量检查，禁止不合格材料流入施工现场。质检合格的材料，还要将其放置在规定的厂房中，由专人进行保管领用，进行材料的合理安排，有效控制成本费用。第三，管理人员需要根据设计图纸与方案，与施工人员、技术人员、监理人员等，保持密切的互动交流，共同进行施工工期的确定。然后与施工方案进行对比分析，确保能够在工期内交工，降低造价费用。第四，施工方案拟定之后，还需要进行施工方案的分析调整，确保没有任何质量、安全问题之后。然后展开经济效益、社会效益、生态效益的评估，确保满足其达到预期的效果，才能展开技术交底，展开施工建设工作，避免出现各种工程变更与停工，造成巨大的经济资源损失。

（二）现场施工的管理

现场施工的管理工作，将影响着施工质量、安全、进度、成本等。因此在技术经济一体化视角下，还要科学合理展开施工现场管理，从而加快施工进度，保障工程质量与安全，为建筑企业带来更多的经济效益。第一，管理人员要先加强施工人员管理，提高施工人员的综合素质。先从安全教育角度出发，提高施工人员的安全防护意识，做好自身防护工作。接下来从理论学习、技能培训出发，组织施工人员掌握更多先进的技术、经验、工艺、方法，灵活的运用到施工建设中。第二，做好现场设施设备管理，维护现场秩序。管理人员要先从安全防护设施角度展开，保障施工现场的安全防护工具、设施、消防设施、通讯设施、污染处理设施、施工工具的完善，并且定期进行质检，确保其始终处于良好的状态。接下来将施工现场与外部区域有效隔离，将生活区域与施工区域有效隔离，将材料堆放区与设备堆放区有效隔离，维护施工现场秩序，保障人员财产安全，提高施工质量。第三，健全管理制度，保障施工的有序开展。在管理制度的健全中，需要从岗位责任制、培训制度、考核制度等多个方面展开，保障施工人员全身心参与到施工建设中，严格遵循相应的规范与标准，加快施工进度，节约更多的成本费用。

（三）检验阶段的管理

在整个施工建设中，还要做好工程项目的检验、审核、验收，待上一道工序检验合格之后，才能展开下一道工序。因此在技术经济一体化视角下，还要做好检验阶段的管理工作。第一，管理人员要与检验检测人员，保持密切的互动联系，定期展开工程项目的质量安全检查。及时找出存在的问题与不足，然后进行优化调整，保障工程的质量与安全，为建筑企业带来更多的经济效益。第二，在实际检验中，还要严格遵循设计图纸与方案，根据施工方案，招标合同等，进行工程质量、安全、进度、成本等检验。确保其与预期目标一致，提高资源的利用效率。第三，注重工程变更的检验管理，加强每一个环节、每一个项目的管控工作。最后做好资料信息的记录总结，归档保管，为后续管理工作，提供相应的宝贵经验。

结语：综上所述，技术经济一体化视角下的建筑工程项目管理，能够保障工程质量与安全，降低成本费用，获得更多的经济利润。因此在实际管理中，就需要从施工方案的拟定；现场施工的管理；检验阶段的管理三个角度展开，从而提高管理效率与水平。

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