电力施工项目管理及成本控制重点探寻

电力施工项目管理及成本控制重点探寻

那文杰

身份证号码： 21040319890617****

摘要：电力企业属于传统资源导向型企业，尤其是进入全新的历史时期后，势必需要采取切实可行的管理措施，方可大幅度提升其管理水平。再者电力企业普遍为国有企业，深受计划经济体制的影响，其管理制度及管理模式相对僵化滞后。而如何于信息时代下提高电力施工项目的工程造价管理水平，有效控制总体成本投入，近年来得到越来越多从业人员的关注及重视。除立足于当下经济发展形势外，相关电力企业势必需要融入创新理念，改变原有的工程造价管理体系，丰富工程造价管理方法，灵活运用信息技术方法，压缩及控制施工项目成本投入，为企业赢得更多经济效益。由此可见，从提升电力施工项目成本控制效果及工程造价管理质量角度考虑，本文针对“电力施工项目成本控制及工程造价管理”进行分析研究具有重要的价值意义。

关键词：电力施工；项目管理；成本控制

1电力施工项目成本控制与工程造价管理意义

1.1节约企业的生产成本

在电力建设过程中，通过其成本控制和项目成本管理，有利于降低电力企业的生产成本，帮助企业实现经济效益最大化。电力建设项目以大型项目和民生项目为主，不仅耗资巨大，而且电力企业投资成本较高。鉴于此，在实际施工过程中，电力企业应注重施工项目的成本控制和项目成本管理，降低电力企业的消耗，降低其成本，以确保电力企业经济效益的最大化。随着城市化进程的不断推进，电力工程呈现出快速发展的趋势。项目数量和规模取得了显著的发展成果，但项目质量和技术要求较高。在这种情况下，通过开展建设项目成本控制和项目成本管理，可以实现资源的优化配置，增强电力企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中掌握竞争的主动权，实现电力企业的可持续发展，进而提高企业的经济效益。

1.2提高企业的发展水平

在激烈的市场竞争环境下，企业要实现自身的快速发展，就需要注重提高自身的发展能力，提高电力企业的核心竞争力，提高市场占有率，促进电力企业的快速发展。电力企业通过开展建设项目成本控制和项目成本管理，增强自身发展能力，提高整体发展水平，增强抗风险能力，确保电力企业在新的历史时期快速发展。

1.3提升项目的施工质量

电力企业在实际的经营管理发展，通过项目成本控制与造价管理，对于项目质量的提升具有重要的意义。尤其在经济的快速发展背景下，对于电力资源的需求量逐渐提升，同时对电力产品的质量提高了要求。鉴于此，电力企业在发展过程中，需要结合自身的具体实际情况，提升自己的施工水平。尤其在信息化发展背景下，电力的需求逐步提升。由此可见，电力施工项目的施工质量具有重要的意义。在实际的施工过程中，通过电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以显著提高项目的施工质量。

2电力施工项目管理存在的问题

2.1电力工程的管理过程中会出现电力工程管理不到位的问题

其实，严格的项目管理能够有效地提高施工的建设质量，提高项目建设的效率，对电力工程的科学管理也有一定的保障。但是，对于现在的电力工程项目管理而言，相关工程项目的管理制度还不完善，缺乏完整的管理流程，缺乏系统的管理。电力施工的各个单位之间缺乏沟通和联系，导致电力工程的管理制度不能顺利的实施。

2.2缺乏对工程材料的成本控制

在电力工程项目的建设过程中，工程材料多且缺乏管理。在整个电力工程项目实施过程中，由于缺乏对工程材料的控制，对于工程材料的使用缺少前期、中期的计划和调整，材料质量超出工程设计要求，或者施工材料质量不符合标准，导致频繁地修补、返工，造成许多工程材料的浪费。缺乏科学的工程材料管理，没有提出针对工程材料管理的计划和措施，导致工程材料过度浪费，增加了电力工程项目的费用。

2.3工程量偏差

工程量是电力工程项目中的重要指标，在之前招标过程中会对工程量做一个详细计划，但是在实际施工过程中，工程量普遍出现偏差。工程量的偏差会导致电力企业的最初费用预算与实际产生的费用出现较大差异，极大可能会出现严重超支的情况。当实际支出与预算出入较大时，会导致电力工程项目严重亏损。

3加强电力工程项目施工管理的措施

3.1加强电力工程项目成本预算

影响电力工程的成本因素有相关制度编制的不合理、工程的设计随时进行变换以及在对工程的审计中出现工作不精确等。相关制度编制的不合理，一般情况下体现在电力工程的施工材料方面，如若不能对材料的成本进行有效的控制，就会对电力工程的整体成本进行影响。工程的设计随时进行变换。工程的设计时电力工程顺利实施的依据，如若出现较大的变化，就会增加电力工程的成本，对工程的竣工时间也会有所影响。在对工程的审计中工作不精确，在电力工程的施工中，审计工作也是其重要的环节，部分施工人员为了能够尽快完成施工的任务，没有对电力工程的施工质量进行保证，在一定程度上不仅会对电力工程的成本与手段造成影响，还会对电力工程的整体质量产生不利条件，使得施工的成本进行增加。

3.2做好对施工人员的培训工作

加强电力工程的管理，就要加大对基层员工的培训工作，施工人员在工程施工质量中起着举足轻重的作用，不仅仅表现在技术和专业的培训中，还要对员工的培训方法进行有效运用。在相对安全的施工领域，就要加大对施工人员的综合素质以及专业知识的培养，提高施工人员在施工过程的责任感。此外，还要加强对专业技术的培训，将施工技术能够运用到现场的施工中，理论知识与实践能力相结合，在自己的岗位上能有更好的发展。在进行专业理论知识的培训时，要重点培训信息的移交工作，如果发现问题，要及时进行沟通，并对发现的问题进行分析并加以改正，调动员工的积极性，在一定程度上确保施工的质量。

3.3完善成本控制体系

在电力工程项目的实施过程中，通过对企业资源的整合、部门职权的明确以及加强各部门之间的协调和联动，能够完善成本控制体系。通过对项目成本的责任分配，将电力工程项目中的每一项工作的成本责任落实到各个部门，划分明确，有效避免相互推诿责任的现象。建立成本控制监督机制，对工程项目实施的质量、效率、成本控制效果进行监督和检查。成本控制是对行为的控制，对施工人员个人素质、道德品质、施工技术的培训能够有效提高成本控制效果。完善成本控制体系，有利于对电力工程项目的预算实施全面有序的控制。

3.4强化合同管理控制工程成本。

对于电力施工项目成本控制与造价管理工作而言，电力企业要想取得理想的成本控制效果，则需要注重发挥合同的作用。鉴于此，施工单位要重点加强合同管理，这也是对项目成本控制的重要措施，提高经济效益的重要途径。在电力施工过程中，合同管理贯穿于整个项目施工过程，施工单位必须认识到合同管理的重要性，提高对合同管理的重视程度，必须始终保持着警惕。一旦在施工过程中出现问题，需要及时做好相关协调工作，组织负责人进行处理，为项目成本控制与造价管理提供重要的保障。

4结论

随着国家经济的不断发展，社会对于电力的需求也越来越大，所以相关的电力工程的项目也就越来越多。在工程项目管理的过程中，要做好各方面的协调工作，确保成本的控制，促进电力工程相关企业的发展，在社会经济发展的基础上，进一步推动电力企业的高质量发展。

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