建筑施工现场管理

建筑施工现场管理

苏甫雄

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摘要：改革开放距今已四十余年，国内发展环境发生天翻地覆地变化，这对建筑业来说无疑是利好消息。机遇摆在面前，就看抓不抓得住。从目前情况来看，很多企业注定与机遇擦肩而过。原因无他，建筑施工现场管理尚存漏洞。要想改善这个局面，需要以理论为珠，以实践为线，走出一条创新之路。本文围绕施工现场管理的优化展开研究，希望能给大家一些参考。

关键词：建筑工程；施工现场管理；保障措施

前言

一代伟人马克思曾说过，万事万物都有两面性。市场机制的进一步完善，既为建筑企业提供了发展契机，也使彼此之间的竞争愈发激烈。要想免遭市场淘汰，需要坚持以质量引领发展。提高质量的有效方法就是，做好施工现场管理。实际上，能做好这项工作的企业并不多。施工现场管理缺位，不仅会面临违约风险，还容易引发安全事故^[1]。不管是支付违约金，还是支付赔偿款，都会压缩工程利润。为避免陷入资金困境，需要建筑企业从现在起就重视施工现场管理。

一、建筑工程管理要点

（一）进度管理

招投标结束后，业主和建筑企业需要签订工程合同。在合同中，给出了时间节点。建筑企业在规定时间内完成，才能免除违约责任。在工程开始前，建筑企业需要编制施工进度计划。在后续过程中，要做好进度管理工作。说起来容易，做起来殊为不易。管理者要常驻现场，及时了解情况。如发现工期延误，要立刻查明原因，并采取补救措施。只有把控好每一环节，才能确保计划落实落地。

（二）质量管理

一般来说，建筑企业需要先垫付资金，等到竣工验收通过后才能拿到工程款。在验收过程中，最重要的标准一定是工程质量。哪怕有一点不符合要求，工程都无法顺利通过验收。不仅如此，建筑企业还要重新返工，利润空间被进一步压缩。要想一次性通过，需要加强质量管理。在施工前，建筑企业就要根据合同要求制定管理标准。譬如，工程中所使用的材料，质量必须过硬。设备的数量及型号，必然要符合施工要求，并且不存在超负荷运转的情况。在施工结束后要对设备进行检修，确保其一直保持健康状态。在施工过程中管理者要做好巡查，如发现违规操作，应立刻予以纠正。

（三）成本管理

天下攘攘，皆为利往。建筑企业并非盈利机构，应以盈利为第一要务，但不能以牺牲质量为代价，而是合理控制成本^[2]。建筑工程比较庞大，需要控制的内容比较多，如人力、材料、设备等。企业要派遣得力干将，对市场进行深入调查，以便掌握薪酬水平和材料设备价格。不同的岗位，薪酬待遇不同。工勤岗位，只需达到平均线。技术岗和管理岗可略高于平均线。材料价格处于波动状态，所以要根据未来走势来定价。设备价格变动幅度较小，在适合的时间入手即可。

（四）安全管理

不管建筑工程的规模是大还是小，工期是长还是短，安全问题都不容忽视。只有将所有隐患扼杀在摇篮中，建筑企业才能获得足够多的利益。管理者的首要任务是，建立安全生产责任制。在内部广为宣传，确保每一个人都能清楚自身职责。当安全问题出现后，便可快速找到责任人。有一点不得不提，管理者的能力再强，也无法照顾全部，所以要拓宽反馈渠道。管理者要做的是，对反馈意见进行认真核查。倘若情况属实，严肃处理相关人员。倘若子虚乌有，要对举报者进行思想教育。

二、施工技术管理措施

（一）防水施工技术

现阶段，房屋渗透水问题普遍存在，既会降低建筑能效，还会导致住户体验极差。为了延长建筑使用寿命、提高用户满意度，需要切实加强防水施工技术的管理工作。防水施工的第一步是选材，参考依据有两个，分别是国家标准、设计规范。接下来，就要判断最容易漏水的部位。答案显而易见，是厨卫间。管理者要对施工流程进行规范，这样才能确保施工质量。首先，施工人员要清理现场杂物，并对墙面、地面等部位进行处理，使其符合平整度要求。其次，施工人员要给墙面涂抹水，顺序是先上后下、先里后外。再次，施工人员要控制好防水材料涂抹的速度和次数，从而让材料厚度保持一致性。最后，管理者要对检查施工成果，确认无误后，才能进行下一项工作。

（二）电气接地技术

在建筑领域流传这样一句话，电气作业无小事。作业不规范，跑电、漏电等情况的出现概率就会提高，浪费资源是小，出现伤亡是大。为避免不好的事情发生，需要对电气接地技术进行管控。在严格的管理下，施工人员对设计图有了更深入的理解，并且清楚作业内容及要求。根据现场情况制定接线方案。在接线前，仔细检查电气设备和电缆电线。倘若存在质量缺陷，就要立刻予以更换。在接线中，不仅要确保线路连接准确，还要将连接点包裹严实。在最后，管理者进行查验，并对问题点进行纠正。

（三）钢筋加工技术

钢筋对房屋建筑就好比骨骼对人体，其重要性可见一斑。对钢筋加工技术进行管理，有助于提高工程整体质量。从选材开始，管理者就要参与其中。经过仔细对比，找到强度大、耐腐性好的钢筋。在进场环节，除了要核对数量、检查外观外，还要测试性能。只有全部符合要求才能准许入场。在加工过程中，应按规范操作。首先，将钢筋表面清理干净，并且调试好设备。其次，依托设计图纸，确定下料长度。再次，对钢筋进行处理，使其满足使用要求。最后，将经过处理的钢筋整齐码放在指定区域，并安排专人看管。

（四）流水作业技术

建筑施工的特点是时间紧、任务重，要想如期完工，需要应用流水作业技术。管理者要对此技术进行深入研究，以便能给予施工人员指导和帮助。譬如，工程项目有主次之分，倘若项目之间发生冲突，要以重点项目为主。将每一个项目分成若干段，并分别制定施工目标。为了让目标落实落地，需要明确施工内容及要求。施工过程不会太顺利，当问题出现后要召集相关人员，商讨应对之法。管理者要反复叮嘱一件事，那就是详细记录施工数据。这些数据不仅是解决问题的依据，还是提高作业效率的关键。

三、建筑施工管理保障措施

（一）强化责任意识

意识培养是一个漫长的过程，建筑企业要做好打持久战的准确。对于不同人，应采取不同策略。技术人员和管理人员的文化水平较高，学习能力较强，企业要为其提供丰富的学习资源，并想方设法调动积极性。施工人员和后勤人员的文化水平较低，企业要制定详细的培训计划，并严格执行下去。经过一次次活动，促进科学认知的形成。为进一步提升思想转型效率，需要企业组织丰富多彩的活动，如知识问答、技能测验、征文活动。

（二）完善管理制度

建立健全制度体系是实现安全生产标准化的关键一步^[3]。一套完整的管理制度包括三方面，分别是明确的管理职责、科学的管理流程、合理的奖惩措施。在完善制度时，切记不可闭门造车，而应发挥全员的聪明才智。在实践过程中，不断修补漏洞。终有一日，管理制度就会完善，为施工现场管理提供强有力支撑。

四、总结

随着新时代的到来，新问题寸步不离。在建筑领域，施工现场管理问题比较突出。倘若置之不理，必然会引发很严重的后果。要想彻底消除问题，需要企业坚持“三步走”策略。第一步，从进度、质量、成本、安全等方面开展管理工作。第二步，对建筑施工中几个关键技术进行把控。第三步，通过强化责任意识、完善管理制度、严控设备材料等举措，夯实保障基础。

参考文献

[1]王娟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国建筑金属结构,2021(07):12-13.

[2]谢淑媛.建筑施工现场管理原则与管理对策[J].建筑与预算,2021(07):5-7.

[3]袁乾龙,刘军辉,郑鹏基.建筑施工现场管理有效性提升研究[J].建筑技术开发,2021(12):51-52.