新时代煤勘企业思想政治工作之我见

新时代煤勘企业思想政治工作之我见

王晓云

陕西省一八六煤田地质有限公司

摘要：思想政治工作在煤勘企业发展中起到了凝聚人心、化解矛盾的作用。煤勘企业在“炭达峰”、“碳中和”的宏观政策影响下，面临企业深化改革等现状，如何更好地抓好思想政治工作，提高企业凝聚力，是思想政治工作人员必须探索的事情，本文通过搭建沟通桥梁、促进公平环境、解决员工诉求、提高工作质量、营造大格局等方式试图探寻新的方法。

关键词：新时代 煤勘企业 思想政治工作

目前，在“炭达峰”、“碳中和”的新形势下，新能源和可再生能源逐步发展，我国能源消费结构正发生着变化，煤炭行业已经过了十年“黄金期”，随着资金和人才的流失，整个煤炭行业都将面临着巨大压力和挑战，作为煤炭行业的基石——煤田地质勘探（以下简称煤勘）行业更是首当其冲，面临着严峻的行业挑战，迫切需要深化改革和转型升级。在这种情况下，如何抓好煤勘企业的思想政治工作，显得尤为重要。

一、煤勘企业的现状分析

煤勘企业的现状简单用三个词来形容就是“缺人、缺钱、缺技术”。

1.缺少人才。一是从事煤勘行业的野外钻探人员越来越少，就业主体的八零和九零后选择辛苦行业的人员相对变少。二是缺少掌握核心技术的人才，一般技术人才较多，但在煤田勘探的核心技术、创新技术方面人才较少。三是缺少新能源技术方面的人才，向新能源等领域转型的核心人才引进较少。

2.缺少资金。煤勘行业属于“打工经济”；在计划经济时候是靠国家统一调配资金和设备、人员进行施工，在执行市场经济后，特别是实行“事转企”后，大多单位缺少资本金，无法尽快实现企业的转型升级。

3.缺少核心技术。一是煤勘行业并不算高精尖科技行业，行业技术相对简单，靠经验积累较多，容易被学习、被替换。二是行业对创新重视不够，有的单位几十年来只有个位数的创新专利。三是随着传统勘探工作量逐步减少，大多单位转向了矿井地质技术服务领域，普通的矿井地质技术服务领域出现了“僧多粥少”的现象，但遇到一些高技术项目时，又因缺少核心技术干不了。

二、煤勘企业思想政治工作现状分析

在这种现状下，近年来整个煤勘行业都相对低迷，“管理难、方式简单、见效慢、参与少”也成为整个煤勘企业思想政治工作的现状。

1.管理难度增加。一是外来人员相对较少，系统内部人员亲属较多，这类人群因有上一代的人脉关系，管理难度上有所增加；二是近年来，大多煤勘企业处在亏损或略有盈余的情况下，员工工资多年未有大幅调整，经济压力困扰着员工们的心情；三是随着社会的发展和自媒体等传播媒介的改变，现代人的思想观念发生了变化，大多人都重金钱和实用价值，努力向“钱”看齐。

2.方式方法简单。一是领导层六零、七零后居多，一些领导无法理解现在年轻人的心态，通过说教来开展工作，效果不佳；二是采取开会、发简报等传统模式多，无法了解员工们的真实思想现状。

3.工作收效甚微。一是有的员工在接受思想政治教育的时候，内心排斥，一幅“就知道干这些没用的”神情，让思想政治教育工作无法开展；二是在开展思想政治工作后，因为种种原因，无法解决员工的实际问题，失去了员工的信任；三是开展思想政治工作的人员大多身兼数职，没有精力全面了解整个企业现状，开展针对性、阶段性工作较少。

4.员工参与度少。煤勘企业是一个野外施工性质的单位，员工们不愿参与这类“务虚”工作，认为是可有可无，无法形成各部门参与的“大政工”格局。

三、新时代煤勘企业思想政治工作的一些思考

面对纷繁复杂的各类情况和问题，要做好思想政治工作，思想政治工作人员必须尽力处理内外部矛盾、化解难题，尽力做到凝聚人心、促进生产。

1.搭建沟通桥梁，促进企业的改革创新工作。煤勘企业下一步要面临全面深化改革的重任，思想政治工作人员应该积极建立健全员工与领导之间、领导与领导之间、员工与中层之间的沟通机制，征集意见，建言献策。同时，要做好因改革创新、机构调整、岗位重置等原因被分流人员的情绪安抚工作，积极推动企业的改革发展。

2.促进公平环境，生产经营工作密切结合。一是加强对本企业的生产经营工作的关注度，结合实际开展“制度我来讲”、“手指口述”、“岗位描述”、“经营发展随意谈”、“技术大比拼”等“小”而“精”又促进生产经营的活动，增设奖项，广泛吸引员工们的参与。二是推动建立业绩和经营挂钩奖励制度，比如招揽一个大项目，完成一次大额应收账款的追讨，主动去没人愿意去的野外施工项目，都要进行有效的奖励，实现“多劳多得”原则，推动建立“奖优罚劣”机制，充分提高员工对工作的热情。三是促进真正公平的选人用人机制，把真正“德、能、勤、绩、廉”俱全人才选拔到合适岗位上来，建立健全“能上能下”的用人机制，加强人员的交流和后备干部的培养工作，推进钻机班组长的考评制度，充分调动员工对工作的积极性。

3.坚持以人为本，切实解决员工的诉求和困难。

以人为本，充分了解员工的需求，解决他们的问题，才能调动员工的积极性和创造力。现在，煤勘市场处于低迷期，煤勘企业处于转型升级发展的关键期，思想政治工作人员更要切实了解每名员工的诉求，具体了解每名员工的家庭、工作、生活及困难情况，了解他们真正的诉求、爱好和期许，及时做到下情上传，积极解决他们的实际问题。对于他们生活中的具体困难，比如孩子上学、职级晋升、学历深造、老人赡养等问题，要寻找妥善的方法，解决具体困难；对于经济特别困难的员工，还要通过募捐、补助等方式给予经济帮助，解决员工的后顾之忧，让他们感受到组织的温暖，激发他们的工作热情。

4. 补充“数量”，提高“质量”。一是按照员工比例，增加思想政治工作人员“数量”，积极促进生产经营，做到上情下达、下情上传。二是加强培训，提高思想政治工作人员的业务素质和工作能力，同时，加强新老员工和事件处理中的“传帮带”，让新加入的思想政治工作人员尽快熟悉岗位要求，尽快进入工作状态。

5.不断创新载体，逐步改变思想政治工作的方式方法。一是变“硬说教”为“软沟通”；改变传统“硬说教”的方式，要善用赞美的沟通方式，尊重员工、欣赏员工，积极发现员工身上的优点，寓情于理的沟通，了解问题所在，了解员工心结，多肯定，少否定，多进行良性沟通和互动。二是寓教于乐，把思想政治工作在快乐氛围中进行。通过员工教育、文体活动、参观学习、知识讲座、文明班组创建等活动载体，将员工素质提升、技能提高、岗位练兵等工作相结合，在快乐中学习，在开心氛围中提高。三是加强新媒体的运用，积极用好微信、网站、小视频、美篇等，加强平时与一线员工的网络沟通和交流，创新形式，了解他们的现状和具体情况。四是积极开展“爱企业、献良策、做贡献”活动，广泛征求各类员工对企业发展的意见，将这些意见及时反馈，共同助力企业发展。五是树立典型，通过道德讲堂、心讲堂等方式，以身边人讲身边事，身边事教身边人的方式，不断提高员工的思想意识。

6.提高认可度，营造“大政工”格局。一是通过化解矛盾，促进企业发展等方式，逐步提高领导和员工们的认可度。二是积极配合相关部室的工作，与其他部室勤沟通、勤交流，努力得到他们的认可和配合。三是积极建立兼职思想政治工作体系，打造每个部室都有兼职思想政治工作人员的大格局，让思想政治教育深入每个部门、实体，真正发挥凝集人心的作用。

总之，在“炭达峰”、“碳中和”新时代下，煤勘企业的思想政治工作要具体到人到事，具体问题具体分析，根据市场和行业的发展变化，不断研究探索和创新思想政治工作的新观念、新方式、新方法，进一步促进企业的转型升级发展。