试论建筑智能化施工管理

试论建筑智能化施工管理

刘园园 于成沛

新蒲建设集团有限公司 河南郑州 450000

摘要：对于我国的建筑公司来说，智能建筑并不陌生。然而真正有所了解的企业并不多，这就使得相关的技术基础还不够完备，在智能建筑的建设中也存在许多疏漏，这使得我国在智能化发展的道路上处于犹豫的现实状态。如何使建筑设计与工程作为一个整体完美结合，使智能建筑开始走上正常发展的道路，本文主要对智能建筑管理的现状进行了分析和论述。

关键词：建筑智能化；施工管理；分析和阐述

智能化是引领社会的热门话题，与社会各个领域的发展息息相关，包括智能城建、智能住宅、智能教育、智能建筑等，建筑智能化主要以建筑为基础，建筑通讯工程及设施的自动化应用，整个建筑系统的管理与服务工作的结合，以及建筑环境安全和效率的保证。这是当前建筑业的主要发展方向。

一、智能化建筑施工管理的现状

（1）技术水平有待加强

高科技智能建筑节省了大量的人力和物力。但是，我国目前的智能建筑水平还不成熟，相应的技术还比较落后。智能建筑的理论建设和实际运行还处于初级阶段，我国对知识产权的认识还不够深入，许多关键技术仍然依赖于域外国家，而且国内经济仍处于发展中国家的水平，建筑业的工作经验仍然不足。特别是智能建筑在建设体系的规划和同步管理体系的创建上没有建立和完善,使我国的智能建筑跟不上社会的发展,，智能建筑的职业领域相对较广，而建筑行业的专业知识相对较少，建筑人才与综合技能的差距较大，这并不能提高我国智能建筑的增长速度。

（2） 缺乏自主核心技术

随着我国城市化进程的加快，智能建筑已经成为许多城市的基本需求，然而，智能建筑在建设过程中仍然遇到许多障碍。相关规章制度设计不完善；因此，一些严重的建筑问题无法得到法律的支持和保护。此外，智能建筑在必要的技术和工艺方面与发达国家还有一定的差距。关键技术也依赖于这些国家的引进，这使得我国智能建筑的发展速度和管理质量无法跟上社会发展的步伐。

（3）缺乏有效同行相互竞争

据有关部门统计，我国智能建筑行业有很多公司，但这些公司缺乏经验交流平台和人才交流机制。这些公司独立经营，难以形成公平竞争和强者生存的局面，这是中国从事智能建筑的公司在经营中没有表现出的特点。在我国，智能建筑对建筑标准的要求比较严格，将建筑管理的质量提高到了一个新的水平。但相关施工单位仍沿用传统的管理方法，不掌握新的管理流程，导致管理水平低下，直接导致施工过程中出现诸多疏漏，工程质量无法保证，在智能建筑的发展过程中，这些情况屡见不鲜，揭示了智能建筑领域发展和完善的诸多变量。

二、建筑智能化的施工管理工作建议

为确保大部分智能建筑的高效施工管理，有必要建立奖惩制度，培训和培训员工，建立适当的培训周期，并在施工过程中培训员工，选择工作经验丰富、业绩良好的员工作为建筑工人内部的骨干培训对象，制定合理的施工方案，加强管理，确保智能建筑管理有序科学发展。

（1） 完善相关法律法规
        由于建筑智能领域存在诸多问题，现有的法律法规不能满足智能建筑领域实际发展的需要，因此有必要对这一情况进行深入细致的考察，逐步完善智能建筑相关法律法规，以法律的形式确保智能建筑区域的持续、健康、稳定发展，让政府启动行政资源，为深入研究智能建筑技术的应用和改进，特邀请智能建筑领域内具有较高专业素质的相关人员、内部技术人员和建筑管理人员进行交流，将这些交流意见以文字形式进行推广保存，为智能建筑领域相关法律法规的形成创造良好的理论基础。同时保护这些可行的技术和经验，以保护其合法权益。此外，所有与智能建筑相关的设备必须按照相关要求进行管理，确保其在施工过程中的安全性和稳定性。

（2）建立员工培训和培训的薪酬和处罚制度

施工人员和各类技术人员是智能建筑的主体，是保证智能建筑管理有序发展的基础，因此，要重视施工人员，在施工管理中建立科学的奖惩制度，创造合理优化的培训周期，对员工进行再培训，提高员工的工作能力，确保智能建筑的质量。具体而言，智能建筑不同于传统的建筑公共建筑活动。员工不仅需要处理和管理问题的能力，还需要在实践中操作的能力，掌握施工资料和施工图纸，以形成前瞻性的基础，因此，建筑单位应建立责任体系，明确不同员工的责任，建立适当的培训周期，为员工提供培训，选择员工，他们拥有丰富的工作经验，在现场向建筑工人提供现场指导和演讲，并培训员工和专业知识，提高员工的就业能力和实用技能，建立奖惩制度，对表现良好的员工进行奖励，激发员工的积极性，确保员工能够全身心投入到工作中去，增强智能建筑团队的实力和凝聚力，确保智能建筑的质量。

例如，建筑单位可以在建筑施工中宣传建筑智能的概念，扩大不同部门对建筑智能理论的理解，了解，建筑智能化是社会发展和科技发展的产物。第二，提高员工的就业能力和专业技能，可在施工前期采用多媒体视频格式对施工人员和实际管理人员进行统一培训，在不同的部分和系统中展示建筑智能结构的视频资源，并增加建筑工人对不同建筑细节的关注。其次，建筑工人是建筑智能建筑的主要参与者。建筑公司还应减轻工人的生活压力，提高他们对工人家庭状况的了解，减轻建筑工人的担忧，将他们的闲暇时间用于建筑，保持智能化知识竞赛的建设，对竞赛优胜者给予经济奖励，在提高建筑工人就业能力的基础上提高建筑工人的就业水平。

（3）建立健全施工制度，加强管理

对于建筑智能化施工，合理的施工和施工方案尤其包括以下几点：一方面，施工设施和装备的应用，建筑材料的选择和采购，建筑技术和施工技术设计，施工进度的管理，建筑工程建设等。在建设智能建筑的过程中,建立合理的建筑体系尤为重要,，设计和施工的整体进度和质量。因此，在设计智能建筑系统时，设计人员应从整体角度进行设计，改进并确保系统审查要求，设计方案切实可行，型号标准，稳定性、可靠性好，安全保密性好。二是确保施工布线的科学质量，能够满足不同设备和器材的要求，确保能够满足不同设备和器材的标准化要求，实现资源的合理利用，实现不同设备和仪器的使用价值。最后，我们还应提高管理力度，控制智能设计界面和建筑进度。

如管理建筑智能化施工空调、污水处理、电梯运行、高压配电系统等的界面，确保界面管理的完善，优化施工难点，根据实际施工和施工条件，适应施工进度，按设计图纸要求实施施工，包括采用智能化施工安装图进行施工，按管线设计，设备的购置和安装，保证了建筑智能化管理的完善和科学。

结语:

建筑智能化是未来社会发展和建筑业发展的产物，为确保智能建筑和建筑施工的安全，确保智能建筑管理的科学有序建设，有必要改善领先建筑智能化建设的劣势，提高智能建筑企业的意识，提高设计人员和管理人员与智能建筑之间的理解，在建筑单位内部建立奖惩制度，鼓励员工工作积极性，创建良好的教育培训流程，为先进员工创造示范作用，培训员工，提高员工解决问题的能力，提高员工管理能力，建立合理的建筑体系，加强智能施工界面和建筑进度的管理，优化施工难点，适应施工进度，确保智能建筑的可持续发展，增强中国建筑领域的实力。

参考文献：

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[3]曾奕.浅谈建筑施工安全管理[J].改革与开放,2010,(04):110.